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电气工程师.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部岗位绩效考核表（月度）编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程费用预算执行率(A)工程费用报表、财务部经理20%说明：A＝预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用标准定义得分区间A0.191～1000.1>A0.581～900.5>A061～800>A-0.541～60-0.5>A0～40工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告经理30%说明：对工程施...
2025-05-01
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绩效考核指标---采购部经理010.doc
江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间...
2025-05-01
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分厂访谈时间安排.doc
分厂访谈时间安排表日期单位时间段参加人6月13日上午长丝一厂10：00-11：30厂领导班子11：30-12：00纺丝车间主任下午长丝二厂2：00-3：30厂领导班子3：30：-5：00原液车间主任；生产科长；短纤、玻璃纸玻车间主任6月14日上午修造厂8：00-9：30厂领导班子9：30-10：00保全车间主任帘子布厂10：00-11：30厂领导班子11：30-12：30拈浸车间主任下午动力厂2：00-3：30厂领导班子3：30-5：00汽化车间主任、锅炉车间主任6月15日上午化...
2025-05-01
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办公室（刘椽缘）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：刘椽缘（办公室主任）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况89年进入金环公司，最开始在党委宣传部、后来在办公室，一直在机关工作二、公司情况三、本人主管工作、职责1、工作很复杂，很烦琐，除了管办公室以外还兼任机关党委书记、工会副主席、开发公司董秘等2、办公室管的主要有新闻中心、有线电视台、车队、宾馆、办公楼的管理、工会、党员管理、组织管理、公司网...
2025-05-01
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电气保全班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气保全班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责电气设备的维修，确保供电稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1..定期组织检修大功率电机及高压配送电设备。.按时按规定完成2.切实做好新增和技改电气设备的安装,调试。.及时性、准确性3.及时组织完成上级下达的生产任务,确保班员安全。有效性...
2025-05-01
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原纺化验碱纤分析岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验碱纤分析岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗位编制12人岗位设置目的负责短纤碱纤维素的全分析和短纤、长丝浆粕水分的测定，为黄化工序的调控提供依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责短纤、长丝浆粕水分的测定。及时性、有效性2.负责短纤三条老成鼓进出口碱纤维素的全分析。及时性、有效性3.负责长丝二条老成鼓进...
2025-05-01
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保全工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制39人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责对原液设备进行维护、保养，确保设备运行状态稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责巡回检查、维护、检修运行设备、管路阀门，发现问题及时处理和汇报，保证备台完好，满足生产需要。正常运行2.负责保证设备润滑良好，运转平稳无杂音，配件损坏及时更换...
2025-05-01
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打包班班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包班班长（兼职）岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级常日工段长直接下属打包工岗位编制1人所属系列操作工所属岗序7岗位设置目的负责将产品按时完成包装任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.合理调配当班员工的分工。工作调配的合理性、公平性。2.完成个人当班工作任务他和日常班务。完成任务的及时性、准确性。3.协助工段完成其它工作。工作的积极性、...
2025-05-01
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反应性能岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称质检科反应性能岗位化验员岗位编号所属部门化纤浆厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的依据检验标准对成品反应性能指标进行检测。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定时间到岗，穿戴劳保用品，对检测仪器及所属设备、环境卫生、恒温室温、湿度进行检查。按要求完成2.依据《反应性能岗位作业指导书》对成品反应性能指标进行检测，并做好记录。...
2025-05-01
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镗工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称镗工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序8岗位设置目的按照生产工艺要求，完成车间下达的各种机配件任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，原材料摆放整齐。设备...
2025-05-01
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科长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂生产科科长岗位说明书基本情况岗位名称生产科科长岗位编号所属部门生产科直接上级厂长、副厂长直接下属综合管理员、劳资员、办事员所属岗序13所属系列管理岗位设置目的对生产工艺及设备管理，确保公用工程安全稳定经济运行并满足公司生产需要核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂的生产计划的审核、生产过程的组织实施。安全、稳定、经济性2．负责全厂生产设备检修计划的审核与组...
