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追款业务规定-9910.doc
发给：各区域、各部门、各办事处、财务部、律师日期：1999年6月22日编号：D-GM/9910版本：1.0页码：共1页关于追款业务规定（试行）1．应追款：凡业务员在二个月内未能收回的应收款均转为应追款。2．每月底由财务及有关业务人员、追款人员确认应追款总额3．每月收回100万应追款。4．因追款所发生的一切费用（含人员工资、差旅、业务费等），均从奖金中扣除，诉讼费另计。5．从已追回到帐款项的总额中计提2%做为追款人员的奖励（...
2025-05-02
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VIP
转正条例.doc
深圳达实自动化工程有限公司员工转正暂行条例（1998年8月1日行政人事部修订）为更好的贯彻执行《中华人民共和国劳动法》，合理安排公司日常工作，保护员工的合法权益，增强员工履行职责的意识，规范公司员工转正程序，将制定本条例。一、总则1.本《条例》只适用于深圳达实自动化工程有限公司。2.本《条例》有关规定由公司行政人事部具体执行。3.《条例》自发布之日起生效，中途若有变动，须经公司董事会成员决定，方可修改。二...
2025-05-02
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VIP
结构调整-9903.doc
发给：各部、办、分公司日期：1999年3月10日编号：D-GM/9903页码：共2页关于公司组织结构调整的说明公司组织结构现调整为扁平型结构(见组织结构图),说明如下:1.成立战略发展委员会,刘磅(兼)主任,主要职责:对公司发展进行战略性分析与决策。2.成立技术发展委员会,邓欣(兼)主任,主要职责:对工程与产品技术进行规划,非日常运作的重大问题协调与决策。3.成立智能卡系统事业部和实业发展部,由产业总监邓欣总体管理,负责IC卡事业部Mar...
2025-05-02
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VIP
绩效考评制度-9915.doc
达实公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。3.职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况；3.6行政人事...
2025-05-02
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VIP
会议制度-9902.doc
发给：各部门日期：1999年3月5日编号：D-GM/9902页码：共一页关于公司会议制度经总经理办公会决定，公司会议制度如下：每月最后一周周五召开一次“总经理办公会”，参加人员：刘总、涂总、邓总、刘昂、程朋胜、杨石山、朱德勋。主要内容：通报各区域本月任务完成情况和下月工作计划，并就重大事件进行协调处理。每月第一周周一召开“部门经理办公会”，参加人员：公司各部门经理及以上人员。主要内容：通报公司有关决策决定。每...
2025-05-02
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VIP
耗材管理-9907.doc
发给：财务部、行政人事部日期：1999年4月21日编号：D-GM/9907页码：共1页关于文管中心办公耗材管理的说明（暂行）文管中心的办公耗材主要指：各类复印纸张、打印机配件、复印机配件、传真机配件、碳粉等，属于经常性消耗材料。1．管理职能文管中心：负责耗材的验收、使用，对设备的维护、保养。如设备出现故障，负责与维修单位联系，以及对货品的质量和服务作评价。行政人事部：负责耗材的购买，确定设备维修单位。2．入库因为...
2025-05-02
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VIP
工资管理-9914.doc
达实公司工资管理程序1.0目的：为了规范工资管理体系，理顺工资传递程序。2.0范围：适用于公司员工工资的确定。3.0职责：3.1总裁负责对公司所有员工的岗位工资的审批3.2区域领导负责对所在区域员工的岗位工资的核定3.3部门经理对所在部门员工的岗位工资具有建议权3.4行政人事部负责对新员工的岗位工资、老员工工龄工资、保险补助、病事假扣款等进行备案3.5财务部负责执行工作4.0流程区域领导行政人事部财务部新员工总裁签批总裁...
2025-05-02
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VIP
车辆管理-9909.doc
公司车辆的使用管理规定（试行）为规范公司车辆的使用制度，加强对驾驶员的管理，特制定本规定。一、车辆的使用与管理1．公司的车辆由行政人事部统一管理和调配。2．公司各部门用车实行申请审批制度。申请部门需提前4小时以上填写“用车申请单”（无用车申请单驾驶员不得出车），由部门经理审核报区域领导批准后向行政人事部提出申请，批准后方可使用。3．驾驶员应按工作任务及要求行驶，完成任务后即刻返回公司。4．驾驶员有权...
2025-05-02
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VIP
表彰与惩处-9912.doc
关于员工手册“表彰与惩处”条款的补充规定经公司决定，在公司员工手册第六章第二条“惩处”，增加第4条，内容如下：4．员工由于非能力原因（工作疏忽、大意、不认真负责），而造成对公司利益损失，其直接经济损失由员工本人承担。本条款由本规定发布之日起执行，解释权为公司行政人事部。望广大员工注意，降低工作失误率。深圳达实自动化工程有限公司一九九九年七月十五日编号D-GM/9912版本1.0日期1999/7/15
2025-05-02
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VIP
保密条例-9916.doc
达实公司保密条例(本条例自发布之日起实施)1、目的规范公司保密文件资料、信息的管理，保守公司秘密，维护公司权益。2、职责公司员工（包括分公司/办事处员工正式和试用人员、联合培养的研究生等）均有义务保守公司秘密。3、保密范围3.1公司重大决策中的秘密事项；3.2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；3.3公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；3.4技术秘密;3.5公...
