拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
部门经理级以上人员年度目标考核流程.doc
部门经理级以上人员年度目标考核流程
2025-05-04
116
19 KB
1页
24
VIP
职能资格等级分类标准.doc
汇仁集团工资管理制度（附表一：）职能资格等级分类标准职能资格等级工作性质工作定义薪酬范围高级管理层八序号1级~5级经营性业务（具备高度的专业知识、技能，并具有高度的决策、企划、经营和管理能力）参与公司经营方针、目标的决策，通过高度的经营手段对组织的运营进行统括，对经营战略上非常重要的课题，通过卓越的见识、高度的专业知识以及对本行业将来发展方向的洞察提出企业发展战略和具体的实施计划。对公司的经营结果...
2025-05-04
150
30.5 KB
1页
24
VIP
标杆岗位序列(王辉调整）.xls
编号岗位等级分值区间得分部门等级分值区间得分部门1810500--760010492810500--760002制造部长10031制造事业部研发总监0研发事业部3财务总监8762财务部制造部长0制造事业部4运保部长8668运营保障部采购部长0采购部5采购部长8236采购部运保部长0运营保障部6科研营销总经理7592医药流通事业部财务总监0财务部777600--58007507科研营销总经理0医药流通事业部8研发总监6668研发事业部人力总监0人力资源部96450总裁办主任总裁办10人...
2025-05-04
137
29 KB
2页
24
VIP
岗位说明书－采购中心主任.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称采购中心主任所属部门供应部直接主管供应部部长直接下属采购员编写日期2002年4月编写部门工作目的为保证集团公司生产所需物资的供应，在企业战略发展规划和年度生产经营计划的指导下，做好物资采购供应工作，提高物流管理水平，促进企业经济效益的提高。工作职责1、根据部长授权、主持采购中心工作，对本中心采购工作全过程负责。2、制订本中心工作目标，计划及各项工作制度，并对执行情况...
2025-05-04
190
37.5 KB
2页
24
VIP
绩效优化方案-V1.ppt
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园总结的绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzC...
2025-05-04
79
360 KB
43页
24
VIP
10主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-10修订状态：A/0工作名称：主任直接上级：市场营销部副总经理直接下属：国际、国内业务主管，培训主管、安全运行主管、协议主管、业务资料主管工作分析时间：2002年12月工作概述：组织科室成员国完成国际、国内业务管理、咨询、检查，就地面服务工作与代理方进行协调，组织、安排培训工作，订制、订购业务资料，搜集国际国内行业信息，监督安...
2025-05-04
105
46 KB
3页
24
VIP
96进港室主任职位说明.doc
货运处货运管理室进港室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-96修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：进港室主任直接上级：货运管理室副主任直接下属：进港室副主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织进港室完成货运管理室下达的生产经营任务，负责进港室的安全生产工作。主要职责和责任管理工作管理工作期望绩效具体任务1.组织制定进港室的规章制度、工作程序，对各项工作实施管理。2.根据货运管...
2025-05-04
182
42.5 KB
2页
24
VIP
106出港保管员职位说明.doc
货运处货运管理室出港室出港保管员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-106修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：出港保管员直接上级：出港室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：负责出港货物、邮件的进、出库工作。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.负责保管出港库区的所有货物及邮件。2.保证出港库区安全和货物安全。3.按照各航班货邮舱单核对货物及邮件并出库。4.与...
2025-05-04
67
41 KB
1页
24
VIP
109市内营业员职位说明.doc
货运处货运管理室市内货运室市内营业员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-109修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：市内营业员直接上级：市内货运室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：回答顾客问询，办理收、发货手续，填制货运单，核收运费。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.将机场送来的进港货单录入电脑，2.查验收货人证件、证明办理发货手续。3.回答顾客当面或电...
2025-05-04
74
42.5 KB
2页
24
VIP
118国际货运管理室国际进港监管员职位说明.doc
货运处国际货运管理室中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册文件编号：XJ-PM-SC-118修订状态：A/0工作名称：国际进港监管员直接上级：国际货运管理室副主任直接下属：无工作分析时间:2003年2月工作概述：负责进港货物的入库、核对、保管和发放，填写业务单据及台帐。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.监督搬运人员按要求装卸和码放货物。2.核对单货，确保货物进库和发放时单货相符。3.对不正常货物及时通...
2025-05-04
164
41 KB
1页
24
VIP
06副部长职位说明.doc
文件编号：XJ-PM-GF-06修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：规划发展部副部长直接上级：规划发展部部长直接下属：生产办、考核办工作分析时间：2002年11月工作概述：按照公司要求高效地组织工作，协助部长做好公司规划、计划编制和经营总结，当好参谋，为完成公司的目标服务。主要职责和责任管理工作协助部长提出公司年度生产经营工作的基本思路，并组织制订方案。具体任务1.分析外...
