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统计分析(服务年限为背景）new.ppt
1和君创业研究咨询有限公司中国电信集团中国电信集团文化诊断问卷调查统计分析（集团）2002/102和君创业研究咨询有限公司中国电信集团统计说明：•本调查问卷针对中国电信集团总部及各省公司所有员工抽样进行，在全部员工中代表性抽样发放文化问卷10009份，实际回收有效样本为9711份，回收率达到97.02%。•本统计分析报告通过专业统计软件SPSS进行。•本统计报告所有分析结果皆基于答卷者的回答为真实的假设基础之上。•除了第9...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-移动部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：网络规划管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：移动部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：组织编制移动网交换子系统和无线子系统建设项目的总体建议方案，为公司移动网业务发展提供支持。工作关系：直接上级：移动部经理同僚：网管系统值机员综合管理项目管理网络优化管理数据分析管理网管系统管理维护管理直接下属：主要职责：重要性应负职责...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理管理副经理管理人力资源管理人力资源薪酬激励管理人力资源教育培训管理人力资源教务管理人力资源综合管理综合管理合计思考内容：1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为...
2025-05-07
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公司治理文章GE例子.doc
董事会美国国内董事会行为规范与最佳行为准则的比较HollyJ.Gregory1.GMBoardGuidelines:“通用汽车公司董事会章程”2.BRTstatementonCorporateGovernance:TheBusinessRountable,“关于公司监控的声明”（1997.9）3.NACDDirecotorProfessionalismReport:NationalassociationofCorporateDirectors,“董事职业行为准则”（1996.11）4.CalPERScorePrinciplesGuidelines:CaliforniaPublicEmployeesRetirementsystem,“美国公司监控—...
2025-05-05
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1薪酬管理方案.doc
国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案建议报告国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案建议报告国投华靖电力控股股份有限公司：本公司接受委托，对贵公司总部（含北京分公司）员工进行薪酬管理方案设计。项目的目标是运用现代管理理论中关于人才价值的理念，依据对相关人才市场价格的调查结果进行科学的薪酬管理方案设计，并起草相关薪酬管理办法草案。以下为本次项目运作的基本理念介绍、调研分析情况和相关建议。一、...
2025-05-05
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销售部经理职务说明书.doc
营业部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：营业部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：营业部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市销售工作。序号工作内容工作标准1负责商品陈列、销售、盘点等日常营业活动的管理。商品排列整齐有序，盘点帐物相符。2负责营业状况的分析和报告。分析客观，符合实际。报告及时全面真实。3负责营业员的培训与管理工作。为营业员提供宽松...
2025-05-05
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住宅总策划师职位说明书.doc
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司研发策划中心职位说明书文件编号：部门研发策划中心职位名称住宅总策划师职位代码yfch004直接上级研发策划中心总监平行职位研发经理、拓展经理、商业总策划师、住宅（商业）总设计师下属职位住宅策划师任命方式副总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，主持住宅房地产项目的策划项目和项目策划工作，推动实现集团战略目标工作描述职位主要职责参与程度工作时间业...
2025-05-05
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资讯科技部职位描述－分析程序员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称分析程序员所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位软件经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生...
2025-05-05
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资讯科技部职位描述-网站开发经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称网站开发经理所属部门资讯科技部职位编号IT003所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位页面设计师，美工，网站程序员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数10绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1配备□无■建议权...
2025-05-05
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莱茵达职位薪酬表.xls
职位信息影响沟通创新序号部门职位规模影响贡献沟通架构创新复杂性points31集团总裁753544.5492.52房地产集团总经理74.534.5344803集团管理副总裁4集团财务副总裁7434343755房地产集团副总经理6子公司总经理73.53443.5467.57房地产集团总工程师7433.53.53.52.5608集团审计监察中心总监7433332459房地产集团总经理助理10房地产集团营销策划中心主任73.533.523.5257.511房地产集团研发技术中心主任73.533.52427012房地产集团成本...
2025-05-07
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中国电信企业文化项目的总体思路1.doc
中国电信企业文化咨询项目的总体思路因为中国电信的规模大，文化积淀深厚，使得中国电信的文化咨询项目具有特殊性。为了更好地做好中国电信的文化咨询项目，我们有必要来系统提出文化咨询项目的总体思路。我们想从以下几个方面来提出我们的总体思路：一是我们进行文化咨询的基本方法；二是文化咨询要经历的阶段，三是每一个阶段的主要工作和我们准备提供的咨询成果。一、文化咨询的基本方法1、文化的基本定义我们认为，文化是一...
