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员工保险月报表.doc
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度员工保险月报表单位：元序号姓名月工资总额医疗保险社会保险个人缴纳金额合计公司缴纳金额合计备注个人缴纳公司缴纳个人缴纳公司缴纳审核人：填表人：填表日期：
2025-05-04
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管理制度.zip
管理制度.zip
2025-05-04
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04部长.doc
文件编号：XJ-PM-RL-04修订状态：A/0部长职位说明中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册工作名称：人力资源部部长直接上级：公司总经理直接下属：副部长、员工调配（人事档案）业务主任、职工教育培训业务主任工作分析时间：2002年9月工作概述：按公司领导的要求，组织领导人力资源部的各项业务工作。实施人力资源的开发与管理，为公司合理配置劳动力提供优秀人才。主要职责和责任管理工作负责组织制定公司各单位工作职责、...
2025-05-04
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11内审实施计划.doc
内部审核实施计划表记录编号：XJ-QR-QP-11-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程审核目的审核范围审核依据审核日期内审员及分工审核组日程安排审核要求：拟制/日期批准/日期
2025-05-04
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17航班派遣工作规范.DOC
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-10修订状态：A/0航班派遣工作规范1.0目的为客舱部航班派遣管理提供规范，确保航班派遣工作得到有效控制。2.0适用范围适用于新疆航空公司乘务员及安全员的航班派遣工作过程的控制。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件/记录客舱部派遣室客舱部派遣室生产调度员运控中心飞行签派室计划签派员派遣室值班员派遣室航班派遣员中队航班派遣员乘务大队掌握现有...
2025-05-04
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07－00年检子流程.doc
航空器年度适航检查工作流程中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--07工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本流程叙述了新疆航航空器年度适航检查（年检）工作过程及适航检查发现问题的处理工作过程，为新疆航航空器年度适航检查管理工作提供依据和标准。为新疆航航空器年度适航检查工作提供程序准则，以确保新疆航飞机满足适航要求。2．0适用范围适用于新疆航航空器年度适航检查工作的控制和评价。3．0管理程序流程职责...
2025-05-04
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标准所薪酬1121.ppt
北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1标准所现行薪酬体系结构单一，岗位价值无法体现，奖金也没起到应有的激励作用+++++基础工资职务工资工龄工资各项保险各项补贴工资收入基本工资奖金奖金作为一种工资补差，干好干坏都能获得。激励的作用已不复存在。主任与普通员工岗位职责不同，但两者的基本工资相差无几。基本工资既没有与个人的岗位相联，也未与个人业绩考核挂钩。你有我有大家有，典型的“大锅饭”体制。工资收入不与...
2025-05-04
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数据录入表.xls
职位名称：副总工程师指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力403_2脑...
2025-05-04
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访谈提纲（部门负责人）yz.doc
访谈提纲开场：很高兴能和您进行这次交流。我们这次来的目的是通过改善管理提高我们标准所的业绩。本次访谈内容我们会绝对保密，只作为我们项目小组内部交流使用，不会向所里任何人员透露，请您畅所欲言。一、职责和业务流程1、请叙述在标准所的工作经历。2、本部门/岗位的主要业务，业务特点，试叙述或画出本部门/岗位的业务流程。部门/岗位职责的设置。在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。3、本部门的人员结构，人才搭...
2025-05-04
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报告02-3-浙江众安企业文化审计报告—1122final.ppt
第1页ALLPKU-浙江众安企业文化审计浙江众安房地产公司企业文化审计报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告三机密第2页ALLPKU-浙江众安企业文化审计导读众安文化现状解析众安文化问题追溯如何建设众安文化企业文化企业文化核心企业文化要素同业文化借鉴企业文化结构第3页ALLPKU-浙江众安企业文化审计企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范...
2025-05-04
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原料工段长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称原料工段长职位编号20701所属单位炼铁厂所属部门直接上级职位生产副厂长直接下属职位供料班长、司机班长、保管班长职位设置目的负责供料、车辆原燃料质量的日常管理，保证高炉用料,及时反馈原燃料信息工作职责和工作内容1.协助生产技术科搞好安全生产工作2.负责本工段安全技术操作规程和设备维护规程的执行3.保证高炉日常用料，满足生产要求，及时反馈原燃料信息4...
