保密条例-9916.docVIP免费

达实公司保密条例(本条例自发布之日起实施)1、目的规范公司保密文件资料、信息的管理，保守公司秘密，维护公司权益。2、职责公司员工（包括分公司/办事处员工正式和试用人员、联合培养的研究生等）均有义务保守公司秘密。3、保密范围3.1公司重大决策中的秘密事项；3.2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；3.3公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；3.4技术秘密;3.5公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表；3.6公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；3.7公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料；3.8其他经公司确定应当保密的事项；(一般性决定、决议、通告、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。)4、密级的划分及确定4.1将公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”“秘密”三级：4.1.1绝密（AAA）：该机密是最重要的公司秘密，泄露后会使公司的利益遭受特别严重的损害，仅限公司董事及区域领导及相关指定人员存阅；4.1.2机密（AA）：该机密是重要的公司秘密，泄露后会使公司的利益遭受严重的损害，仅限公司各部门经理及各办事处经理以上人员及相关指定人员存阅；4.1.3秘密（A）：该机密是一般的公司秘密，泄露后会使公司利益遭受损失，限一定范围的人员知悉。4.2公司秘级的确定：4.2.1公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决定文件、技术秘密为绝密级；4.2.2公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；4.2.3公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。5、保密措施5.1属于公司秘密的文件资料、信息和其他物品等均为受控对象，各部门应集中保存，由部门经理指定专人管理。对秘密文件的复制、摘抄、使用、保存和销毁，必需进行专项登记。采用电脑网络技术存取、处理、传递的公司秘密由网络管理员负责保密管理。5.2对于秘密的文件资料、信息和其他物品，必须采取以下保密措施：5.2.1非经区域经理或主管部门经理批准，不得复制和摘抄；5.2.2收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。5.3属于公司秘密的设备、产品或工程项目的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专人负责执行，并采用相应的保密措施。5.4在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经区域领导批准。5.5具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：5.5.1选择具备保密条件的会议场所；5.5.2根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；5.5.3依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；编号D-GM/9916版本1.0日期1999/10/265.5.4确定会议内容是否传达及传达范围。5.6不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。5.7重要岗位人员必须与公司签定保密协议。5.8公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告区域领导；区域领导接到报告，应立即作出处理。6、责任与奖罚6.1出现以下行为之一，给予警告，并扣发工资。6.1.1泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；6.1.2违反本条例第5.1、5.3、5.4、5.5、5.6条规定的秘密内容的；6.1.2已泄露公司秘密但采取补救措施的。6.2出现以下行为之一，给予辞退并酌情赔偿经济损失。6.2.1故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；6.2.2为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；6.2.3利用职权强制他人违反保密规定的。6.3对保守、保护公司秘密，维护公司利益，使公司利益免受重大损失的部门或职员实行奖励。深圳达实自动化工程有限公司一九九九年十月二十五日附件一：机密文件资料清单及管理部门附件二：《保密资料使用登记表》附件一机密文件资料、物品的保存及管理部门（各部门可视具体情况自行列入）1.总裁办/市场规划部：★总裁办公会纪要、立项项目、企划发展（AAA）2.行政人事部：★营业证照、人事档案、对外报送资料（AA）3.商务区：★客户资料、业务方针政策、工程合同、利润分配（AA）★代理业务...