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访谈日程安排.doc
访谈日程安排日期时间段访谈组被访谈人地点5月25日8：00-10：00项目组王卫民3楼会议室10：00-12：00项目组程焱山3楼会议室14：00—16：00项目组陈鸿寿3楼会议室16：00—18：00项目组高光辉3楼会议室5月26日8：00-10：00项目组陈辉3楼会议室10：00-12：00项目组吴世德3楼会议室14：00-16：00项目组胡小颖3楼会议室16：00-18：00项目组李红3楼会议室5月27日8：00-9：00第一组张孝书（总裁助理、企业规划部部长）3楼会议室第二组盛...
2025-05-01
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设备技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称动力车间设备技术员岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间设备的技术管理，确保公用工程稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织执行《月度设备检修计划》。及时、准确。2.编制《月生产设备状态表》。及时、准确。3.参与A、B类设备大修、竣工验收、组织C类设备的检修验收。及时、准确。4.每月...
2025-05-01
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二厂玻璃纸工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸工艺技术员岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的负责玻璃纸工艺技术管理，确保工艺执行和产品质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对生产过程中执行的技术标准，操作规程情况进行监督检查工作绩效评估2.负责生产调度，安排好开停车计划和修订三级工艺参数工作绩效评估3.调查和处理生产...
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保全工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全工岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级班长直接下属岗位编制30人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的按照三大操作规程，负责公司各生产厂设备大、中检修及设备安装。核心工作职责和内容工作衡量标准1.能独立操作并及时完成车间下达的各项生产任务。完成工作及时准确。2.保质保量保工期完成设备大、中检修及设备安装。完成任务的及时性和有效性。辅助性工作内容考核标...
2025-05-01
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图书管理员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称图书管理员岗位编号所属部门社区管理委员会居委会直接上级综合管理专员直接下属岗位编制2人所属系列操作系列所属岗序6岗位设置目的图书管理及租借，丰富居民文化生活核心工作职责和内容工作衡量标准1.图书管理。图书、报刊、杂志的征订、归类、建档上架；办理图书证；图书的借阅、登记、收费；阅览室的开放和管理；图书保存日常管理图书完好率、丢失率、居民满意度3.5.6.7.8...
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园林工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称园林工岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级环卫管理工直接下属岗位编制9人所属系列操作系列所属岗序6岗位设置目的完成社区范围内园林绿化任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成社区园林绿化任务。对辖区内的花木、盆景定期进行修剪、浇水、松土、施肥、除虫、除草；培育花木苗圃，提供会议用花草。整齐、美观，无病虫害及时性2.3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性...
2025-05-01
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岗位说明书2.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部维修工岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级维修班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责维修全公司机车、汽车、叉车、吊车等机械设备.核心工作职责和内容工作衡量标准1.维修公司的机车、叉车、汽车、吊车等设备熟练程度2.了解设备性能、技术要求及保养状况维修质量3.负责维修过程中的安全.安全无事故4.发现处理行车中的故障及时向领导汇报.及时性5.负...
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水净化车间主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水净化车间主任岗位编号所属部门水净化车间直接上级副厂长直接下属技术专员、班长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的组织车间按国家排放标准处理粘胶废水核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间正常生产，处理废水达标。国家规定的排放标准2.负责各项经济技术指标的完成，努力降低成本。及时性、有效性3.执行公司，厂部发布的指令标准制度规章制度4.5.6.7.8.9.10.辅助性...
2025-05-01
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泵工（班长，四泵房）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工（四泵房）岗位编号所属部门供水车间运转工段直接上级工段长直接下属所属岗序7所属系列操作工岗位设置目的保证公司生产、生活用水供给核心工作职责和内容工作衡量标准1.稳定生产、生活用水，随时调节供水压力稳定性2.巡回检查设备的运行情况设备完好率3生产过程中出现的一般问题及时协调解决。及时性、有效性45.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它...
2025-05-01
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职能部门综合管理专员岗位得分统计表.xls
湖北金环职能部门综合管理岗位行业背景得分统计表12345678910111213141516总和平均值企业规划部信息分析专员4653524054653524054653064655353528144052013526339423出口销售专员4053523524653523525354054655353525153065352013526479405进口采购专员4053523524653523525354054655353525153065352013526479405质量监督部贯标专员3523524654653524054654655356153064653064653063066625414供应部信息监察专员3523064055353524054...
2025-05-01
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017薪酬附件4－河北太行机械工业有限公司总经理特别奖管理办法.doc
总经理特别奖管理办法河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司总经理特别奖管理办法一、为进一步完善公司的激励机制，加大总经理调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供支持，建议设立总经理特别奖，以下简称总经理特别奖。二、奖励范围：本办法适用于太行机械工业有限公司除公司高管层之外的所有员工。三、奖励原则：1、绩效导向原则：优秀员工高质量的工作绩效和特别突出的贡献是享受总经理...
2025-05-01
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河北电力绩效考核指标体系.ppt
2001年7月16日新华信管理咨询2绩效考核指标体系Sunpu-final河北省电力建设第一工程公司经营部经理指标名称内容目标权重频率信息来源评价人•所负责部门主管的绩效指标完成率•年度销售指标完成率•所负责的商务主管、报价主管、概预算主管的部门绩效指标完成率的平均值100%40%季度各主管绩效考核表人力资源中心•销售指标实际完成情况与销售指标目标额的比例100%60%年度销售额完成情况表人力资源中心3绩效考核指标体系Sunpu-fin...
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T-overview.doc
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
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传真（TO陈柯烽）.doc
传真TO：陈柯烽Tel：Fax：0592-2683335陈柯烽：你好，我是福建石竹山文武学校，随后是您需要的资料，请参阅，如有遗漏请与我联系。祝顺利！石竹山文武学校校长室0591-5386588附件1：1.石竹山文武学校和美佛儿国际学校于2004年4月31日和12月31日的实际和预测学生人数。1)石竹山学校：2004年4月31日实际在校学生3300人，预计12月31日在校学生人数3800人。2)美佛儿学校：2004年4月31日实际在校学生600人，预计12月31日在校学生人数...
2025-05-02
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卷取操作工考评标准.xls
指标具体规定______卷取操作工____考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣2分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损...
2025-05-02
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运输链工考评标准.xls
指标具体规定_______运输链___考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1保证钢卷安全运到成品库,并与入库员、打包工协调好，协调失误一次扣1分。3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本未能保持整洁的、有扯（丢）页的、...
2025-05-02
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机修工段.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称机修工段所属分厂轧钢厂考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间45A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-8011...
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生产科轧钢工段加热班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称加热班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标55A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本15A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%＜A≤120%51-70120%＜A0-50...
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生产科轧辊工段轧辊管理员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称轧辊管理员考核者轧辊车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因配辊事故或装配组织不力造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50技术管理及支持工作通过上级直接观察、班长意见及相关...
2025-05-02
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武汉钢铁设计研究总院组织结构、人力资源和企业文化设计报告.ppt
第1页武汉钢铁设计研究总院组织结构、人力资源和企业文化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年四月第2页项目组按武汉院的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制的设计组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织须解决的主要问题愿景和战略对组织体系的要求武汉院的愿景和发展...
2025-05-04
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