拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
F-AP02.doc
职位申请表1．PERSONALDATE个人资料2.EDUCATIONALBACKGROUND教育状况类别Type学校/学院名称NameofSchool/Institution由至PeriodAttendedFrom-To修读课程/主修科目CourseStudies/MajorField考获资格QualificationAttained学术资格AcademicQualifications(Primary/Secondary/HighSchool)专业资格ProfessionalQualifications(College/University)其他训练/课程OtherTraining/CourseAttended3EMPLOYMENTHISTORY工作经验第1页共4页F-...
2025-05-02
50
88 KB
4页
42
VIP
F-EN10.xls
F-EN/10V1.0序MRB号数量外观通电老化程序下装通道测试MRB:__________________（DCS）检验报告产品标识检验项目检验型号Y编号Z编号结论审核:_______________仓管:_________________检验人:__________________F-EN/10V1.0年月日年月日年月日年月日编号____________页___/___序号项目标准或指标检验结果结论检验报告编号____________页___/___序号项目标准或指标检验结果结论2.18散热风机2.19过滤窗或百叶窗2.2万向轮2.21铭牌3柜内...
2025-05-02
125
58.5 KB
7页
42
VIP
冠盛绩效体系.rar
冠盛绩效体系.rar
2025-05-02
200
428.62 KB
42
VIP
FOR CT.ppt
12345加权总分营销能力5455268公路建设技能1348550跨地域管理技能2214332公路运营管理技能1612844164路网研究、规划能力2164343信息管理能力04661157人才培养能力24341053政府公关能力99784122融资能力12101056146050100150200营销能力公路建设技能跨地域管理技能公路运营管理技能路网研究、规划能力信息管理能力人才培养能力政府公关能力融资能力浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告题目1-12%25%34%39%非常明确明确一般不...
2025-05-03
160
98.5 KB
2页
42
VIP
公司框图.doc
股东大会董事会监事会董事长、总经理副总经理总师董事会秘书董事会秘书室杭州管理处嘉兴公司综合部绍兴管理处余杭公司财务部宁波管理处上三公司嘉兴管理处（公司本部各部室）（公司各直属单位）（公司旗下子公司、联营公司）高速广告公司工程养护部计划发展部高通石材公司营运部收费监控中心高速石油公司法律证券部工程养护中心设备部
2025-05-03
147
25 KB
2页
42
VIP
公司研究.ppt
1公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/关系与渠道/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴公司研究浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链业务战略组织战略人才战略配合年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议2浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告公司研究的框架沪杭甬业务结构公路...
2025-05-03
94
1.52 MB
53页
42
VIP
产品部经理职位说明书.doc
产品部经理职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：产品部经理职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：副总。总经理平行关系职位：市场部经理等职位直接下级职位：部下属的各课长本部门员工总数：7本职位人数设置：1汇报关系：副总。总经理及相关部门关键业绩指标（KPI）供应商的质量。数量，产品质量主要职责1、参与公司整体战略的制定。2、负责发展。管理上游制造商，并协调好关系。3、制定品。审核公司的品保与理赔...
2025-05-03
110
73.5 KB
2页
42
VIP
人本集团市场部 寇茂夏.doc
万向集团公司Page1of1人本集团市场部寇茂夏--访谈笔录访谈人：陈文凯王恩增被访谈人：人本集团市场部一般业务人员寇茂夏访谈时间：2002/9/310：30内容：1、人本集团的主要业务人本集团兼并杭州轴承厂后，主要从事轴承生产和销售，品牌仍是“双喜”；另一块业务是贸易，在温州有商海机电城。人本集团轴承年销售收入为6亿元，主要是摩托车、汽车、家电、纺织、农用车的配套市场其中汽车轴承1亿元，主要是二级配套。目前，也在考虑...
2025-05-03
185
61 KB
1页
42
VIP
部门功能设置及职位说明书.ppt
1西北实业部门功能设置、职位说明书2000年11月附件32西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理部技术...
2025-05-03
168
413.5 KB
83页
42
VIP
中国财务软件现状与发展.doc
中国财务软件现状与发展.........吴海英中国财务软件从无到有，走出了一条有中国特色的发展之路。目前，我国财务软件已形成相当规模，成为中国软件领域的一面旗帜。但是，随着国内财务（管理）软件市场的对外开放，财务制度与国际惯例的接轨，以及国内管理水平的提高，中国财务软件又将面临新的挑战。在日益激烈的市场竞争中，中国财务软件将何去何从呢？一、中国财务软件的现状及其特殊的发展环境据电子部有关人士透露，我国目...
