通软项目人力资源建议书(to贺晓宏） .pptVIP免费

基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——目标、任务及方法论。这些构想需要得到浪潮通软公司的认可。我们将非常乐意有机会与浪潮通软公司有关方面继续进行更为深入的讨论。远卓管理顾问非常高兴向闵行自来水有限公司提交项目建议书。我们将此项目建议书分成5个部分。建议书结构•项目背景及项目目标•关键议题和项目方法论•项目进程•项目组织•项目费用•项目背景及项目目标•关键议题和项目方法论•项目进程•项目组织•项目费用项目背景软件行业的高速发展和行业内部的激烈竞争使得公司适应能力变得尤为重要组织结构与制度技术与工艺战略方向人力资源企业文化•吸引、留住人才•提高现有员工的素质和工作积极性•根据公司内外环境的变化及时调正相关政策•先进的、令目标客户满意的技术和工艺•强大的技术研发力量•发现用户潜在需求的能力•塑造强有力的企业文化•建立高效、平等的沟通平台•灵活的、战略性的组织结构•明确的管理制度项目背景浪潮通软有限公司正面临组织转型的关键时期A大区B大区C大区事业部市场本部财务、石化、金融……C2、流通、其他新产品新产品部研发一部产品经理部研发本部研发管理部研发二部项目部•在远卓管理顾问的帮助与指导下，浪潮通软正在向区域中心与事业部、产品部门组成的矩阵式管理形式过渡•而新的组织形式必然要求有更多较高素质的管理和营销和其他人才，因此公司现有的人力资源部门的管理能力和水平面临着严峻的挑战目前公司的人力资源管理部门工作刚刚起步，存在很多问题项目背景•作为一个有八年历史的、在行业内部具有较大规模和实力的软件公司，其人力资源部门的力量明显不足•一年多的成立时间•包括经理只有两名人员“我们不知道人力资源部门在干什么。”“我们认为人力资源部门形同虚设，做的东西很空。”——摘自员工访谈•公司的人力资源政策和理念得不到充分的宣传与沟通•公司与各部门的沟通与交流不够•人力资源部门经理没有精力考虑公司未来的人力资源规划•公司绩效考评、培训、薪资激励等各项人力资源政策不能得以全面制定，更谈不上实施项目背景人力资源工作的薄弱使得公司无论是现在还是以后的组织转型都增加了很多负面因素没有挑战性9%没有目标20%比较满意44%缺乏部门交流27%公司员工对当前工作的感受高14%中53%低33%员工认为考核指标的激励程度•大半的员工对当前的工作存在抱怨，直接影响到了到了公司的人才留驻和工作效率•若是按照公司当前的管理形式发展，那么组织转型以后的员工工作满意度势必还会下降•考核体系的不完整不仅是当前人力资源管理工作的主要问题，也是公司组织转型时面临的严峻考验项目目标我们力求本项目能够达到如下目标完善当前的人力资源部门设置•功能与责任设置•人员设置制定并协助实施公司组织转型时期的人力资源方案•人力资源规划•岗位设置与职位说明书•人员培训方案•绩效考评与激励方案组织的平稳过渡、公司持续竞争力的建立建议书结构•项目背景及项目目标•关键议题和项目方法论•项目进程•项目组织•项目费用•项目背景及项目目标•关键议题和项目方法论•项目进程•项目组织•项目费用关键问题为实现项目目标，远卓管理顾问需在浪潮通软公司的配合下一起解决下列关键问题。•完成组织的平稳过渡•建立公司持续竞争优势加强公司人力资源管理的力量改善现有的人力资源管理现状界定人力资源管理职能完善现有部门岗位设置组织过渡时期的人力资源规划完善公司现有培训体系过渡时期的绩效考评与激励机制岗位设置与工作说明书解决方法论明确简洁的职位说明书不仅是公司招聘、考评的基础，也是提高管理效率的有效工具职务名称：人力资源部经理设立日期：业务单位：总部部门：职务代码：职责：参与公...