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3质量管理岗.doc
质量管理岗位说明书岗位名称质量管理岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责知识产权的管理、质量管理体系的管理、新包装物技术审核、工厂质量技术监督检查；协助技术管理工作；协助部门日常工作。职责与工作任务：职责一职责表述：注册商标的管理工作时间百分比：15%工作任务负责按相关要求进行商标注册前期的检索和查询频次：1次/2月用时：1天检索通...
2025-05-06
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渠道规划岗.doc
渠道拓展部渠道规划岗岗位说明书岗位名称渠道规划岗岗位编号所在部门渠道拓展部岗位定员1直接上级拓展部经理岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责扩张类市场的渠道规划工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责扩张类市场的渠道策略研究工作时间百分比：30%工作任务1、快速消费品渠道资讯的收集、整理、分析频次：次/用时：2、标杆企业渠道策略研究；渠道策略调研项目执行；频次：次/用时：3、扩张类市场渠道...
2025-05-06
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0226-济公沙锅业绩合同管理办法（初稿）.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................................2第三章年薪制..........................................
2025-05-05
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江动股份部门职责说明书（模板）----企管计划部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称企管计划部部门编号所属上级部门行政人事中心人员编制8人下设分管岗位职责1.协助决策层组织制定年度经营计划，并负责年度经营计划指标的分解；2.根据年度经营计划，以及公司的工作安排，对公司经营现状的指标信息进行收集与分析，并提出相关建议；3.负责公司所属各企业生产经营指标的测算、编制和任务下达；4.检查落实各部门年度经营计划指标的分解情况，每月对各单位指标...
2025-05-01
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江苏江动项目内部讨论记录.doc
江动项目小组会议记录编号：01管理诊断问题初步分析1采购问题1.1目前采购的状况：A.物供处：配套件、原材料（生铁、废钢、焦炭）、工具、辅料B.生计处：外协件（曲轴、突轮）C.分厂：汽缸盖厂自行采购原材料（生铁、废钢、焦炭）D.办公室：办公用品、电话等E.后勤公司：维修用材料、家俱F.设备能源处：电水汽，设备、备件G.计算中心：计算机及备件H.研发：相关采购其中A、B两项，占85%，1.2统一采购还是分散采购1.3采购流程：定...
2025-05-01
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0527 江苏江动访谈记录－生产副总（张志刚）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名张志刚部门岗位生产副总公司全称地址联系电话13905107166传真E-mail邮编1个人经历1.154年出生，69年当兵，73年进厂，车工出身，80年代任车间主任兼书记，87年装配车间主任书记，93年生产科长，99年生产副总兼生产技术处长，负责所有生产单位（11个）的工作协调。还分管设备和安全。2生产状况2.1根据多缸机销售公司的销售计划、单缸机销售公司的销售计划和进出口公司的出口计划，制定年度和月度生产...
2025-05-01
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江动集团战略和管理体系提升项目建议书0417.ppt
江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2003年4月江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对江动集团需求及其所在环境的初步分析基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合江动集团实际的可操作的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的...
2025-05-01
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分级抽查工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科分级抽查工岗位说基本情况岗位名称分级抽查工岗位编号所属部门一厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制1岗位设置目的负责通过抽查丝筒和丝饼的外观质量，判定分级工的分级相符率。核心工作职责和内容工作衡量标准1、对丝筒、丝饼的外观分级进行抽查准确性2、对产品外包装标识抽查，验明批号、等级。准确性3、在箱外标签正上方加盖“验”...
2025-05-01
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供应副总裁.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称供应副总裁岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属供应部总经理、储运部总经理所属岗序17所属系列管理岗位设置目的建立健全科学、合理的采购和储运机制，确保原辅材料的供应，满足正常生产需要，促进公司生产经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1．根据公司生产经营年度计划，制定物资采购计划和资金预算计划；可行性、科学性2．...
2025-05-01
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生产科长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称修造厂生产科科长岗位编号所属部门修造厂生产科直接上级副厂长、厂长直接下属核算员、技术员、业务员、预算员、司机岗位编制所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责落实生产计划，组织协调生产，保证本厂经营目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂年/月度生产计划的编制，并组织实施及时性，合理性2.负责根据内外部订单，指挥调度生产工作，按时按量提供产...
2025-05-01
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二厂生产科科长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产科科长岗位编号所属部门长丝二厂生产科直接上级厂长、副厂长直接下属工艺、设备、安全、调度、材料、统计员所属岗序13所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的协助、协调、计划、督导各项考核指标的完成与厂部各项工作的实施，最大限度的组织完成好生产及其它工作，努力实现公司、厂部拟定目标核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助厂长、副厂长实施质量管理、工艺管理、安...
2025-05-01
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保全工班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全工班长岗位编号所属部门汽化车间直接上级车间副主任直接下属保全工所属岗序8所属系列操作岗位设置目的确保汽轮机、锅炉水处理设备的正常维护核心工作职责和内容工作衡量标准1.在车间主任的领导下能保质保量完成检修任务，并做好检修质量记录。低耗、高质满足用户需求2.能熟练地进行所管辖的设备的维护、保养、检修和故障排除工作，能看图和绘制简单的加工图。并做好巡检...
2025-05-01
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证券部.xls
证券部岗位编制明细表岗位名称编制人员类别部长1管理证券投资专员1专员证券管理专员1专员合计3(暂行)
2025-05-01
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竞争上岗考核办法0630.doc
附表一：竞争上岗考核办法项目考核内容评分标准所占权重专业能力评估本项目侧重考核被测评人的专业能力。1．个人的学历、职称2.个人的工作经历3.个人近两年来的工作总结1．本项总分100分。2．对照岗位资格对竞聘人员的学历打分。2．结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求对竞聘人员的专业能力打分。30%面试答辩本项目侧重考核被测评人的综合素质。1.个人对竞聘岗位的认识2.综合素质包括计划性、准确性等各个...
2025-05-01
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3行政管理部_总裁秘书_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称总裁秘书职位编号所属部门行政管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的满足公司高管文书工作需要，提高公文质量，提高办公效率工作职责1.负责董事长、总裁等高管人员工作日程安排2.负责董事长、总裁等高管人员的文秘工作3.负责公司重要接待工作4.负责按规范、标准起草、处理好公司重要公文。工作内容1.协调和安排董事长、总裁等高管人员工作日程2.准备董事长、...
2025-05-01
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华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍.ppt
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计...
2025-05-01
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管理人员工作计划及考核表0526.xls
公司部门主管及线长全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总全年1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435编号1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度业绩考核月度绩效考核年度业绩考核年度KPI考核能力态度考核年度绩效考核公司部门经理全年绩效考核汇总表姓名全年...
2025-05-01
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第3阶段-职业发展相关流程汇编.ppt
职业发展相关主要流程汇编2004年8月03日25/5/22职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/23职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/24职业发展相关主要流程汇编人力资源规划流程部门负责人审核是否审批否否是人力资源规划是公司年度整体发展规划存档人力资源需求提交本部门人力资源需求分析公司人力资源现状编制公...
2025-05-01
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三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训.ppt
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员...
2025-05-02
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制氧工段绩效考核表.doc
动力厂制氧工段绩效考核表被考核者制氧工段所属单位动力厂考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本30%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有生产事故...
2025-05-02
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