06副部长职位说明.docVIP免费

文件编号：XJ-PM-GF-06修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：规划发展部副部长直接上级：规划发展部部长直接下属：生产办、考核办工作分析时间：2002年11月工作概述：按照公司要求高效地组织工作，协助部长做好公司规划、计划编制和经营总结，当好参谋，为完成公司的目标服务。主要职责和责任管理工作协助部长提出公司年度生产经营工作的基本思路，并组织制订方案。具体任务1.分析外部经济运行和航空运输运行环境、根据公司规划方向和内部实力，组织研究年度生产经营、运力安排，提出运输生产经营工作的基本思路、制订方案、组织实施。深入研究，结合实际，使生产经营工作满足公司发展要求。管理工作负责组织编制年度运输和通用航空生产计划。期望绩效具体任务1.每年10月上旬开始组织先期调研和测算，根据公司规划组织草编年度生产计划，并会同财务部、市场营销部等有关部门协商草案。11月中旬以前，报请公司审定后，向集团公司呈报，每年1月前下达执行。2.监督检查公司年度生产计划执行情况，协调解决有关问题，并提出意见和建议。3.每年1月15日前，组织完成公司年度运输生产和通用航空总结报告。符合战略规划，科学、合理、准确，满足公司持续发展要求。负责组织制定季度生产计划，协调执行中出现的问题，对计划的调整提出意见，并监督检查执行情况。期望绩效生效日期:2003年2月25日第1页共5页文件编号：XJ-PM-GF-06修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册具体任务1.每月5日前对上月生产计划执行情况、安全生产情况进行审核，10日前审核并签发《月生产情况反映》。2.根据年度生产计划，结合市场、运力保障等实际情况，审核季度生产计划，并监督检查执行情况。3.每年9-12月督促检查年度生产情况总结，提出问题，并在次年度计划中相应改进。确保各项工作有计划，按步骤有序开展，达到工作落实的目的。管理工作负责组织经营目标考核管理工作的落实，协调。期望绩效具体任务1.组织调研，沟通情况，协商意见，会同财务部、人力资源部等职能部门拟定年度考核办法，提交经营考核领导小组或总经理办公会审定，并根据审定意见组织修订，于每年2月前下达《xxxx年度考核办法》。2.组织对经营考核指标完成情况的检查或调研，发现问题，及时协调解决或形成书面意见报公司解决。3.负责组织每季度和年度的考核兑现工作，拟定考核兑现意见，报考核领导小组审定后，分别于每季度的15日前和每年度的1月20日前对上季度和上年度经济责任组织实施兑现。考核办法符合公司实际，具有可操作性，使经营责任有效落实。负责公司综合统计工作的管理；负责组织统计信息工作的建设和管理。期望绩效生效日期:2003年2月25日第2页共5页文件编号：XJ-PM-GF-06修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册具体任务1.每月监督检查统计报表报送的情况，协调解决存在的问题。2.组织统计调查和检查。抽查各类报表,对存在问题提出改正意见,并检查改正落实情况。3.负责公司统计信息工作的建设和管理，组织拟定和修订公司统计工作管理办法，督促检查落实情况，并协调执行中存在的问题。4.组织不定期综合统计分析和调研，并检查协调部内岗位间的信息沟通。5.审核飞机交付退役、航线开辟停航等大事记录。保证统计报表及时、准确、完整报送。管理工作负责组织公司生产经营分析和国内短期飞机租赁。期望绩效具体任务1.定期、不定期地组织生产经营分析，提出有关意见和建议，报公司。2.每月督促检查生产经营分析完成的情况，协调生产经营信息报送过程中出现的问题。3.每月12日协助副总经济师召开月经营成果分析会，提出有关问题解决的方案和意见，报公司分管领导。4.参与公司经营战略的研究。5.参与市场分析和调查。有效沟通，协调落实，解决问题，为决策提供准确的经营分析依据。参与拟订规划发展工作指导思想、目标、任务和措施。期望绩效生效日期:2003年2月25日第3页共5页文件编号：XJ-PM-GF-06修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册具体任务1.根据国际国内经济运行情况，分析公司具...