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绩效考核指标--小车驾驶员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：小车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶(A)乘员反馈直接上级40%标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任100发生交通事故负次要责任91～99发生交通事故负对半责任81～90发生交通事故负主要责任71～80发生交通事故负全部责任0～70费用执行情况(B)统计资料直接上级20%说明：B＝实际费用/...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－办公室侯.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名侯玉荣部门办公室岗位副主任公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.190年，盐城师范学院毕业进入江动集团，担任办公室工作。98年，副科级秘书，98年办公室副主任。99年，兼任科室第二党支部书记。1.2高管的活动安排，以及各子公司。科室党支部负责集团行政部门、信息收集与对外宣传、部门的工作协调、办公室的日常事务。在改制的过程中，承担了各种协调工作。1.3期间，参加了管理...
2025-05-01
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IIIF夹布岗位说明书10.doc
基本情况岗位名称IIIF夹布工岗位编号CS1-YY-010所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责滤机拆装、滤材的清洗，保证粘胶的过滤速度。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行本工序滤机拆装、滤材的清洗，除去粘胶中的杂质，保证粘胶的过滤速度。及时有效2.与脱泡工联系，按计划对滤机进行拆装，保证填充滤机压力稳定。及时联系、压力稳定。3.负责油压泵、洗布...
2025-05-01
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黄化工班长岗位说明书21.doc
长丝一厂原液车间黄化班长岗位说明书基本情况岗位名称黄化班长岗位编号CS1-YY-021所属部门一厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制4人所属系列操作所属岗序10岗位设置目的负责组织制备具有一定组成和粘度的粘胶，为后工序提供原料。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产计划和工艺要求进行黄化操作。确保加入量准确，认真判断黄化终点，稳定快速胶质量。黄化操作必须独立作业。按计划、准确性。2.凡黄化区域内设备、...
2025-05-01
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二厂酸站车间运转班技术员兼班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转技术员(兼班长)岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制4人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责对本班的日常生产进行全面管理，完成车间下达的各项生产任务，确保生产、人员稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.确保生产稳定，处理本班生产中出现的各种问题。及时性和有效性2.对本班的工艺控制、消耗、设备运行、安全、文明生产全面...
2025-05-01
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二厂酸站闪蒸工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称闪蒸工岗位编号所属部门二厂酸站直接上级运转技术员兼班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责闪蒸工序的正常操作，确保酸浴符合工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责闪蒸机及其相应管路、阀门、仪表等稳定运行。设备运行正常2.严格按照技术员、调配工的指令调整设备运行状态。设备运行状态3.巡回检查公用工程状态，异常波动时及时向技术...
2025-05-01
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纸套盖章工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称纸套盖章工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制6人所属系列操作所属岗序5岗位设置目的负责配制标识和发放纸套。核心工作职责和内容工作衡量标准1.整理回收纸套和进新纸套。准确，及时2.配制标识剂并分类标识和发放纸套。准确，及时辅助性工作内容考核标准1完成上级交代其它工作.及时，有效主要职权业务类对本岗位改进有建议权费用审批类...
2025-05-01
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财务审计专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称财务审计专员岗位编号Sjb002所属部门审计部直接上级审计部总经理直接下属无所属岗序10所属系列管理岗位岗位设置目的对公司及子公司的运行状况进行审计，对专用资金、分厂分成资金收支情况审计，对离任中层以上干部进行审计，对供销价格、投资等风险较大的领域进行控制，检查规章制度的落实核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与制定对承包体的承包方案的制定，对各承包体的...
2025-05-01
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物业中心经理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称社区物业中心经理岗位编号所属部门陈家湖社区管理委员会直接上级社区管理委员会主任直接下属房管班长、水电班长、环卫班长、花木班长、门卫班长岗位编制1人所属系列管理系列所属岗序13岗位设置目的组织实施社区物业管理的各项工作，利用社区资源，为社区居民提供优质的服务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织实施对社区内生活住房、出租房的管理、维修工作；与房管部门...
