财务副总裁职位说明书.docVIP免费

莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司财务副总裁职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称财务副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位管理副总裁房地产集团总经理下属职位集团财务部经理房地产集团财务部经理下属公司计划财务部经理任命方式董事长/总裁任命工作目标协助集团董事长/总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时分管财务中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行工作描述主要职责业务管理1.参与制定集团战略规划2.领导全面预算委员会，主持编制与审核集团预算大纲及预算编制方法，报决策委员会审批3.组织制定和调整集团年度经营计划与预算，以及滚动修正。审核集团年度财务预算及调整方案4.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策5.审批财务中心的年度目标、工作计划和预算，并监督实施6.主持建立集团会计核算体系、财务管理体系和财务监控体系，实现集团财务体系与资本市场有效对接7.审核集团资金调度方案，报决策委员会审批，并主持集团内部资金调度、分配工作8.审批集团合并报表，主持集团层面的财务信息对外批露9.审核年度税务筹划、资金需求计划、年度融资计划，以及融资方案等，报决策委员会审批并监督执行10.审批并备案集团财务分析报告与财务监控报告，上报集团董事长/总裁作为决策依据11.主持集团银行渠道融资工作12.主持协调集团与财政、税务、金融部门，投资合作伙伴的关系第1页2025-5-7莱茵达集团管理咨询项目组织管理1.参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位“的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）2.组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3.参与并审批部门经理以下人员的招聘、任免、晋升和调配4.对财务中心部门经理、子公司财务经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权5.负责对本部门部门经理级别人员（包括下属公司计划财务部经理）的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理6.负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况7.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1.主持拟订本部门核心职位的继任计划2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务3.跨部门的沟通协调4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案任职资格教育程度财务、会计、金融等相关专业本科及以上学历经验8年以上财务工作经验，5年以上部门经理经验，3年以上大中型企业集团财务负责人经验。年龄不高于45岁知识技能1.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验2.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验3.擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验4.谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策5.熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施6.良好的中英文口头及书面表达能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注第2页2025-5-7