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副总工程师.xls
职位名称：副总工程师指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102040202040401_2成本控制责任40552025202030251_3指导监督的责任40202515402020301_4内部协调责任30151515221515221_5外部协调责任30101030201020201_6工作结果的责任50301530402030401_7组织人事责任50251010252525401_8法律上的责任2010515151010101_9决策的层次3018122424824242_1最匹配学历要求30201520152030202_2知识的多样性30221422221422222_3熟练...
2025-05-04
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设计室设计主持人.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020404020404040403020401_2成本控制责任4020152515201520252015251_3指导监督的责任4015152015202025201815201_4内部协调责任3015157152215222215771_5外部协调责任3020202010201020202010101_6工作结果的责任5020202015202020202020201_7组织人事责任501025101025101025010401_8法律上的责任2055105201510151515101_9决策的层次3012122412181218241812182_1最匹配...
2025-05-04
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计划经营部－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402040404020204020101_2成本控制责任40252552520252552015151_3指导监督的责任4010151015151510101510101_4内部协调责任303022015222215158222271_5外部协调责任3030303020202020102020201_6工作结果的责任5050501530303030153030401_7组织人事责任5010401040252510102525251_8法律上的责任202015015101010101515101_9决策的层次3030301824242412242418182_1最...
2025-05-04
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1215其它收入提成(二).doc
(一)其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入提成按个人所创造的产值计提，在每本图集编制完成并送印后结算发放。(三)计算方法个人其它收入提成=其它收入总额×提成比例×个人考核系数如提成发生在上半年前，个人考核系数以上年度考核系数确定，如发生在下半年，以本年度的季度考核系数的平均值计算。(四)其它收入总额为某人在一本图集中创造的各...
2025-05-04
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（12）物资管理规定1.2.3.4.5..doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件物质资源管理办法文件编号：QSC-12-2002批准人：修改码：0/A物质资源管理办法1目的为满足生产业务需要提供物资保证，确保基础设施的提供、维护和管理，制定本办法。2范围本办法适用于本所的办公用房，家具用品、仪器设备、机动车的管理。3职责办公室负责本办法范围物质资源的归口管理。4公用房管理规定4.1认真掌握办公用房的各种状况，建立建全办公用房调配档案，协助院物业部门做好办公...
2025-05-04
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06目标管展开表（孙兰）（电气、强电）.doc
附录B中国建筑标准设计研究所2002年度部门目标展开表（QSD-02-2002）责任部门设备标准设计室（电气、强电专业）编制人批准人填报日期年月日序号目标项目目标值对策措施计划完成日期（季）主管人负责人参加人执行情况12341变压器室布置及设备构件安装宏育同2钢管配件安装宏育同3等电位联结安装李雪佩4利用建筑物金属体做防累及接地装置安装宏育同5接地装置安装李雪佩6常用非标准配电箱李雪佩7演播厅、多功能厅及舞台灯光设计（20...
2025-05-04
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01结构标准顾泰昌访谈记录1017.doc
标准所------访谈内容总结时间2002/10/16被访谈人顾泰昌被访谈人部门标准所职务结构标准室被访人联系方式13901180797访谈人施宇婷记录人任声策主要内容：Q：介绍一下您的工作经历？A：83年大学毕业，一直做标准设计和标准管理，也从事过设计，没有离开过这些岗位，从没有离开这些岗位，以前是事业单位，现在向企业转变。薪酬分为竖项和横向（与创收有关）。以前标准图收入是专款专用，部里给了编制的权利，不能用收入...
2025-05-04
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05刘瑞芳访谈记录0413.doc
访谈内容总结时间2002/04/13被访谈人刘瑞芳被访谈人部门门市管理职务被访人联系方式访谈人赵月华记录人郭卫东主要内容：Q：个人工作情况介绍以前在东北建设兵团，80年进入发行室。几乎没有门市，只是发包，量很少，人也少。门市最早以标准图为主（89年以前），根据顾客意见，99年开始卖华北标准图，属民用。现在，华北标占1/2强。标准图集月销售额4000元/天，华北标和书月销售额：8000元—1万元。Q：发行室经营问题？跟奖金不挂...
2025-05-04
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13国标公司邓会计访谈记录0413.doc
国标公司邓会计访谈内容总结时间2002/4/13被访谈人邓会计被访谈人部门国标公司职务会计被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：国标公司是什么时候成立的？A：大概是在93年2月份成立国标公司的，成立时一点目标都没有。目的就是为了搞活经济，主要是以晒图为主。由于技术服务方面的人员比较少，所以王所长把图书发行销售给弄过去了。就是为了让大家多赚点钱。Q：国标公司大概有多少人？A：当时是8个人，一个已经去...