2025-05-02
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机械工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书机械工段部门职责（一）部门使命负责高炉设备维修检修及工段的管理。（二）部门职责职责内容1.在分厂、科的领导下搞好安全文明生产，确保设备作业率、完好率2.积极开展岗位练兵和标准化作业，严格贯彻执行三大操作规程3.加大管理力度，认真执行公司、分厂的各项制度4.组织设备的年、月设备的大、中、小计划和备件计划材料的呈报计划5.负责技改、技措项目的实施6.组织设备事故的分析处理并采...
2025-05-02
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技术中心业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位技术中心评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度30%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理研发项目进展50%非满意度指标（F）1...
2025-05-02
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管理者职位说明书3.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称质量监督处付处长职位编号所属部门质量监督处直接上级处长直接下属职位名称化验室主任、质检站科长职位设置目的确保原料、中间产品、最终产品的质量检验、监督和工艺技术需要工作职责和工作内容1.协助处长工作；2.解决公司质量检验过程中的技术问题；3.化验室、质检科的技术工作管理；4.协助质量管理体系的日常运行；5.公司内部、外部各质量异议的责任界定和质量...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司考核内容及评分标准.xls
考核内容及评分标准（员工使用）考核要素内容及评分标准考核项目考核要素工作业绩50业绩效益20得分档次201918.5得分档次1817.517得分档次16.51615得分档次141312工作质量15得分档次151413.5得分档次1312.512得分档次11.51110得分档次987工作数量15得分档次151413.5得分档次1312.512得分档次11.51110得分档次987业务能力2515得分档次151413.5得分档次1312.512得分档次11.51110得分档次987创新能力10得分档次109得分档次8.58得分...
2025-05-02
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广告助理岗位手册表格.doc
广告助理岗位手册表格：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位依据企业发展规划，制定公司产品广告计划每年/每季度研究国内外同行业产品广告与促销的现状与趋势按时策划并监控广告宣传制作和投放选择传播推广媒介并对其进行必要组合研究本企业产品广告的市场表现与效果，提供改进建议新品上市企划(定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告、促销等)研究主要竞争者产品的广告与促销策略...
2025-05-02
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－战略规划补充完善建议方案－新华信20041030.ppt
北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案2004年10月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案重要说明本报告是新华信项目组在对北汽制定的三年战略规划方案进行理解消化的基础上，根据新华信的战略模型，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析，而提出的对北汽战略规划方案的补充完善建议本方案是对北汽制定的三年战略规划的完善和发展，由于资料有限，项目组...
2025-05-02
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组织行为与组织文化第2讲.ppt
EMBA组织行为学讲义2第二讲管理“人”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义21、文化：管理种群、管理的旅客参见专文“什么是中国文化”和案例“亚细亚商业集团”2、理念：有机体与机械体、智商与情商自生秩序与创生秩序企业文化参见专文“自生秩序与创生秩序”“市场经济的文化基础与构造主义的虚妄”3、知识人力资源与物质资源的区别人与人力资源的不可分割性人力资源投...
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研发经理.doc
工作职务规格表职位：总经理部门：研发中心级别：工程师直接上司：总裁直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）辅助技术开发及工程管理。工作概要（指述主要职责）1、依照工程合同审核项目执行计划。2、选择及制定本公司的设计、软件工程师、培训计划。3、制定新产品的开发计划。4、随同总经理出席董事会，回答工程技术方面的咨询。5、审批工程部的组织系统及人员配置变动。6、在总经理授权...
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F-DC01.xls
F-DC/01V2.0用户意见处理报告编号：用户单位项目名称设备型号合同号受理人：时间：部门经理：时间：签名：时间：签名：时间：签名：时间：签名：时间：投诉人/表彰人电话（投诉/表彰）主要内容：处理过程/结果：
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