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江苏江动项目内部讨论记录.doc
江动项目小组会议记录编号：01管理诊断问题初步分析1采购问题1.1目前采购的状况：A.物供处：配套件、原材料（生铁、废钢、焦炭）、工具、辅料B.生计处：外协件（曲轴、突轮）C.分厂：汽缸盖厂自行采购原材料（生铁、废钢、焦炭）D.办公室：办公用品、电话等E.后勤公司：维修用材料、家俱F.设备能源处：电水汽，设备、备件G.计算中心：计算机及备件H.研发：相关采购其中A、B两项，占85%，1.2统一采购还是分散采购1.3采购流程：定...
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湖北金环长丝二厂组织机构与定岗定编方案final.doc
湖北金环股份有限公司长丝二厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询长丝二厂组织机构与定岗定编方案目录长丝二厂组织机构与定岗定编方案--------------------------1一、长丝二厂使命、职责与权限----------------------------1二、长丝二厂组织机构设置--------------------------------1三、办公室机构设置及定岗定编----------------------------...
2025-05-01
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中层管理人员岗位价值打分表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部...
2025-05-01
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物检班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称物检班长岗位编号所属部门一厂质检科直接上级工段长直接下属物检工所属岗序7所属系列操作岗位编制1岗位设置目的组织和参与检测分析长丝的物理性能和染化性能,评定长丝质量等级核心工作职责和内容工作衡量标准1、参与检测分析长丝的物理指标及染化性能指标，评定长丝质量等级。有效性2、做好本班的安全生产和文明生产，组织班组安全会，并做好记录，做好班组日志记录。生产顺...
2025-05-01
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黄化工岗位说明书16.doc
长丝一厂原液车间黄化岗位说明书基本情况岗位名称黄化工岗位编号CS1-YY-016所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制16人所属系列操作所属岗序10岗位设置目的负责碱纤维素与二硫化碳反应，制成可供纺丝的粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产计划和工艺要求进行黄化操作。确保加入量准确，认真判断黄化终点，稳定快速胶质量。黄化操作必须独立作业。按计划、准确性。2.凡黄化区域内设备、电气仪表等出现故障...
2025-05-01
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电锭维修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电锭维修工岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级班长直接下属岗位编制6人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责电锭维修和绕制，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.电锭检测、维修及安装。及时性、有效性2.负责一厂全部电锭及二厂部分电锭线包的绕制工作。及时性、有效性辅助性工作内容考核标准完成上级交代的其他工作。及时性、有效性主要职权业务类对工...
2025-05-01
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技术员（电气）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气技术员岗位编号所属部门动力车间直接上级工段长直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责电气系统的技术管理，确保电气稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责质量体系管理，设备和设备档案的管理。科学性、有效性。2.及时协调解决有关设备生产和技术改造中的技术问题。及时性、有效性。3.负责应用统计技术，做好设备故障统计分析。科学性、持续...
2025-05-01
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二厂分厂调度岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度员岗位编号所属部门长丝二厂生产科直接上级生产科科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制5人岗位设置目的根据生产计划，负责协调各单位生产进度和处理生产过程中出现的问题，对突发事故或紧急、重要任务进行及时处理和人员调配，保证全厂生产的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.掌握生产动态，做好当班的生产调度和公用工程用量的协调平衡。工作的及时、准...
2025-05-01
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飞刀工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称飞刀工岗位编号所属部门动力车间电仪直接上级电仪工段直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的维修飞刀，保证生产。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按时完成一，二车间打浆飞刀检修，装配，调试工作及检修所需材料的领用。修理后的飞刀达到工艺要求。2.负责全厂木制品维修及班长临时分配的其他任务。符合工艺要求3..负责工器具的，领多余木料的用保管和退库工作。...
2025-05-01
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化验.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门新产品研究部直接上级部长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的保证碳原丝生产产成品的过程分析和检验符合军标要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责做好规定检测分析样的全部工作。及时性，有效性2、按要求时间取样分析，及时送报化验结果及报表。及时性，有效性3、化验项目出现异常现象应及时查找原因，必要时复样或加测样...