2025-05-03
101
12 KB
2页
42
VIP
通软项目人力资源建议书(to贺晓宏） .ppt
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
2025-05-03
88
132.5 KB
21页
42
VIP
许建钢 9.doc
许建钢9.26紫金大厦1105亿坤浪潮金蝶++AD10Th浪潮软件体系有点乱各行业共性的把握实施有难度：软件本身不成熟国产软件有很多分销商子公司等抵制顾问公司咨询公司与代理商的关系的协调国外销售模式适合应用咨询公司亿坤在天津，有公司来找，当地代理商就着急了代理：做软件咨询：做BPR等不涉及软件联想大软/硬件商都有ERP实施部门IBM浪潮25%~成交价实施费用本土咨询公司大于70~80%费用国外公司大于100%EPR厂商对咨询公司：先签单...
2025-05-03
52
23 KB
3页
42
VIP
人力资源-西安.ppt
目录人力资源管理的重要性企业不同成长阶段人力资源特点创业期人力资源管理成长期人力资源管理特点成熟期人力资源管理（案例介绍—GEM）3战略（strategy)与执行运作（opration）是企业管理的核心战略指明公司发展方向，制定详细战略步骤主要由公司高层管理人员负责制定运营根据制定的战略规划保证切实执行需要公司全体员工共同努力，付诸实施人力资源是唯一能动的、具备自我创新能力的资源，是公司核心竞争优势的载体...
2025-05-04
105
632 KB
95页
42
VIP
hr0001人力资源管理理念与规划.doc
人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开辟三...
2025-05-04
84
26 KB
2页
42
VIP
hr031出差申请单.doc
出差申请单姓名aa随行人员aa预计时间地点事由aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa部门领导意见年月日公司领导意见年月日1、本表使用流程：出差人员填写基本信息部门意见公司意见财务借支差旅费出示本表暂存出差财务报销填写出差情况汇报部门评价公司评价。2、本表适用范围：公司员工外地出差均应填写。3、本表填毕后，原件复印件分存人事部门、本工作部门。4、本表以单页方式使用。
2025-05-04
181
30.5 KB
1页
42
VIP
咨询的味道.doc
咨询的味道本刊记者刘湘明郭晋华---2001年4月，沉寂了几年的和光集团以两个动作强调自己的存在：其一，宣告和光创立10周年；其二，发布新战略——BSP（BusinessServicePlatform）。关乎和光未来的BSP战略，显然被放到了帮助和光“下蹲后重新起跳”的高度上。---这样的战略转变在和光不是第一次。5年前，以IT产品分销为主业的和光曾经一度涉足自有品牌PC的生产制造。两次战略转变之间，埃森哲介入和光达3年之久。初看上去，咨询...
2025-05-04
110
49 KB
23页
42
VIP
人员构成.xls
股份公司员工基本情况汇总表10/1/2003单位在册在岗人员其中女工合计正式计内聘任临时劳务378353362241519635964263212172212405143631172124201253302531494100销售18747178172411市场部1011010质检10736106814516发电24948219204375物资115471151141592859527技术中心4184141工程部3093030安全生产2142121计财部27182727总经办458443716人力部338292351审计部1031010投资部9399证券部4244151515针织5244内退130下岗0本部合计26...
2025-05-04
121
23.5 KB
3页
42
VIP
工作程序编写说明.DOC
工作程序编写说明1、首先应努力熟悉本系统的业务工作，找出业务中的控制点。针对业务控制点设计程序，控制点应与该部门职能中的要点对应起来。2、每个程序的写作是以形成一个流程为出发点的，以体现业务工作的连续性、逻辑、统一性。但不要牵强地把所有程序都纳入一个流程中，可以把这些程序分为若干个子流程。3、每个程序本身都是独立的，它只能完成一件工作或解决一个问题。这个程序不仅在本工作流程中能够使用，而且具有一定...
2025-05-04
123
35 KB
2页
42
VIP
文件处理实施细则.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---09文件处理实施细则1
2025-05-04
145
103 KB
1页
42
VIP
员工编码标准.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---04员工编码标准1
2025-05-04
106
103 KB
1页
42
首页
上页
151
152
153
154
155
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
