拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
市场管理
市场洞察
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
市场洞察
分类:
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
City Report(home)-hangzhou.ppt
草稿海尔集团公司海尔集团公司家用空调杭州2002.5第2页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–浙江家用空调市场调研报告–浙江((杭州工贸杭州工贸))目录1、市场综述第3页2、市场总量第4页3、市场份额第5页4、渠道构成第6页5、优劣势比较第7页6、海尔客户的满意度第11页7、主要问题和建议第13页8、目标和具体措施第14页第3页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–浙江家用空调市场调研报告–浙江((杭州工贸杭州工贸))...
2025-05-05
59
144 KB
14页
32
VIP
Samsung —answer.doc
早上/下午好,我是凯捷安永中国的XXX,您是否有时间来参与凯捷这次对中国消费电子产品市场的对比分析?这次调研会对并联的多个公司所展开,主要目的是获得更多的信息有关于现金的消费电子产品行业。我们的调研目的是更好的了解中国消费电子产品的市场。当我们对中国的高科技公司们访谈完成时,我们会荣幸的给您提供最后结果此访谈将会用您大约45分钟。我们会对您的个人资料予以保密作为内部用途,我可否问你一些个人资料?访谈...
2025-05-05
59
70.5 KB
9页
18
VIP
孔府家营销战略咨询-营销诊断.ppt
新华信管理咨询二零零零年五月十二日曲阜机密营销战略咨询:-营销诊断孔府家集团新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者KFJFINAL0617PART1Page3孔府家营销战略咨询SINOTRUST初期诊断-内部访谈-甄别问题关键会议市场概览,营销管理,营销策略营销方案设计5月12日周五中期汇报终期汇报项目进程项目启动会高层中期会议4月20日...
2025-05-01
58
820 KB
67页
42
VIP
江西农业在全省整个经济中具有重要的战略地位,在全国是举足轻重的.doc
江西农业在全省整个经济中具有重要的战略地位,在全国是举足轻重的。农村社会总产值中非农业产值占69.5%。1996年,农业总产值733.49亿元,其中林、牧、渔产值占47.5%。农业商品产值405.38亿元,农业商品率为64.24%。江西以占全国总面积2.5%的耕地,提供占全国4%的粮食,劳平产粮和人平占有粮在全国均居第四位,每年上调国家商品粮在10亿斤以上,占全国1/10多,而且近年来其它主要农产品产量在全国的排位前移。江西是江南重要茶...
2025-05-01
58
36 KB
5页
33
VIP
江西绿色食品集团商业计划书(程是东).doc
江西绿色食品集团商业计划机密江西绿色食品集团股份有限公司商业计划摘要宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第一章:引言一、公司成立的宗旨(任务)二、公司发展战略方向三、农业产业化的发展现状和趋势改革开放以来,农业和农村改革经历了三个阶段:第一阶段,1978-1984年,农业经营体制改革,废除人民公社制度,普遍实行家庭联产承包责任制。第二阶段,1985-1992年,农副产品流通体制改...
2025-05-01
58
110.5 KB
23页
10
VIP
卷首语.doc
卷首语成长之痛□金言一个脑筋急转弯是这样说的:面对一条波涛汹涌的大河,一只毛毛虫如何到达对面?答案是变成蛾子。仔细想想,毛毛虫蜕变成美丽的蛾子,还要鼓翼飞过大河,绝不是一件容易的事情,期间的体肤之痛与灵魂的撕扯一定是逃不掉的,否则,恐怕要永远留在河的这一边了。人的成长也要面临这般疼痛。医学上有“成长痛”的说法,是因为儿童骨骼成长迅速,而其周围的神经、肌腱、肌肉的生长则相对慢一些,如果超过主观可...
