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机修工段三班维修、液压班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称三班维修、液压班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间30A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-...
2025-05-02
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财务室绩效考核表.xls
编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1稽核无漏错财经纪律管理制度30ABCDE2记帐准确及时性明细帐及学生档案20AB根据合同凭证准确记帐，提出改进工作建议，按时完成学生档案建档工作。CDE3专业技能业务工作必备技能20A财务知识掌握很好，政策、法规意识很强，非常熟悉电脑操作。B财务知识掌握较好，政策、法规意识较强，熟悉电脑操作。C财务知识掌握一般，政策、法规意识一般，电脑操作不太熟悉。D财务知识掌握不理想，政策...
2025-05-02
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初中部武教处主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书初中部武教处主任岗位说明书岗位名称：初中武教处主任所属部门：初中部直接上级：初中部校长直接下属：教练编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：全面负责初中部武术教学教研管理工作，学生纪律管理，及武教处内部管理事宜工作职责：一、武术教学工作1、教学组织与计划（1）制定、转发、归档学期武术教学计划（2）统计教练出勤、缺勤、旷课情况（3）制定、修改年级与班级武术教学计划2、...
2025-05-02
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初中部教务处主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书初中教务处主任岗位说明书岗位名称：初中教务处主任所属部门：初中部直接上级：初中部校长直接下属：初中教师编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：全面负责初中部教学教研管理工作，及教务处内部管理事宜工作职责：一、教学工作1、教学组织与计划（1）制定、转发、归档学期教学计划（2）制定、下发、归档学科教学计（3）编制统计及归档课程表、时间表和其他表册资料（4）统计教师、教练...
2025-05-02
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心检修市场部概预算专员绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心检修市场部概预算专员绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员...
2025-05-01
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专员岗位分级表2.xls
专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
2025-05-01
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开发.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称新产品开发专员岗位编号所属部门技术中心直接上级技术中心主任直接下属所属岗序11所属系列专业人员岗位设置目的进行化纤产业上下游行业研究，推进新产品开发及工艺改进；探索产业规模扩大和产品升级的新思路核心工作职责和内容工作衡量标准1调查、跟踪、整理、分析国内外化纤产品开发信息，参与编制公司新产品发展规划；工作的及时、准确、有效2.进行化纤行业技术推进研究、...
2025-05-01
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电仪保全岗位说明书.doc
基本情况岗位名称电仪保全工岗位编号所属部门动力车间电仪工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的对全厂电仪设备进行维护检修，保证其正常运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证浆厂供电系统及各类电仪设备的运行状态正常；设备完好率达标2突发事故的应急处理及抢修；及时性、有效性3.负责备台的检修及配件的制作、加工；备台完好率达标4.负责电动机、变压器等设备的检修安装；设备完好率达标5.按照工...
2025-05-01
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打包工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包工岗位编号所属部门一车间抄浆工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的通过包装打包，使成包后的浆粕符合工艺规定的要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品，提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况，生产情况的了解，发生问题的处理经过还存在的问题。严格交接班制度2.按作业指导书进行操作：切纸机启动后，核对打包工艺的要求...
2025-05-01
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内外精密工(班长)岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤内外精密岗（兼班长）岗位编号所属部门二厂短玻车间常保工段直接上级工段长直接下属岗位编制1所属系列操作所属岗序7岗位设置目的组织清洗装配滤芯和合格的喷丝头，确保向纺丝岗提供足够合格的喷头。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责清洗滤套、滤芯，并进行装配，包扎滤芯。负责督促回收脏喷丝头，拆卸喷丝头组件并清洗，用白钢玉粉研磨洗过的喷头，然后再次清洗、...
2025-05-01
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玻璃纸物检岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸物检岗岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制4人岗位设置目的负责玻璃纸质量等级评定，确保玻璃纸质量检验数据的准确性、及时性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责玻璃纸各项物理指标的测定。错检、漏检率2.严格执行玻璃纸的等级标准，保证评等正确。做好状态标识工作，做好日报并及时报送有关单位。及时性、准确...
2025-05-01
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广州华凌空调设备有限公司--绩效考核手册.doc
华凌集团绩效考核手册（华凌空调设备有限公司）新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询华凌空调绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则....
2025-05-01
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帘子布厂工作压力统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂工作压力统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
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绩效考核指标---计划员.doc
江动股份员工绩效考核表计划员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位计划员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分部门费用预算准确率（A）统计资料直接上级10%说明：A=（费用实际发生额－费用预算总额）／费用预算总额标准定义得分区间A<5%96--1005%<A≤12%91--9512%<A≤25%86--9025%<A85分以下外协零件价格控制统计资料直接上级30%说明：外协零件价格控制是在入库零件进帐时，对零件发票...
2025-05-01
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锤筛车间主任岗位说明书.doc
江苏牧羊集团生产管理部岗位说明书锤筛车间主任岗位说明书岗位编号：岗位名称锤筛车间主任所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属本车间人员编写日期编写部门工作目的为满足配件销售需求和装机需求，做好锤片、筛片的生产工作工作职责1.根据生产管理部下达的质量要求，编制本车间质量目标2.贯彻执行公司下达的各项管理制度，做好本车间人员、设备、生产及安全管理3.认真执行生产管理部下达的锤片、筛片生产任务和其...
2025-05-01
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20050114财务部座谈记录-王海文.doc
南海发展财务部座谈记录被访人九江财务尹今霖、财务部职务九江财务尹今霖、财务部访谈人全体访谈时间2005-1-14上午8:30访谈地点1102九江财务负责人：与总公司财务，与总部没有明确的沟通机制（权限划分）。与子公司的总经理的关系如何界定？公司还未形成一个清晰的对子公司的管理方法。那边财务的职能，都有。未来我们在那边希望投资。最大问题是，负债较高（？）。目前这二、三个月基本持平。以前亏损是由于国营体制，有太多的...
2025-05-01
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001_上海礼品筹备组岗位说明书V3.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发（上海）有限公司筹备组策划说明贝发（上海）有限公司是贝发集团负责礼品业务的专业子公司，是贝发集体上海战略的核心内容，是贝发集团充分利用自身核心能力、通过相关多元化的策略进入礼品行业重大战略举措，其目的是通过整合国内国际人才、技术、渠道物流等相关资源，打造具有国际竞争力的全球礼品制造中心，其正式运作将成为为贝发集团长期、持续、快速发展的业...
2025-05-01
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绩效考评手册1221.DOC
海悦绩效考评手册新华信管理咨询制作2001年12月18日绩效考评手册海悦置业有限公司目录第一章总则..........................................................................................................................................11．1绩效考评意义........................................................................................................................11．2绩效考评原则..................
2025-04-30
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部门职责-市场部.ppt
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页市场部职能：1.企业形象和品牌管理:负责设计,管理和维护集团的企业形象和企业品牌,并对各全资和控股子公司企业形象和品牌设计进行内容审核;2.广告和宣传:策划并实施集团的大型广告和宣传活动,并对各全资和控股子公司广告和宣传活动进行内容审核;3.合作伙伴管理:负责集团的媒体,广告和文印公司的开拓与维护工作;4.市场调研:汇总和整理各子公司上报的市场信息,并负责集团的国内外市场宏观调研,收...
2025-04-30
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通威集团品管部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门品管部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价4030工作改进建议30下季度工作计划以及工作重点30合计100季度配方工作总结403030下季度工作重点30合计100改进措施与预防措施4020质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30合计100内部满意度402060合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度部门工作与子公司品管工作总结季度配方工作报告评价配...
2025-04-30
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