2025-05-01
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质量监督部.xls
质量监督部岗位编制明细表岗位名称编制人员类别部长1管理原料总监1专员原材料技术员1专员原煤检验工4操作短绒技术员1专员短绒检验工11操作综合检验工7操作试验总监1专员试验技术员1专员环保检验员2操作溶液配制工2操作成品总监1专员贯标专员1专员质监工4操作设备技术员1专员合计39(暂行)
2025-05-01
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1205第一阶段中期汇报.ppt
河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目中期汇报2003年12月2003年12月第2页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告目录一、第一阶段访谈及调查问卷的回顾二、河北太行主要管理问题结论综述三、河北太行人力资源管理诊断分析岗位分类标准岗位说明书编写岗位评价等级表薪酬体系现状、问题及解决思路绩效考核体系现状、问题及解决思路2003年12月第3页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告项目进度（第四周末）012345678...
2025-05-01
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竞聘面试问题库0630.doc
河北电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核综合素质面试问题人际交往能力1、你认为你的岗位对人际交往能力的要求表现在哪些方面？2、举一个例子证明你善于与他人交往。3、你会怎样对付一个难相处的客户？4、当你新加入一个新的部门时，你如何很快熟悉工作环境从而尽快展开工作。5、假设说服力1、请用某一具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的。2、你会怎样说服一个难缠的客户，你...
2025-05-01
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024广西人才交流服务中心福利制度建议.doc
广西人才交流服务中心福利制度建议员工福利国家强制福利养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险住房公积金中心给付福利午餐补贴培训及学费报销团队活动费带薪婚假、产假通信费补助交通费补助带薪年休假住房补贴年度体检注：1.国家强制福利按照国家相关政策执行；2.中心给付福利具体是指：午餐补贴：中心为每位员工提供的午餐就餐补贴培训及学费报销：员工参加经过中心批准的培训和学习时可以享有一定比例的费用报销比例...
2025-05-01
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轧钢厂生产科轧辊车间磨工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称磨工职位编号所属单位生产科所属车间轧辊车间所属班组车磨班直接上级职位班长职位设置目的保证轧辊需求工作职责和工作内容1.磨削精轧工作辊，支承辊、配辊。2.测量轧辊、保证加工尺寸及精度。3.对机床进行保养、维护。4.保证所属区域内卫生。5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用车间共用磨床、账本分厂共用基本任职资格学历中专以上专业机械制造年龄20岁以上性...
2025-05-02
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全面预算.XLS
某固定资产投资项目现金流量表t0123101112合计现金入流量营业收入回收固定资产余额现金流入量合计现金流出量：固定资产投资经营成本现金流出量合计净现金流量经营期某年净现金流量所得税（33%）销售预算单位：元1234预计销售量（件）销售收入合计编制销售预算时，为了以后编制现金预算，在销售预算表的下面，还应附有预算期间预计现金收入预算表，主要包括前期应收帐款的收回，本期销售货款的收入。季度全年甲产品乙产品预计销...
2025-05-04
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汇仁集团组织结构设计（职能部分）(集成版）wqh0424.doc
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6总裁助理..............................................................
2025-05-04
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汇仁组织结构设计--部分.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团组织结构设计2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属...
2025-05-04
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03-02体系文件标识规范.doc
体系文件标识规范文件编号：XJ-QP-01-02修订状态：A/0管理程序/管理流程1.0目的为新疆公司质量管理体系文件的标识提供准则，以满足ISO9001：2000标准对有关文件控制的要求。2.0适用范围适用于对新疆公司质量管理体系涉及的所有体系文件的标识。3.0职责3.1公司各部门应确定质量管理体系文件的管理职责并实施对质量管理体系文件的标识管理；3.2编制、使用文件的人员应熟悉或执行文件标识规范的规定。4.0工作内容4.1文件分类按照新...
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