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巡检工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称巡检工岗位编号所属部门锅炉车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的定期对锅炉设备巡回检查，及时发现事故隐患。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对锅炉设备巡回检查，发现事故隐患及时报告班长。及时性，准确性2.负责油泵的停启。及时性3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交给的其他工作有效性，及时性2.主要职权业务类费用...
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一次变电班副值岗.doc
动力厂一次变电班副值岗位说明书工内巡回检查发现问题及时向正值汇报。基本情况岗位名称一次变电班副值岗位编号所属部门供电车间一工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作工岗位设置目的配合、协助班长，正值、确保全公司电网“心脏”输配电安全稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助正值110KV线路和1#、2#主变的运行与维护及其相应保护并能正确投入、退出。准确完好2.协助正值对110KV、10KV线路、开关...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版化验工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的通过各有关项目的化学分析，以便指导生产控制和工艺调整，以及对原料进行监督。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。无违章违规事件2、完成本职工作。负责溶液配制、原料切片、油剂、增粘切片、无油丝...
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新华信-海虹涂料-访谈提纲-区域销售经理.DOC
HEMPLE人力资源项目区域销售经理访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资水平，你的奖金水平4.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？5.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？6.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？7.请描述现有的招聘程序，你认为是否合理？8.新招聘人员的工资是如何确定的，考虑的主要因素...
2025-05-01
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岗位薪级标准表final.xls
中层序列专业序列勤务序列M1M2M3M4M5M6M7T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10T11T12T13T14T15T16T17T18T19T20T21T22T23T24T25S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15战略发展部部长部长助理行业分析主管战略规划主管技术管理主管品牌管理主管信息管理主管人力资源部部长招聘培训主管员工考核主管薪资福利主管劳动人事主管外派人员管理主管企业文化主管资产管理部部长部长助理经营计划主管经营考核主管投资管理主管财务分析主管融资管理主管会...
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哈药集团－责任中心业绩评价标准－Final.doc
哈药集团有限公司责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准和指标说明.................................................1一、集团公司.........................................................................................................................1二、权属公司.................................................................................
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哈药集团－经营计划和预算管理制度final.doc
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
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3战略发展部_行业分析主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称行业分析主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的为公司各种行业战略规划和新业务拓展提供资讯支持工作职责1.负责搜集、整理和分析国内外行业发展信息2.负责承担、组织开展行业研究3.负责管理行业研究信息工作内容1.进行国际、国内医药行业研究，撰写研究报告2.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究，撰写研究报告3....
2025-05-01
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广州华凌空调设备有限公司部门报告模板.doc
广州华凌空调设备有限公司广州华凌空调设备有限公司部门报告模板报告目录库存管理报告.....................................................................................................................2财务分析报告.....................................................................................................................3财务管理报告............................................................
2025-05-01
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制氧工段化验工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称制氧工段化验工职位编号所属部门动力厂制氧工段直接上级制氧工段化验班长职位设置目的配合制氧工，确保装置安全、稳定运行，确保氧、氮等产品质量。工作职责和工作内容1.熟练掌握化验分析项目的操作技能，确保分析结果无误。2.认真完成所规定的分析化验项目，为其他工序提供优质服务。3.如果分析结果与要求值不符时，应及时上报。4.每天进行氧气、氮气的分析，确...
2025-05-02
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卷取操作工考评标准.xls
指标具体规定______卷取操作工____考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣2分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损...
2025-05-02
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推钢工考评标准.xls
指标具体规定____推钢工______考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1不能满足生产需求,保证生产节奏,每拖延5分钟扣2分.2.2不能按照规定工序和技术指标进行操作者,发现一次扣1分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录...
2025-05-02
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生产科轧钢工段打包副班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称打包副班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标40A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50打包质量指包装质量，有无散落等情况30没有任何质量问题100抽检发现有1卷产品存在质量问题90抽...
2025-05-02
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薪酬测算表0827（加级因素调整）.xls
加级因素调整后情况1部门姓名岗位学历进厂日期年薪序级年薪加班工资合计1总裁办姚玉良总裁助理大专4120000915401236941242340.042总裁办姚璐上海联络处主任大专447700515403035130891-0.353总裁办叶莉上海联络员中专231400401801680316983-0.464总裁办李娟上海联络员大专229700401801680316983-0.435总裁办汤海燕北京办后勤员高中20020124001059405940-0.526总裁办张顺君北京办事处主任中专2002047700502856528565-0.407总裁办...
2025-05-04
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与大陈沟通备忘录0516.doc
汇仁项目总体安排一、组织架构用三周时间完成组织架构全部方案的修改完善和确认工作，安排一次组织架构方面的专题培训。本子项目正式结束。二、财务管理6月15日该子项目正式结束，主要工作内容包括：序号工作任务/内容所需时间完成时间是否属合同约定范围1财务管理方案报告1．1总体框架已完成是1．2组织架构已完成是1．3管理流程5月20日是1．4集团财务管理制度5月30日是1．5过渡方案是1．5．1财务信息化建议方案3天6月5日否1．5...
2025-05-04
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与陈总沟通的岗位评估结果.xls
部门部门排名岗位平均主观薪酬132.8928.11医药流通事业部科研营销公司2科研营销总经理21.5718.44采购部3采购部长20.2917.34财务部4财务总监18.6815.96研发事业部5研发总监18.1815.54制造事业部6制造部长17.5414.99销售部716.7514.32市场部815.4313.19运营保障部9运保部长14.6112.48销售部10大区经理14.3212.24人力资源部11人力总监14.3212.24总裁办12总裁办主任13.8211.81质量管理部13质管部长9.938.49行政管理部14行政部长9.29...
2025-05-04
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绩效方案-V3.ppt
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
2025-05-04
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119-149售票处.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册售票处职能文件编号：XJ-PM-SC-119修订状态：A/0售票处直属市场营销部领导，下设客票销售室、订座服务室、综合管理室。其主要职责：1.按照市场营销部绩效考核办法的要求，完成市场营销部下达的各项生产任务。2.根据市场营销部各项安全要求，完成本处安全管理目标。3.负责公司在新疆地区的客票销售，包括国际、国内客票销售、电话问询、订座、送票确认、退票及相关服务工作。4.宣传和拓展...
2025-05-04
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3.10客舱服务管理.doc
文件编号：XJ-TM-32修订状态：A/0客舱服务管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定客舱服务的管理原则和方法。2服务运作应贯彻“以顾客为中心”的原则；服务运作应贯彻高效优质的原则；认真贯彻适时服务，用心服务的原则；确保服务质量指标的实现。制定各项业务运作流程并对其进行有效的管理；在流程中落实以顾客为中心的原则；采取团队的组织方式支撑流程的运作；对流程的运作效率和效果实施连续的监控...
2025-05-04
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16生产运行管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02修订状态：A/0生产运行管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的规范生产运行过程，确保生产运行体系有效运作。2.0适用范围适用于本公司生产运行管理工作。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作内容相关文件/记录运行控制中心航班管理员运力调配员市场营销部航班管理室拟定公司下月航班计划（包括正班、加班、包机、调机），每月10日前传真至运行控制中心商务运行室；飞行部航务...
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