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职位评价统计软件.xls
职位评价统计软件职位名称：指标权重一二三四五六七八九十no.1no.2no.3风险控制责任70#########成本控制责任40#########决策的层次30#########领导管理责任35#########内部协调责任30#########外部协调责任30#########工作责任范围50#########组织人事责任50#########法律上的责任20#########最低学历要求30#########知识的多样性20#########胜任工作时间20#########工作复杂性40#########工作灵活性30#########语言文字应用能...
2025-05-05
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可否给人力资源提出一个全面解决方案.doc
可否给人力资源提出一个全面解决方案？刘小华作说明、工作规范和用人程序，在人力资源规划指导下把优秀、合适的人才招纳进来，并把合适的人放在合适的岗位，这是企业致胜的关键因素之一。招聘系统包括：1、人才甄选技术设计（情景模拟、心理性格、劳动技能、适应能力、综合素质和发展潜力测试）；工作分析、职务设计和工作规范；3、招聘录用程序；4、人才测评程序。开放式的全员绩效考评系统员工薪酬的确定、晋升与降级、奖励惩...
2025-05-05
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战略规划高级专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划高级专员所属部门投資策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位战略规划部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构同行...
2025-05-05
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职位描述- 资源管理经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称Manager,ResourceManagement所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,Operation汇报职位直接下级职位LeadResourceController,ResourceControllerStaffCommunicationOfficer人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无...
2025-05-05
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10-15-湖南省电信建设部主任刘少阳.doc
湖南省电信公司建设部——刘少阳访谈时间：2002年10月15日被访者：刘少阳主任？：您到工作正式做企业文化建设工作，这次主要分为两个阶段，第一个阶段用三个月的时间，这个阶段是由我们企业发展部，党政工作部，还有集团工会各部门牵头一起来做，这三个月诊断我们请和君创业咨询公司给我们做管理咨询顾问，来做这么一个诊断。诊断主要有两种方式，一个是到集团公司总部和五个省市公司做实际的访谈，像在广东公司和总部在十一前...
2025-05-07
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浙江联通任职资格标准 (8).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家市场营销任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。对本公司产品性能特点比较熟悉。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的市场营销策略和制度，准确执行相关程序和方法，并在执行中能够发现流程中一...
2025-05-07
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渣房工-1.xls
指标安全生产设备管理渣房工考评标准3、文明生产4、培训具体规定渣房工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3翻渣盘,换渣盘必须及时,不及时的一次扣2分。1.4不能翻稀盘以防放炮伤人,否则扣5分。1.5稀盘往下吊时，必须挡住四个角，否则扣1分。1.6渣盘内不能潮湿，否则扣1分。1.7及时清理道轨上的积水,否则扣0.5...
2025-05-02
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办事员绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门连铸车间职位名称办事员考核者考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序101－120工作处理基本到位，效率有待提高91－100工作处理基本到位，偶有疏漏71－90工作处理不力，时有疏漏51－70工作无法开展，存在较大失误0－50文档管理主要通...
2025-05-02
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办公室－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门办公室职位名称办公室考核者厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间人力资源管理包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处30%各方面工作开展顺利，反应良好101－120各方面工作正常，无不良反应91－100各方面工作基本正常，偶有疏漏71－90部分工作有疏漏并产生一定影响51－70工作存...
2025-05-02
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汽化工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称汽化工职位编号30625所属单位炼钢厂所属车间转炉车间所属班组混铁班直接上级职位运行组长职位设置目的保证转炉汽化冷却烟道的软水供应工作。工作职责和工作内容1.往汽包上水，调节气包压力，通过仪表显示及时解决工作中所遇问题。2.每炼一炉钢开关阀门各1次，开泵上水1次。3.给各个汽包排污。4.上汽包抬安全阀，以防堵塞。5.根据工作需要调整汽包压力。6.汽包上水...
