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喷煤班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表喷煤工段班长绩效考核表被考核者所属分厂所属部门喷煤工段职位名称喷煤班长考核者喷煤工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间喷煤设备运转情况考核喷吹的均匀性和稳定性45%断煤累计不超过2分钟，煤量小时不超过±50Kｇ91-100断煤累计不超过5分钟，煤量小时误差不超过±50Kｇ81-90断煤累计不超过10分钟，煤量小时误差超过±50Kｇ一次71-80断煤累计不超过15分钟，...
2025-05-02
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连铸副机长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副机长职位编号30506所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位连铸车间主任直接下属职位连铸本机班组长职位设置目的管理好本机组的生产，完成各项作业计划。工作职责和工作内容1.管理本机职工安全工作。2.管理本机职工的安全生产工作。3.管理本机职工的劳动纪律工作。4.管理本机的铸坯质量工作杜绝废品进入成品库。5.积极地配合好调度的合理安排和协调本机的生...
2025-05-02
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一线工人考评标准.xls
指标具体规定__________考评标准1、安全生产2、生产指标3、文明生产4、培训
2025-05-02
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汽化软水工考评标准.xls
指标具体规定________汽化软水__考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1保证加热炉汽化冷却系统的正常供水,不按规定进行操作一次扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本未能保持整洁的、有扯（丢）页的、丢项的...
2025-05-02
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石竹山不良事故管理办法.doc
不良事故管理办法教育集团石竹山文武学校不良事故管理制度2004-6-3石竹山文武学校不良事故管理办法一.目的：为规范石竹山文武学校日常教学与管理行为，保证学校安全工作有序开展，0人石竹山文武学校不良管理管理办法加强内部管理，保证学校正常运转与财产安全，特制定本管理办法。二.定义：不良事故，是指由于个人原因违反国家有关规定以及石竹山文武学校统一制度规定的各部门不良事故条例的行为而引起的后果。根据其影响面的大...
2025-05-02
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幼儿园园长岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书幼儿园园长岗位说明书岗位名称：幼儿园园长所属部门：幼儿园直接上级：校长直接下属：教师、护理员编写日期：2003.12.1编写部门：人力资源部工作概要：全面负责幼儿园教学教辅、幼儿保育和学部管理各项工作工作职责：一、教学教辅工作1、制定、转发、归档教学计划2、制定学部教研工作计划3、分配教研工作任务并监督实施4、组织教学常规和日常教学活动5、管理与控制教育教学用品二、幼儿保育工作1、细致...
2025-05-02
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办公室KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：办公室主任工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——————服务满意度30%80%85%——20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分档案管理10%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、安全事故次数满分10分，普通事故1次扣2分，严重事故1次扣3分,发生特别重大事故为0分(工伤标准参考...
2025-05-01
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C2-对照表.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用装饰漆和道路漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力培训
2025-05-01
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设备技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂动力车间直接上级车间主任直接下属所属岗序11所属系列专技岗位编制1人岗位设置目的确保车间设备管理的有效实施，提高保全人员的专业水平，推广落实新技术。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定组织落实设备日常维护，做好进口设备的调研及国产化，测绘、加工非标配件。生产设备问题解决的有效性、及时性，设备完好率达到99%以上...
2025-05-01
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给水泵工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称给水泵工岗位编号所属部门汽化车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的为保证给锅炉安全，稳定供水核心工作职责和内容工作衡量标准1.在班长的监督下能独立完成除氧器减温减压站的的开停工作，并对其安全经济运行负责。随时掌握给水泵工运行情况，做到勤调整、勤检查、勤分析，发现问题及时处理，作好记录，并汇报给班长。及时性、有效性2.懂设备...
2025-05-01
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电讯维修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂电讯维修工岗位说明书工内向班长、工段长汇报通讯工作情况。基本情况岗位名称电讯维修工岗位编号所属部门生产科直接上级工段长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的确保公司通讯畅通核心工作职责和内容工作衡量标准1负责程控交换机的检查和维护。准确、及时2.负责通讯线路的维护和检修。及时3.负责协调内线、外线之间工作及电信局的工作关系。及时4其它通讯辅助设备的维护和维修...
