增值电信事业部-经理-许学彪.docVIP免费

工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职务分析问卷”。一、基本信息姓名：许学彪填写日期：2002年10月29日职务名称：经理职务编号：所属部门：增值电信事业部直接上级：总经理二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容：制订营销计划，合理分解公司下达的销售任务并完成销售任务；员工的日常管理（含CRM、MBO、GAMIS和会议等方面），培养员工职业化的习惯；行政管理职能（优化部门机构，人力资源工作，费用管理）；公司内部协调，利用资源组建团队解决问题；参与公司营销体系的建立；组建优秀团队。2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）：（1）每天必须完成的任务：周工作计划执行情况解决工作中存在的问题CRM使用情况业务审批重点客户关注员工心态的关注（2）一周须完成一次的任务：例会MBO总结和下周工作计划审核员工工作计划的合理性财务审批（3）一个月须完成一次的任务：制定部门月度工作目标调整员工的工作目标事业部费用申报3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？将部门目标分解到具体岗位下下级员工的招聘、异动和离职权限内的业务审批1工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组部门费用审批评估下级工作质量部门内部的相关规定4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？除上面第3条内容之外其它工作项目5、请简要介绍该岗位目前的考核方式？您还有那些意见或建议？考核办法请参照《增值电信事业部薪资管理制度》建议：结合公司的发展情况，制定合理而公平的考核办法6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？1)直接管辖的人数：七人2)能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：根据工作质量来考核客户主管、产品专员和产品支持专员的绩效工资7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并简要说明接触原因。1）上级员工：人力资源总监：有关人力资源等方面的工作技术总监：产品方面2）同级员工：客户服务部经理：业务配合系统部经理：产品内容和网络等方面商务部经理：行政、业务和结费等方面财务核算部经理：财务方面市场部经理：业务配合人力资源部经理：人力资源方面3）下级员工：除去下列员工都接触，具体是：商务部结费管理和收费人员客户服务部售后服务工程师财务核算部出纳系统部机房管理员8、请描述您在人事和财物方面的权限范围：人事方面直接下级的招聘、异动、晋升和调薪的建议直接下下级的招聘、异动、晋升和调薪的申请财物部门费用申请部门费用权限内的审批权限内的业务审批9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整，请您提出想法和建议。部门成立初期，暂时没有建议2工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组3