2025-05-07
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张建军.doc
？：应该说是选对的，确实是具有它的代表性，有特色的地方。今天我们大概就是用一个小时左右的时间，跟您有这么一个交流，我想这个内容不局限于我们原来给您提供的参考议题，这是一个参考。更主要的是我们希望能够结合您的日常工作，因为您主管劳动工资方面，因为劳动工资也是咱们企业综合管理部门里面一个关键部门，涉及到员工和工资薪酬切身利益的问题，那么我们觉得还是有很多东西希望从您这儿学习到。所以，我们开始只是做...
2025-05-07
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整理22-访谈-才艳梅.doc
甘肃省电信公司财务部——才艳梅时间：2002年10月22日上午被访者：才艳梅主任马处长：财务也是非常忙的。我先把企业项目工作，主要把前期和背景您做一个汇报，这个项目我简单的说一下，从9月中旬开始，正式启动中国电信文化的诊断工作，由三个月的时候，三家一起聘请和君创业顾问咨询公司做我们的调查顾问。一共在五个省，和集团本部开始访谈，湖南和上海已经结束了，这次主要是在云南和甘肃同时开始。我上一次也发的一万份的调...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-计划部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：项目管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：人力资源部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：根据总公司的的有关规定和基本建设程序，结合浙江省分公司的实际情况，制订项目管理流程和规定，对工程项目进行全过程的管理和控制，及时解决工程出现的问题，保证项目顺利进行。工作关系：直接上级：计划部经理同僚：工程物资管理工程物资帐务管理计划...
2025-05-07
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内保部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能安保部部门名称：安保部上级部门：总务部下属岗位：消防员、安保员部门本职：公司安全生产、内保、防火消防和保密工作。主要职能：（1）根据公司有关规章制度制订安全生产、内保、防火消防、保密工作实施细则经批准后施行。（2）对公司员工进行法制、安全生产、防火安全、保密思想教育和安全技能培训。（3）定期组织检查公司的内部治安环境和保卫措施、安全生产情况、防火安全情况以及保密环节执...
2025-05-04
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生产总监.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能生产总监部门名称：生产总监上级部门：总经理下属部门：生产部部门本职：组织生产及生产过程管理主要职能：（1）制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。（2）组织制订并施行生产规章制度、生产设备管理制度。（3）制定并下达年度、月度生产计划。（4）组织均衡生产，保证完成生产计划。（5）监督检查生产作业过程，及时解决生产中的重大问题，制定预防和纠正措施，保证产品质量。（6）安...
2025-05-04
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原料开发组.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能香料开发室部门名称：香料开发室上级部门：香料部下属岗位：香料开发人员部门本职：香料的开发、研制及生产工艺的改进。主要职能：（1）开发公司生产所需的香料，并制订出完善的工艺技术文件。（2）参与新产品评审。（3）培训有关人员并监督、检查生产班组执行工艺技术文件的情况。（4）老工艺改进、新工艺开发工作。（5）收集、整理国内外有关香料研究开发的资料和样品以及香料开发技术工艺文件...
2025-05-04
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财务表格.DOC
CK—KJ/BD--06天津春发香精香料有限责任公司询价单年月日采购申请单工作号寻价单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员员工号询价日期年月日CK—CG/BD--02天津春发香精香料有限责任公司要货单年月日供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准到货日期采购员：传真/电话：中美合资天津春发香精香料有限公司采购部（盖章）CK—CG/BD--05天...
2025-05-04
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采购表格.DOC
询价单采购计划单工作号寻价单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员员工号询价日期年月日要货单供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准到货日期采购员：传真/电话：中美合资天津春发香精香料有限公司采购部（盖章）退货单编号日期日收货单工作号采购计划单号订货合同号合同签定人（我方）物品名称物品号收货数量单位供货方退货原因...
2025-05-04
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VIP
2002年1月3日《诊断报告》讨论会记录.doc
2002年1月3日星期四北京汇仁《诊断报告》讨论会今天讨论内容：《诊断报告》、《战略澄清》、下一步工作首先讨论《诊断报告》的问题：一、“二陈”：“官本位”不从企业角度思考问题职位只有权力没有责任哪些问题是老板造成的？是否列出优势？管理与发展的关系？老板与高管层的矛盾或者分歧二、部长问题的主次战略失衡是否准确所有者、经营者、管理者、执行者？决策程序和权力的划分？汇仁精神，企业文...
2025-05-04
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