2025-05-01
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长丝二厂短玻车间主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责全车间管理工作，检查监督各项工作的执行落实情况，组织员工确保完成上级下达的各项生产任务指标核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员管理：编制车间人员配备方案，报上级审批，负责对全车间干部进行有效管理，及时给予调整，考核组织相关人...
2025-05-01
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二厂酸站车间主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门长丝二厂直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责抓好车间生产、设备的安全稳定运行，确保各项生产指标的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在厂长领导下，对车间的行政、生产、业务、安全负全部责任。工作成效和任务完成情况2.贯彻执行厂部各项规章制度，并制定必要的实施细则。科学性和有效性3.负...
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电锭维修班长.doc
基本情况岗位名称电锭班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责电锭绕制与维修，满足纺丝机运行需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂电锭绕制完成率达100％。及时性、有效性2.组织完成电锭的检修及安装任务。及时性、有效性3.负责本班考核，处理一般的生产问题。达到车间考核标准4..负责本班的政治、安全的学习。达到车间考核标准辅助性工作...
2025-05-01
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单丝班长28.doc
长丝一厂纺丝车间单丝班长岗位说明书基本情况岗位名称单丝班长岗位编号CS1-FS-028所属部门一厂纺丝车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责单丝普查、抽查，确保长丝质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责全车间所有计划换头车台的单丝普查工作。达到质量要求2、负责纺丝车台的单丝抽查。达到质量要求3、负责大升车、出汽泡后车台的数单丝工作。及时性,有效性4、服从车间指挥...
2025-05-01
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考核指标量化说明表.doc
成飞电子科技有限公司考核指标量化说明表2004年12月成飞电子科技员工能力态度考核指标量化说明目录第一章员工能力考核指标及评分标准.................11.1人际交往能力.............................................................11.2影响力....................................................................11.3沟通能力..................................................................21.4基础及专业技能........
2025-05-01
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湖北金环薪酬制度改革方案汇报版.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革（讨论稿）－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司88%2%10%存在不存在不清楚调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度73.2%52.4%35.9%1231.工资没有与个人业绩挂钩2.工资结构不合理薪酬方面存在的主要问题薪酬分配方面是否存在平均主义3.收入没有拉开差距•调查发现，94...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－总师办主任-华旭.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名华旭部门总师办岗位主任公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.182年进入江动公司，从事材料管理工作，95年到总师办。2工作概况2.1综合质量管理、技术管理、档案管理（财务、技术、）2.2技术标准化工作、工艺科、情报工作（科技、供应）、名牌工作、知识产权管理2.3质量策划、改正、体系设计、质量考核、质量奖惩、质量协调。2.4技术管理的对外接口（科委、产品鉴定、资格评审、科...
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03江苏江动访谈记录-兴动公司总经理--万锋.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名万锋部门兴动公司岗位董事长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.188年毕业分配到江动，在工艺科负责精加工，93年任厂长助理，95任副厂长，99年任多缸机厂长，2001年到兴动公司任董事长总经理2人员及组织概况2.1现有人员350人左右，正式工不到40人。2.2主要生产小马力柴油机，供手拖、水泵等使用。2.3下设生产工艺部、市场部、办公室、质量科等部门2.4去年产量12万台、盈利120万...
2025-05-01
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工艺管理员月度.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部工艺管理员岗位绩效考核表（月度）编号：年季姓名部门工艺管理部岗位工艺管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺、工装归口管理及工艺路线调整情况评分管理记录、图纸及现场察看经理30%说明：对工艺管理工作执行情况评分考核项目权重评分管理监控有力20%记录齐全完整10%问题整改彻底。措施得当10%技术指导准确10%服务及时有效性10%调整方案的可行性10%调整...
2025-05-01
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