2025-05-02
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天车组长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称天车组长职位编号30610所属单位炼钢厂所属部门转炉车间直接上级职位天车大班长直接下属职位天车工职位设置目的管理天车工按规程操作，督查岗位工进行设备点检，对隐患提出整改意见。工作职责和工作内容1.负责天车三班的全面工作，对天车大班长负责。2.负责天车设备的操作、维护和设备的岗位巡检。3.负责天车岗位操作规程的制定和落实。4.负责天车工的操作技术培训...
2025-05-02
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液体天车工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液体天车工职位编号30612所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组天车班直接上级职位大班长职位设置目的负责铁水的吊运工作职责和工作内容1.必须执行“安全第一、预防为主”的安全方针，遵守各项规章制度和岗位技术操作规程，禁止违章操作、冒险蛮干。2.负责本人所包车上的各种设备的日常维护、保养。3.负责每天的点巡检，及时处理所发生的问题，不能处理的应及时汇报...
2025-05-02
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原料车队班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表原料车队班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门原料工段职位名称原料车队班长考核者原料工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间车辆正常使用率车辆正常使用率＝正常运转时间／月度总作业时间50%90%<A≤100%91-10085%<A≤90%81-9080%<A≤85%71-8070%<A≤80%51-70A≤70%0-50现场环保管理通过文档记录和现场观察、除尘设备使用效果20%现场管理高效有序，效...
2025-05-02
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发展规划办业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明发展规划办业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户内部管理行业研究是指对发展规划办的行业研究成果的评价指标企管处企管处销售处项目考察是指对发展规划办项目考察工作（选项目，项目谈判等）的进展情况的评价指标企管处企管处学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环...
2025-05-02
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处长助理1.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称处长助理1职位编号所属部门销售处直接上级处长直接下属职位名称业务员、信息员、内勤、计划员职位设置目的协助处长进行日常管理，处理日常事务，协调工作关系工作职责和工作内容1.协助处长处理内部日常的事务，加强部门之间的协调配合。2.组织完善各岗位的业务流程，优化、强化内部管理。3.4.组织召开工作例会，并形成会议纪要上报处长。5.负责所属人员的岗位技能...
2025-05-02
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车工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称车工职位编号所属部门机修车间直接上级机修主任职位设置目的负责完成机修车间备品备件的车削任务工作职责和工作内容1.完成备品备件的车削工序2.负责车床的日常保养,一级保养工作3.负责车床及本身的安全工作4.负责加工件车工工序的质量5.负责自备量具的保管6.负责车间及所辖卫生区的打扫7.负责完成车间临时安排的任务8.9.10.办公设备个人专用部门共用车工所需各种...
2025-05-02
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机动处汽修工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称汽修工职位编号所属部门汽修车间直接上级汽修主任职位设置目的负责全公司所有机动车辆维修、保养工作工作职责和工作内容1.及时、保质保量抢修报修车辆2.负责各类机动车辆的定期保养工作3.负责机动车辆零部件的修复工作4.搞好所辖区域卫生工作5.执行车间安排的其他工作6.7.8.9.10.办公设备个人专用各种修车工具部门共用公司共用工作关系汇报向主任汇报汽车保养及修...
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成飞调查问卷分析.ppt
员工调查问卷报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询问卷分析机密6/2002--PAGE2ALLPKU-CAC-员工问卷调查报告前言北大纵横成飞项目组根据成飞（集团）公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和公司的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解成飞（集团）公司的具体情况、员工对管理现状的评价和公司发展建议，以及员工个人对考核等方面的想法本次问卷调查面向成飞（集团）公司各部门副科级以上人员，...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料单－财务资料.doc
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团财务部：为了更好更全面对公司状况进行诊断，希望您部提供下列资料：1、相关财务数据销售收入利润比例人数成本比例（％）外购人工三项费用军品200020012002转包200020012002非航产品200020012002其他2000200120022、财务预算相关管理制度。以上资料是我们根据项目经验提出的与本项目直接或间接有关的信息（请尽量详细）。如有疑问，可与新华信咨...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司人力资源管理流程.ppt
管理流程设计第1页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程流程名称人力资源规划流程物业中心招聘流程职能部门招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程流程类别培训计划制定流程部门间培训流程外部培训流程年度绩效考评流程规划流程实施流程管理流程设计第2页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAX...
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