泰兴生产主管-周.docVIP免费

访谈记录时间2004-9-26被访谈人周被访谈人部门生产主管职务被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:Q:组织A:3层，红鬃主管，生产、技术、财务、销售，项目经理-操作班组-员工。泰兴员工18人。Q:A:生产和销售没有多大关系，工期一定赶在销售上。技术与生产女兵性，供应大胆子后，供应部门送过来。Q:A:预算可-下发调整-醒目经历需求量-供应科-生产确定符合-总公司回复-供应科采购。Q:A:结算差别10%，Q:成本控制A:基本没有成本控制。Q:供应科监管A:供应部调查，生产部审核。Q:制定A:全，但执行情况，有50%情况就不错。Q:原因A:围绕生产转，生产进度为标准，忽略了一切的一切。技术、安全都会受到影响Q:改进A:策划的时候就应该考虑，目前房产销售抢进度，把按揭，都会以进度和速度为第一。生产慢一点可以控制，但是经常为了进度必须快。房产质量会受影响，不是很重要的方面。质量为题准就责任很难准接下来，不好界定。最后只好使公司承担的责任。Q:假期A:没有假期，春节放假旅游开会占去了。80以上的人想在家里呆一段时间。期价比较严格，朝3天象与总请教。家里有急事能照顾到。Q:A:宁波人，目前没有落户口，永大做得比较差。没有人做人事。Q:A:有必要设置一个专门的人事部门。周亚青在管，但主要精力还不是这里。Q:A:杭州2建，永大管理比较直接，集体管理层次少。公司的所有人员都可以与香肠发生关系。项目经理直接给带班分配任务。对生产主管造成阻碍。Q:A:脱钩，老板性格和公司制度影响，在物资调配，人员安排，进度上可能与项目经理发生出土。Q:人员安排A:具体是项目经理安排。工人社会直接招聘。为进度可以多找人，成本上去可以。产生惰性。Q:怎么控制A:考核一定进行。从成本人工，材料，、进度、质量进行考核。原来制度有考核比较模糊，没有具体实施。项目考核最好。与考核认为实行不了。目前一个活结一个湖，没有中间休息。Q:奖惩A:带班给工人的考核，假昂金馥东从几百到几千元。对工人的机理不是很大。30%的流动率。管理人员比较大，40流动率。Q:原因A:主要是收入原因，------工作环境（软），----得到不到重用，技术人员作普通的工人用。项目经理住工棚。家属来了自己解决。Q:管理人员招聘A:市场招聘50%，书人介绍50上。介绍来的50不行。多数人没大意见。Q:管理模式A:工地上来说，承包制一定实行。与公司配合一定做好。否则停滞不前。项目经理的实际权力大，有招聘考核工资材料签字等权力。Q:承包制A:不能包死，得有公司的控制。Q:员工活动A:工作时间长，比较疲劳。没有精力，加班没有加班费，工资定得比较死。上限定的高一些。Q:人员素质A:跟不上，外部引进人才为主，内部培养太慢。Q:前景A:有可能走下坡路。问题最大在于建筑管理模式，一定要改变。房产的精力投入太少。大的公司把精力放在房产上。我们进度没有包死，速度越来越快。Q:销售A:投资较少，客户反馈。有问题-通病我们注意以下。泰兴没有做广告。都是县。Q:建议A:我和南京都通过电话，老板已经思想固化，把老员工都留着。项目经理都是老员工，管理比较粗，原来因为速度快发展起来的。对技术人员不重视。看不惯坐在办公室的人。现在条件这么好还是这么多问题，将来承包更可怕。承包制一定要实行，具体实行，与公司配合占50，成本与社会对比占50。Q:老员工的安置A:私营企业这样会包袱越来越重。监督员作用不大。资格请技术浅作用不大。Q:高层班子A:相互扯皮，责任推卸。放不开干。问题发现：