2025-05-04
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19发行室主任赵小莉访谈记录（二）0415.doc
发行室主任赵小莉访谈内容总结（二）时间2002/4/15被访谈人赵小莉被访谈人部门发行室职务主任被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：A：从整体上说，还是有信心的，这个行业还是很有发展潜力的。但从宣传力度和所里的配合角度来说，需要再配合。近一两年内，要加大对市场的宣传，规范市场，盗版对我们影响很大。今年的工作已经有了初步的设想，但不能按部就班地去做，本来要出去走一走没，了解市场情况，但是现在看...
2025-05-04
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0617定岗final-二期.ppt
图例与说明在下一阶段去掉在下一阶段新增职责转移到其他岗图例说明经营计划部岗位及主要职责经营计划部部长资产管理法律预算管理合同管理海关管理服务设计院成本控制经营计划部部长制定企业战略，并进行论证制定年度经营计划及预算分析企业经营状况并找出问题领导部门工作并直接分管法律、资产、海关、审计、预算岗项目管理副部长全面负责公司投标、合同评审、合同管理和项目管理工作设计管理副部长全面负责设计院及监理公司生...
2025-05-04
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报告10-附件2-浙江众安薪酬试算表-0117-final.xls
岗位评价结果原始记录序号岗位名称评分1总经理8492工程副总6593项目经理6114工程经理5825财务副总5816总工程师5557前期经理5548经营部经理5499营销经理53910项目策划53011政策研究50312财务经理49213投资管理47714总经办主任46615预算经理46416人力资源经理42117项目销售主管36618水电管理员36019土建管理员36020质量巡查员35121图纸审核员33922董事长秘书33323营销策划员33324前期业务员32525财务稽核30926采购员29127预算员27...
2025-05-04
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报告10-附件4-浙江众安岗位评价报告—0106.doc
浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2002年12月浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告目录一、岗位评价的意义.................................................................................................................2二、岗位评价的原则.................................................................................................................2三、岗位评价的流程........
2025-05-04
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12考核1222-细则.doc
机密宜昌国际大酒店绩效考核体系实施细则（草案）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询酒店宜昌国酒项目组目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考核意义...................................................................................................11．2绩效考核原则......................
2025-05-04
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岗位说明书：蒋总.doc
岗位说明书岗位名称主管咨询管理副总经理岗位编号所在部门酒店管理委员会岗位定员1人直接上级总经理工资等级2级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期2002-11-21工作综述在总经理领导下，总体负责酒店对外咨询管理工作，兼任酒店咨询管理公司总经理；全面负责拓展酒店咨询管理市场，负责领导对外咨询和培训；负责旅游饭店管理软件开发和销售；负责质量、环境贯标认证市场业务拓展；实现资源共享，扩大酒店收入。职责与工...
2025-05-04
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餐饮部---经理.doc
岗位说明书岗位名称部门经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级常务副总工资等级4级直接下级餐饮各分部经理及厨师长、员工食堂主管薪酬类型结构工资制所辖人员188人岗位分析日期2002．11．22工作综述全面负责制定并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。职责与工作任务职责一职责表述：负责制定餐饮部营销计划，长短期经营预算，带领全体员工积极完...
2025-05-04
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安全部——文员——陈敏.doc
岗位说明书岗位名称安全部文员岗位编号所在部门安全部岗位定员1人直接上级安全部经理工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/20工作综述做好档案管理和文书写作工作，处理好办公室各种日常行政事务，协调部门内上、下关系，沟通信息，上传下达，当好部门经理的管家和助手。职责与工作任务职责一职责表述：负责本部门的内勤工作，拟写各种文书，汇集整理各种信息，掌握动态，适时提供给安全部经理以...
2025-05-04
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江动股份职位说明书6.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称计划员职位编制及现有人数1所属部门多缸机销售部直接上级多缸机销售部经理直接下属无职责1、进行柴油机销售计划的收集。2、负责柴油机销售计划的制定。3、落实安排各部门之间的协调工作。4、收集市场动态信息。5、来电来函的处理。6、7、8、职权1、向生产部下达生产指令单。2、对仓库库存结构的调整建议权。3、对发机落实情况有检查权。4、内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明...
2025-05-01
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绩效考核指标---采购员040.doc
江动股份员工绩效考核表采购员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。送货规格数量准确性收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批...
2025-05-01
99
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绩效考核指标---装配厂经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：装配厂经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门装配厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表单缸机事业部总经理10%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40费用节约比率(B)经济责任制费用使用结算报表单缸机事业部总经理20%说明：B＝（实际发生费用－标...
2025-05-01
177
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