2025-05-04
160
111.5 KB
5页
24
VIP
02手册目录.doc
文件编号：XJ-TM-02修订状态：A/0目录中国南方航空新疆公司管理手册序号标题文件编号与ISO9001：2000条款的对照01批准令XO-TM-0102管理手册目录XO-TM-0203管理承诺XO-TM-035.104管理手册说明XO-TM-0405公司简介XO-TM-0506组织机构（含行政机构图、质量管理组织机构图）XO-TM-065.5.1;5.5.2;07管理体系概况及其过程关系图XO-TM-074.108方针/目标（质量方针/目标）XO-TM-085.3;5.4.109管理原则XO-TM-091.0管理者过程1.1战略管理XO...
2025-05-04
116
114.5 KB
2页
24
VIP
3.11货运服务管理.doc
文件编号：XJ-TM-33修订状态：A/0货运服务管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定货运服务管理的原则和方法。2服务运作应贯彻“以顾客为中心”的原则；服务运作应贯彻高效优质的原则；认真贯彻适时服务，用心服务的原则；确保服务质量指标的实现。制定各项业务运作流程并对其进行有效的管理；在流程中落实以顾客为中心的原则；采取团队的组织方式支撑流程的运作；对流程的运作效率和效果实施连续的监控...
2025-05-04
87
81.5 KB
1页
24
VIP
3.12地面服务管理（外包服务的控制）.doc
文件编号：XJ-TM-34修订状态：A/0地面服务管理（外包服务的控制）中国南方航空新疆公司管理手册1规定地面服务管理（外包服务的控制）的原则和方法。2应识别本公司涉及的外包服务活动；公司应以协议的形式对外包服务加以控制；向外包方传达质量方针和目标，使外包方树立客户意识和质量意识；使外包服务日常管理的工作规范化；定期评价外包服务质量，适时改进外包服务管理工作。制定并实施外包协议；培训外包服...
2025-05-04
93
83 KB
1页
24
VIP
4.5不合格控制.doc
文件编号：XJ-TM-42修订状态：A/0不合格控制中国南方航空新疆公司管理手册1规定不合格控制的原则和方法。2应确保不符合产品/服务要求的产品/服务得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。不合格控制以及不合格处置的有关职责和权限应在形成文件的程序中作出规定。组织应通过下列一种或几种途径，处置不合格：a)采取措施，消除已发现的不合格；b)经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品；...
2025-05-04
60
104.5 KB
2页
24
VIP
03-02体系文件标识规范.doc
体系文件标识规范文件编号：XJ-QP-01-02修订状态：A/0管理程序/管理流程1.0目的为新疆公司质量管理体系文件的标识提供准则，以满足ISO9001：2000标准对有关文件控制的要求。2.0适用范围适用于对新疆公司质量管理体系涉及的所有体系文件的标识。3.0职责3.1公司各部门应确定质量管理体系文件的管理职责并实施对质量管理体系文件的标识管理；3.2编制、使用文件的人员应熟悉或执行文件标识规范的规定。4.0工作内容4.1文件分类按照新...
2025-05-04
120
127 KB
8页
24
VIP
30机供品、餐食采购管理流程.doc
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程文件编号：XJ-WI-KF-27修订状态：A/0机供品、餐食采购管理流程1.0目的为航班机上供应品、餐食采购工作提供程序规范，，以确保机上供应品、餐食采购符合适航要求及卫生质量标准。2.0适用范围适用于机上供应品、餐食采购管理。3.0管理流程程序职责工作要求相关文件/记录NY①部采供室机供品计划员、餐食计划员提出年度需求计划申请。部采供室主任负责审查上报部主管领导审核。部财务室备...
2025-05-04
50
97 KB
6页
24
VIP
06设备管理规范.doc
信息设备管理工作规范文件编号：XJ-WI-XJ-06中国南方航空新疆公司信息技术工作手册1.0目的规范信息设备的安装、调试、验收、管理、维护以及文档编写工作，以确保新疆航空公司计算机信息的安全运行。2.0适用范围适用于新疆航空公司的路由器、防火墙、交换机、集线器、用户设备等信息设备。3.0职责3.1负责对信息设备安装、调试等是否达到要求进行监督，并做好设备验收后的资料整理工作。3.2负责信息设备的配置管理、安全管理、性...
2025-05-04
58
68.5 KB
3页
24
VIP
06经济合同审计管理工作规范.doc
经济合同审计管理工作规范文件编号：XJ-WI-SJ-06修订状态：A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册1.0目的为保护公司的合法权益，维护公司的经济秩序，促进经济合同的健康履行。2.0适用范围适用于公司对内、外经济合同的审计检查。3.0职责3.1审计部对经济合同审计的审计报告和提供证据、信息的真实性负责；3.2审计部对被审计单位保密负责；3.3审计部部长向总经理负责并报告工作。4.0工作规范4.1主要工作内容：4.1.1对经济合同在签...
2025-05-04
184
41 KB
2页
24
VIP
04表格.doc
探亲申请表文件编号：XJ-WI-RL-04-A中国南方航空新疆公司人力资源管理工作手册探亲事由探亲时间探亲地点本人签字领导签字-------------------------------------------------探亲审批表单位姓名探亲地点探亲假期天（路途）人力资源管理部门意见有探亲假期，同意使用。年月日实际探亲时间报销标准人力资源管理部门意见年月日
2025-05-04
76
57 KB
1页
24
首页
上页
481
482
483
484
485
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
