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新员工入职培训（企业文化讲义）.doc
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
2025-05-02
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企业文化外在表现形式.doc
企业文化外在表现形式文化包含了由企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关，它们可能是围绕客户与员工的关系，社会地位，职业道德，坦率程度，个人与集体的关系以及工作方法而定的。或者，在一个生产制造的环境之中，可以通过工厂工人与销售人员间的缝隙体现出来。在一个文化环境中盛行的注重行动和“预备，瞄准，开火”的决策形式可能会与另一个方化环境...
2025-05-02
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企业文化建设模式初探.doc
企业文化建设模式初探我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式。第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层...
2025-05-02
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企业文化建设的创新思路 全面开展企业的创新建议活动.doc
企业文化建设的创新思路全面开展企业的创新建议活动人类社会发展的历史是思想解放的历史，是观念不断更新的历史。从历史上看，从秦始皇统一货币、统一度量衡、以至于统一中国到清朝的戊戌变法；从五四运动到新中国的成立；每一次的社会重大变革，都是思想解放、观念更新、科技进步的结果。那么今天，从建国初的土地改革和今天的改革开放，都带来了经济的空前繁荣和社会的极大进步，其原因是因为改革解放了生产力，而带来了劳动...
2025-05-02
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企业文化：人力资源开发的重要理论依据.doc
企业文化：人力资源开发的重要理论依据孟凡驰随着以智力和知识为特征的住处化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新住处新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济赛局中稳操胜券。为此，人力资源开发与利用还被亚太经全组织列为各成员国的重要合作领域。我国正在经历着历史性转折，我们的企业能否适应急剧...
2025-05-02
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企业文化—— 对外是一面旗帜 对内是一种向心力.doc
企业文化——对外是一面旗帜对内是一种向心力“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化”。——张本正从教授到公司总裁，从20万到20个亿，从一个校办小企业到21个事业部，9家子公司，3个合资企业的高科技大集团，清华紫光集团老总张本正不能不说是中关村另一个传奇式人物。紫光的成功一定...
2025-05-02
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企业理念.doc
企业理念*企业目标：大规模、高效益、集团化*企业价值观：让工作变得更有意义树立企业崇高的社会形象最大限度的满足客户*企业精神：争创一流、勇当第一。*经营理念：创新、求异、拓展、进取。人才和管理是无尽的资源
2025-05-02
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摩托罗拉的全球文化战略.doc
摩托罗拉的全球文化战略一、背景材料摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元，在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第100位，营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元。摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这个过程中获得收益，不断...
2025-05-02
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科龙集团企业文化.doc
科龙集团企业文化万龙耕心]工程命名释义在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础，“万龙耕心”工程因此应运而生，此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙...
2025-05-02
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国安创想团队建设倡议书.doc
国安创想企业团队的行为什么是团队团队是由一些有着不同背景、技巧与能力的人组成的有着良好信任和沟通的群体，他们具有共同的使命和明确的目标。我们在团队工作中经常出现的问题作为一个年轻而充满活力的团队，国安创想人取得了许多令人自豪的成绩，但是，我们也能看到许多与公司团队建设目标不一致的工作误区。例如：目标不明确，团队成员投入大量时间和精力进行讨论，而没有结果遇到问题，先谈责任，而不是先的谈如...
2025-05-02
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戴尔企业文化.doc
戴尔文犯的错误愈多，学得就愈快。——戴尔1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。戴尔从一开始就以非常务实的方式动作。戴尔常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来...
2025-05-02
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滨江企业文化的构建过程.doc
滨江企业文化的构建过程企业文化的构建如上所述主要应着眼于氛围和软性的层面。因而，其方式多种多样，没有固定的模式。但在贯彻企业的价值观、举办仪式庆典、树立榜样等几个重要方面应该是相通的。（一）强化企业价值观如今，在滨江集团的企业领导的精心培育下，视顾客如亲人，与企业共命运的价值观已成为铭记员工心头的座右铭。视顾客如亲人是企业对企业市场营销活动的一个核心行动指南，实现企业与顾客关系的和谐。滨江人认...
2025-05-02
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Sun的企业文化及成功秘诀.doc
Sun的企业文化及成功秘诀一家企业的成功与其统帅是密不可分的，企业形象、企业文化的塑造更是优秀企业家个人魅力的外化。就好像微软公司渗透了比尔盖茨的理念，Sun微系统公司也就浓缩了麦克尼利的人生精华。许多人认为，Sun微系统公司的斯考特。麦克尼利是一个特立独行的人物，在与其他公司竞争上非常具有攻击性。斯考特-麦克尼利早年先后读于美国哈佛大学和斯坦福大学，分别获得经济学学士和工商管理硕士学位。在上学时，他曾...
2025-05-02
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企业文化建设（尤）.zip
企业文化建设（尤）.zip
2025-05-02
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组织行为与组织文化第4讲.ppt
EMBA组织行为学讲义4第四讲组织的文化特征与激励的方式北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义4讨论的主题金字塔组织层级文化的迷思组织运用的激励过程单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”内在报酬的激励方式企业组织中的“圈子文化”及其危害EMBA组织行为学讲义4金字塔组织层级文化的迷思“出埃及记”层级原则、管理跨度原则分权原则组织的基本文化特征组织天然的激励方...
2025-05-02
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组织行为与组织文化第3讲.ppt
EMBA组织行为学讲义3第三讲管理“事”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义3讨论的主题1．结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系结构影响行为（案例：情人啤酒）管理的系统思考模式2．艺术：理性人与情绪人、经济人与社会人管理水中的倒影3．管理团队的技术团队的基本概念团队的基本特征团队有效作业的条件团队效能分析EMBA组织行为学讲义3管理“事”的含义结构艺术...
2025-05-02
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组织行为与组织文化第2讲.ppt
EMBA组织行为学讲义2第二讲管理“人”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义21、文化：管理种群、管理的旅客参见专文“什么是中国文化”和案例“亚细亚商业集团”2、理念：有机体与机械体、智商与情商自生秩序与创生秩序企业文化参见专文“自生秩序与创生秩序”“市场经济的文化基础与构造主义的虚妄”3、知识人力资源与物质资源的区别人与人力资源的不可分割性人力资源投...
2025-05-02
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组织行为与组织文化第1讲.ppt
EMBA组织行为学讲义1组织行为与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义1对组织与人的行为的研究在今天更为重要产品与生产科技越來越易过时市场国际化,政府保护不易资本取得越來越容易大量生产規模越來越不必要知识经济的社会国际竞争资源科技革命其他竞爭因素越來越不重要EMBA组织行为学讲义1第一讲传统组织的结构性特征与发...
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文化讨论会分组成绩.ppt
文化讨论会分组成绩组别代表票数第一组：方青23第二组：毛茅12第三组：潘佳春12第四组：李彦21第五组：刘捷18第六组：李才玉23第七组：杨永奎20结果：第一组和第六组并列获得第一
2025-05-02
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国安创想终期汇报v2.ppt
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询总结汇报中国北京2002年12月9日机密第2页保密文件、版权所有国安创想绩效考核方案2002年11月15日今日议程•项目综述•第一阶段工作回顾•绩效管理•薪酬福利•职业发展与员工培训•项目培训与实施建议第3页保密文件、版权所有国安创想绩效考核方案2002年11月15日国安创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及...
2025-05-02
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