1215其它收入提成(二).docVIP免费

(一)其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入提成按个人所创造的产值计提，在每本图集编制完成并送印后结算发放。(三)计算方法个人其它收入提成=其它收入总额×提成比例×个人考核系数如提成发生在上半年前，个人考核系数以上年度考核系数确定，如发生在下半年，以本年度的季度考核系数的平均值计算。(四)其它收入总额为某人在一本图集中创造的各项其它收入总和。(五)提成比例的确定提成比例为其它收入总额的5－25%内，不同的收入范围内提成比例不同。提成比例：（单位：万元）其它收入总额5以内超过5-10以内超过10-20以内超过20-35以内35以上提成比例25%20%15%10%5%依上表，如其它收入的总额为25万元，提成应为其它收入提成总额=5×25%+(10-5)×20%+(20-10)×15%+(25-20)×5%=4.25(万元)（一）其它收入提成1、它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。2、其它收入提成应在每本图集编制完成（并出版）后结算并发放。3、其它收入提成总额=其它收入*提成比例*部门年度考核系数4、将其它收入奖金总额划分为综合奖与项目奖。综合奖金总额=其它收入奖金总额*40%（室内所有人员参加分配）项目奖金总额=其它收入奖金总额*60%（直接参与其它收入工作的员工分配）5、根据部门内每人的工作量和工作业绩分配综合奖与项目奖。个人综合奖＝综合奖金总额*(个人岗位工资×个人年度考核系数×责任系数)/∑(个人岗位工资×个人年度考核系数×责任系数)年度考核系数参见第三十二条。其它收入提成时引入员工的考核结果是为将员工的创收与平时的工作表现挂钩，以约束员工必须在保证完成正常工作的情况下去创收。个人项目奖=项目奖金总额*个人项目奖分配系数个人项目奖分配系数＝∑其它收入*工作量比例/∑其它收入6、提成比例的确定：如对厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助等其它收入的提成比例可确定为5－25%：按某一图集（缺点：会将收入分散到各图集）或某一部门一年内（缺点：会将收入分散到下一年度，但可能性比前一项少一些）的其它收入提成比例：（单位：万元）其它收入总额5以内超过5-10以内超过10-20以内超过20-35以内35以上提成比例(%)252015105依上表，如其它收入的总额为25万元，提成应为其它收入奖金总额=5*25%+(10-5)*20%+(20-10)*15%+(25-20)*5%=4.25(万元)（二）其它收入提成=(其它收入-成本)*提成比例*年度考核系数（三）其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。（四）成本指获取这些收入所发生的会议费、出差费、招待费、交通通讯费等。1、成本应控制在预算以内，超出部份在提成中全部扣除。2、成本及提成比例应视收入的不同性质而定：厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助等：成本为X%，提成比例为X%；专用图：成本为X%，提成比例为X%；项目编制费：成本为X%，提成比例为X%；规范、标准及科研课题费：成本比例不应固定，按发生成本实报实销，控制的重点应在成本的发生过程，即每一笔成本的发生须严格审批。提成比例X%；