2025-05-02
58
20.5 KB
1页
22
VIP
密云.xls
上月末总人数76分性别男51女26合计77单位试用正式工外聘经警临时工合计编制1661547772单位姓名性别年龄试用部门试用岗位职工性质李小晶男241/2/2003抢修队辅助工临时工序号单位姓名性别试用期满岗位适岗系数123姓名原单位现单位现部门及岗位调动时间姓名原单位现单位现部门及岗位调动时间姓名单位部门及岗位调离时间学历层次博士硕士本科大专中专高中及以下合计人数719213077比例9.09%24.68%27.27%38.96%100%职称等级高级中级初...
2025-05-02
58
95 KB
16页
15
VIP
1113-葫芦岛新奥燃气成员公司营销规划(5年市场机会)-V1.0.doc
葫芦岛新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版)负责人:________撰写人:________撰写时间:________内部文档,注意保密目录目录第一部分:2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施3三、三年业务指标预测3四、人员及资金配置计划3第二部分:2004年度市场开发计划3一、03年经营检讨与03年度业绩预测3二、04年提高市场开发业绩的具体举措3三、情景分析和04年度市场开发目标3四、人员及资...
2025-05-02
58
917 KB
20页
23
VIP
日程安排表-江苏组.xls
访谈小组行程安排小组名称:小组成员:信息收集方法###周一大区总经理(赵金峰)访谈分公司总经理(?)访谈###周二市场开发部主任(?)访谈16:00前往淮安###周三大区副总经理(葛华)访谈分公司副总经理访谈###周四市场开发部主任(田德生)访谈所有销售人员座谈会###周五单独访谈广告参观17:00前往盐城###周六燃气集团总经理(陈加成)访谈大区副总经理###周日市场开发部主任(张良)访谈###周一销售人员座谈会部分销售人员...
2025-05-02
58
86 KB
5页
43
VIP
List of questions for Philips basis 10 sept.doc
ListofquestionsforPhilips:AllquestionsregardPhilipsConsumerElectronics!IntroductionGoodmorning/afternoon,thisis______________callingfromCapgemini.DoyouhavetimetoparticipateinCapgemini’scomparativeanalysisoftheChineseConsumerElectronicsmarket?ThisresearchisconductedwithmultiplecompaniesinChinawiththepurposetogainknowledgeofthecurrentstateofaffairsintheConsumerElectronicsindustry.Weareconducting...
2025-05-05
58
63.5 KB
6页
29
VIP
Samsung vs Philips 1 september.ppt
AppendixContact:xxxwww.capgemini.comSamsungvs.Philips:AValueChainAnalysisContact:xxxwww.capgemini.comJune2004CAPGEMINI_PPT_REPORT.POT3IncollaborationwithClientorPartnerlogoSamsung’saddedvalueinitschainliesinRD,MarketingSalesRUNNINGHEADLogisticsOperationsRDSalesServiceMarketingJune2004CAPGEMINI_PPT_REPORT.POT4IncollaborationwithClientorPartnerlogoSamsung’scorecompetenceistheintegrationofitsRD,...
2025-05-05
58
281 KB
25页
32
VIP
严:企业管理体制健康的保证.doc
严:企业管理体制健康的保证●栏目:一得录3月份,莱阳新奥燃气开展了“遵守员工行为规范,自省自查”活动。公司组织各部门围绕集团督委《关于1月29日部分员工提前离岗的调查报告》和集团董事局王主席的亲笔批示,展开了广泛的学习与讨论。活动中,员工感触很深,普遍认为督查报告和王主席的批示及时、客观地反映出了企业普遍存在的问题,及时敲响了警钟。通过讨论,认真分析,大家达成统一认识:第一,首先要从干部抓起,加强...
2025-05-02
57
19 KB
1页
24
VIP
生产类废旧物资管理办法(试行).doc
新奥集团生产类废旧物资管理办法(试行)1总则1.1目的为加强集团物资管理,理顺生产类废旧(闲置)物资管理工作的接口关系,使其有章可循,从而合理利用现有的物资资源,盘活资金,杜绝资产流失,特制定本办法。1.2定义生产类废旧(闲置)物资是指集团公司及各成员企业在一定的时间内产生的、无使用价值或闲置暂时不用的生产类原辅材料,不包括废旧(闲置)生产类设备和生产工具。1.3适用范围本办法适用于集团公司及各成员企业...