2025-05-02
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VIP
FIX管理办法-SI20001.doc
关于FIX软件业务管理办法一．目的由于FIX软件销售的独特性，FIX软件部需要控制其定单与库存管理，以推动FIX业务的有序发展。二．相关部门公司各业务部门，工程总部、各分公司/办事处、计划供应部（仓库）三．业务管理1．FIX培训：FIX培训将在每月中旬定期举办一次，各有关部门的客户如需参加，请统一到FIX软件部报名，统一安排；对工程用户的专项FIX培训，由项目经理报部门经理批准后，向FIX软件部提出申请，由FIX软件部统一安...
2025-05-02
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VIP
FA部业务管理-9913.doc
关于FA部业务管理办法一、目的与目标1.理顺关系，减少磨擦和矛盾，推动三菱业务的有序发展。2.形成有效的运作程序和有章可依，减少人为影响。二、相关部门公司各业务部门，西安办事处，上海分公司，北京办事处等。三、业务管理与合同评审1.公司的所有三菱(销售)业务由FA部统一管理(含合同的评审，订货，出货)。2.合同的评审要求：(1)交货时间：合同签定前经FA部确认。2(2)付款：a.常备货,交货时间短,合同额小于10万——可不收取...
2025-05-02
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9916-表.doc
保密资料使用登记表使用日期资料名称使用原因使用方式部门使用人签名管理员归还日期管理员借阅复印
2025-05-02
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业务运作-MA02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA－02工作指引版本号1.0标题：业务运作管理流程页码1/11.0目的：规范公司业务运作，更好地做好经营管理工作。2.0流程：相关部门/人员流程应用表单或描述业务部门业务部/经管办财务部/计划供应部工程中心业务部/经管办财务部/计划供应部工程中心业务部/经管办财务部/工程中心编写：审批：开始业务合同评审程序合同管理程序合同结算程序1、投标评审：《立项/撤项申请报告》通过评审的项目可获...
2025-05-02
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VIP
业务管理-MA02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02管理文件版本号2.0标题：业务管理流程页码1/4一．合同管理流程工作指引填写《立项管理表》NYNY由经管办进行《立项管理表》登录及编号获准跟进项目和使用核准的立项执行经费，准备投标文件NY经管办评审和资源调配NNY填报审批《撤项申请报告表》填报审批《项目执行管理表》项目结束部门评审通过吗？经管办核准吗？标书获部门评审通过吗？投标金额≥200万或投标需要公司和跨部门资源吗？中...
2025-05-02
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VIP
薪酬管理-DS03.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MF/DS-03管理文件版本号1.0标题:薪酬管理规定页码1/1第一条为保障员工的合法利益，贯彻奖勤罚懒、薪酬与绩效挂钩的原则，特制定本规定。第二条本规定仅适用于公司正式聘用员工，试用期员工按试用合同执行。第三条本公司正式聘用员工薪酬包括：工资、奖金。工资包括：岗位工资（含社会保险）奖金包括：季度奖金，年终奖金第四条薪酬标准1.工资类公司参照行业标准与岗位工作性质、责任程度制定工资...
2025-05-02
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薪酬附表-DS03.xls
深圳达实自动化工程有限公司岗位工资等级表05/02/2025工资级差管理类行政辅助类级别工资工资工资1100250015005002260016006003270017007004280018008005290019009006300020001000715031502150115083300230013009345024501450103600260016001137502750175012390029001900132004100310021001443003300230015450035002500164700370027001749003900290018250515041503150195400440034002056504650365021590049003900223006200520042...
2025-05-02
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VIP
通讯费管理-DS10.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-10管理文件版本号1.0标题:员工通讯费管理规定页码1/2一、公司对部分岗位因工作需要必须在公司办公场地以外或非办公时间进行通讯联系的员工给予一定通讯补贴。通讯补贴包括固定通讯补贴和出差通讯补贴两部分。通讯补贴采用包干制，节余归己，超支自负。二、固定通讯补贴指员工因公使用私人电话、公用电话、移动电话、传呼机等的通讯补贴，不另外报销上述通讯服务费发票。三、出差通讯补贴指...
2025-05-02
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VIP
客房管理-DS08.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-08管理文件版本号1.0标题:公司客房、学生房管理规定页码1/1一、公司各部门的客户须借宿客房的，按每人每天50元人民币收费。二、公司员工、员工的家属、学生借宿客房的按每人每天25元人民币收费。三、严禁使用客房内电话打声讯台电话，如有违反将由当月入住的人员平摊。四、所有入住人员均需在行政人事部办理登记手续，严禁私留人员住宿。违者将按三倍金额收取有关人员费用。五、爱护宿舍内...
2025-05-02
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VIP
会议制度-DS05.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MF/DS-05管理文件版本号1.0标题:会议制度页码1/11.目的：定义公司会议制度，以便各项会议有序进行。2.职责：2.1会议组织者：至少提前1天通知与会人员；记录或指定相关人员作好会议记录；妥善保管会议记录；2.2与会人员：在已作通知并确认参加后需准时到会；按要求提供各类报告；3.会议类型：类别会议名称会议召开时间参加人员会议主要内容适用范围会议组织者A类董事会1次/年，或椐股东要求召集公...
2025-05-02
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