2025-05-01
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证券部.xls
证券部岗位编制明细表岗位名称编制人员类别部长1管理证券投资专员1专员证券管理专员1专员合计3(暂行)
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 领导综合评价表.DOC
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核领导综合评价表竞聘人：部门及岗位：评价人：部门及职位：请评价人本着公平、公正的原则从德、能、勤、绩四方面对竞聘人评分，并作出综合评价。评价要素评价内容得分完全不合格低于目标要求符合目标要求高于目标要求非常出色德能坚持学习政治理论，了解党的路线、方针、政策12345坚持原则，为人正直，办事公道，服务意识强12345善于听取不同意见，采纳好的建议12345讲正气，自觉...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-销售管理人员能力导读.DOC
销售人员能力发展指导手册2000（销售管理人员篇）销售管理人员能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作5解决矛盾8敏感性12影响力团队发展15说服力19应变能力22影响能力25领导能力评估29反馈和训练33授权36激励39建立期望44责任管理48沟通口头沟通53倾听56书面沟通59判断和决策战略思考62创新能力65解决问题能力69推断评估能力72决策能力75计划和执行准确...
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2战略发展部_部长助理_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称信息化管理主管职位设置目的运用信息技术提升集团公司管理水平工作职责1.协助部长开展工作2.负责组织集团信息化的规划工作3.负责组织集团信息化的项目招标4.负责监督、指导集团信息化项目实施工作工作内容1.组织制定集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施2.组织集团重大IT投资项目的立项、技术可行...
2025-05-01
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部门满意度考核表0526.xls
部门满意度考评表考评部门：考评项目考评标准国际业务部产品开发部资材部储运部生产部质检部人力资源部资产财务部办公室完全不支持态度消极比较支持较充分支持非常支持1010工作未完成工作未及时完成工作及时完成工作提前完成工作迅速完成10无法沟通沟通不畅沟通有一些障碍沟通较理想沟通充分10不予采纳少许采纳采纳程度一般较多采纳经常采纳10本位主义严重偶尔考虑公司整体较少考虑公司整体能兼顾公司与部门能够经常顾全大局10...
2025-05-01
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动力厂员工薪酬管理制度.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司动力厂员工薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密动力厂员工薪酬管理制度目录动力厂员工薪酬管理制度.....................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章薪酬总额...........
2025-05-02
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档案借阅流程.doc
档案借阅流程流程概要流程提交人：李志祥流程审核人：流程负责人：办公室主任流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图有关部门办公室主任外单位档案员公司领导提出要求办理联系单提出要求办理联系单判断是否重要文件办理登记手续批准批准阅后归档否是同意备注：
2025-05-04
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原木采购、入库流程.doc
工作流程原木采购、入库流程采购储运部计财中心总经理品管部贮木场跟踪否否是有问题流程说明：1.采购储运部接到采购计划，进行市场调查、分析，做出各原木供应商各种树种的询价对比表上报财务副总，财务对各原木商的询价对比表进行审核，初选出价格合理且资信好的供应商并提出意见。如果有问题，则打回采购储运部重新分析再做询价对比。2.总经理接到计财中心提交的询价表及意见进行审批，如果没意见，交给安排具体工作。如果有...
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访谈记录----开发部智能化管理岗吕莉0923.doc
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人王忠庆被访谈人部门集团职务后勤总管被访人联系方式0574-88239565/13989396635访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况我来公司才2个月，学建筑电气的，智能化管理就是现在开发的小区和楼盘里面的安全、管线设置、包括一些功能的添加什么的，在设计的时候就要想到，突出特点，这样才好卖嘛公司没有相关的人，总工室没有，施工上也没有，所以现在我是既管设计，同时还要管具体施工...
2025-05-04
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泰兴生产主管-周.doc
访谈记录时间2004-9-26被访谈人周被访谈人部门生产主管职务被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:Q:组织A:3层，红鬃主管，生产、技术、财务、销售，项目经理-操作班组-员工。泰兴员工18人。Q:A:生产和销售没有多大关系，工期一定赶在销售上。技术与生产女兵性，供应大胆子后，供应部门送过来。Q:A:预算可-下发调整-醒目经历需求量-供应科-生产确定符合-总公司回复-供应科采购。Q:A:结算差别10%，Q:...
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