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新丰化纤设备部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间?以前在其他单位工作的经历、时间、职位?2、请简单谈谈设备部的职责、部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)?3、全厂的固定资产概况,闲置固定资产情况,现有设备性能和现有净值4、投资项目立项时是否参与项目的可行性分析,如何参与5、近年来设备的清理与处置情况6、设备的管理方式、设备的流失及损耗7、设备及基础设备的建设进程、建设周期、资金支持情况8、公司生产设备管理由谁负责,设备部在生产设备管理方面起什么作用,你认为设备应如何管理,理由是什么?9、设备的先进性如何?设备更新频率?设备的使用和维护情况如何?10、设备的大修一般由谁负责,谁提出,谁组织,谁执行,公司设备大修是否有明确的计划,维修规范、维修周期,维修后的设备是否有人检查验收,大修结果是否有人考核?如何考核?11、设备的中小修理一般由谁负责,谁提出,谁组织,谁执行,公司设备大修是否有明确的计划,维修规范、维修周期,维修后的设备是否有人检查验收,大修结果是否有人考核?如何考核?12、设备的购买一般由谁提出,是否有明确计划,审批程序是什么,设备购置时参与决策程度13、设备管理的购买、验收的程序和职责14、生产厂在设备管理、使用方面存在什么问题15、设备部记录哪些文档,收集哪些部门、生产厂的哪些文档,向哪些部门提供哪些报告?

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