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档案管理专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称档案管理专员岗位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属所属岗序11所属系列专员岗位设置目的为了保存公司的重要资料和档案，便于相关档案和资料的查询核心工作职责和内容工作衡量标准1.分类、整理、归档公司文件、合同、财务档案及科技资料、图纸规范完整2.管理保存公司营业执照、何种许可证及其他证书。规范完整3.建立公司历史档案电子版准确4.维护档案完整5.提供档案查...
2025-05-01
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1资产管理部_部长＿职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门资产管理部直接上级分管副总裁直接下属职位名称资产管理部部长助理、财务分析主管、投资管理主管、融资管理主管职位设置目的维护集团产权（股权）完整，提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险工作职责1.负责部门的内部管理2.负责集团总部资本运营管理3.负责对权属公司的财务监控4.负责建立与完善集团财务管理体系5.负责集团的产权（股权）管理...
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7资产管理部_财务分析主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务分析主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保障财务决策正确，降低财务风险工作职责1.协助部长草拟与完善各种财务分析制度2.负责集团财务状况的分析工作3.协助相关部门及人员开展工作，并提供财务建议报告工作内容1.对集团财务分析制度的完善提供合理化建议，并协助部长草拟各种财务分析制度2.及时了解集团公司和权属公司的财务...
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广西运德下属经营单位考核办法final.doc
广西运德汽车运输集团下属经营单位考核办法（试行）绝密文件严紧外传北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月运德集团下属经营单位考核办法广西运德集团公司目录第一章总则..................................................................................................................2第二章目标任务额的预测方法..................................................................................2第三章目...
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三木集团股份有限公司咨询项目-总部员工岗位工资改革方案.doc
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
2025-05-02
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动力厂充瓶组长职位的职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称充瓶组长职位编号所属部门气水工段直接上级工段长直接下属职位名称充瓶工职位设置目的确保瓶氧充装安全、满足各分厂使用工作职责和工作内容1.建立安全操作规程；2.确保设备人身安全；3.保质保量完成生产任务；4.降低消耗、节省能源；5.搞好班组建设；6.提高职工的个人素质、员工技能；7.组织人员完成生产任务；8.组织执行职工的绩效考核；9.完成上级交办的其他任...
2025-05-02
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生产科轧钢工段粗轧班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称粗轧班所属分厂轧钢厂考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标25A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间45A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90111%＜A≤120%71-80121%＜...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段取样工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称取样工职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组打包直接上级职位打包副班长职位设置目的负责产品取样工作职责和工作内容1.生产过程中，周期性每20支带卷取一个样。2.试样厚度在允许公差范围内无折叠，辊伤，水印，滑伤等表面缺陷，不同规格须对各规格分别取样。3.出现及时通知担负人员处理，并通知组长做到会点检会排除隐患。4.临时性工作要按时，保质，...
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技术科工人考评标准.xls
挖沟组考评标准指标具体规定1、安全生产1.1各班应保持开好周一的班组安全活动会，违者一次扣1分。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣1分。1.3安全活动必须人人参加，无故不参加者，扣3分2、设备管理2.1对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者2分。2.2室内要保持干净，发现一处不合格扣责任者1分。2.3勤俭节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不准开“长明灯”、“长流水”，发现一处...
2025-05-02
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附件3--所需资料清单.doc
新华信管理咨询*********咨询收件人：发件人：***事宜：所需资料清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(人力资源咨询阶段)作准备，尽快了解********在组织架构、部门划分，人员激励及绩效考评等方面的状况，我们希望********领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.********组织结构图、各子公司组织结构图；2.1998—2002年公司各年度工作计划、总结等；3.1998—2002年*...
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附件5--启动会议安排样表.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询****集团管理模式和人力资源咨询项目启动会安排会议目的：通报项目目的；介绍项目计划；项目步骤、内容、成果；建立初步了解。会议时间：2002年10月10日14：00；会议地点：请****方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：1、****方项目经理宣布会议开始；2、****集团总裁发言；3、****方项目经...
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