2025-05-02
57
203.5 KB
5页
10
VIP
2004年经营管理汇报材料(综合).ppt
兰溪新奥2004年市场开发3/1计划及经营管理思路汇报编制原则:尊重客观实事求是注重大局着眼未来2004-2006年3年营销战略(目录)•目录1.2003年本单位经营管理状况回顾2.2004-2006年市场开发计划3.2004年市场开发分析4.2004年经营思路及经营管理目标2003年兰溪新奥经营管理状况回顾12003年经营思路及管理指标完成情况预计返回2003年经营管理思路:公司长期目标为发展管道燃气用户;短期内以瓶装气为基础,以市场开发为主线,以员...
2025-05-02
57
348 KB
22页
20
VIP
0210-石家庄新奥2004年年度营销计划-v1.0.ppt
November.2003石家庄新奥燃气有限公司石家庄新奥燃气2004年度市场开发计划机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用32003年度经营检讨2003年主要的市场开发举措2003年指标完成情况分析42003初石家庄新奥面临的市场态势分类天...
2025-05-02
57
311 KB
26页
32
VIP
Bank CUSTOMER SATISFACTION.ppt
项目草案项目草案20022002中国市场调研部普华永道银行客户忠诚及市场潜力客户满意及市场潜力随着中国加入WTO和外国银行进入国内金融市场,中国的银行市场的竞争已经日趋激烈在激烈的竞争中,保护现有的客户至关重要.这需要长期不断地对自己的客户满意度进行调研分析,及早发现问题并加以改进银行现有的客户对银行的满意度直接影响客户的忠诚度,从而影响银行的业务发展趋势和竞争能力意义2客户满意及市场潜力3目标•以银行的最...
2025-05-05
57
120 KB
8页
21
VIP
人力资源制度汇编.DOC
江西绿色食品集团股份有限公司人力资源管理制度汇编新华信管理咨询北京2002年9月江西绿色食品集团股份有限公司(机密)目录第一章总则...................................................................................................................1第二章招聘...................................................................................................................22.1.招聘目的与范围...............
2025-05-01
56
123 KB
25页
34
VIP
技术公司.xls
单位部门姓名出生日期籍贯婚否身份证号码户口所在地参加工作时间入新奥时间转正时间职工性质岗位岗位类别职务1技术公司付吉国男1965-4-1637汉河北沧州群众已婚130402650416031河北廊坊市城市新奥集团1985-7-1171999-7-11999-10-13正式总经理管理干部总经理2技术公司杨俊杰男4/5/197131汉上海市中共党员已婚37063319710405101上海市城市3/1/200113/1/20016/1/20011正式管理干部3技术公司朱志平男8/22/196636汉群众已婚2104046608...
2025-05-02
56
99 KB
6页
46
VIP
葫芦岛.xls
员工动态花名册序号部门姓名性别出生日期年龄民族籍贯政治面貌婚否身份证号码户口所在地户口类别档案关系所在地参加工作时间连续工龄入新奥时间转正时间1刘杰男1966-10-1136汉党员已婚132801661011421廊坊市城镇廊坊市1988-08-10132000-11-122001-02-122李为男40汉党员已婚130302196201061818秦皇岛市城镇秦皇岛市84/7/1186/18/20022002-09-183丁凤勤男1958-08-1644汉党员已婚132801195808164213廊坊市城镇廊坊市75/7/1275/9/20...
2025-05-02
56
190 KB
18页
35
VIP
27办公自动化管理办法.doc
制度名称:办公自动化系统管理办法制度编号:XA/ZD0430B-2000办公自动化系统管理办法1为加快新奥集团办公自动化的进程,提高办公效率,在集团公司使用办公自动化系统,特制定本管理办法。2各部门须配备必要的硬件设备,使其能达到文件流转要求。3按办公系统使用说明操作,不得随意操作,不得私自修改。4各部门应设文书负责办公系统的日常维护和操作,确保系统畅通。5凡加密文件不得转发,发给本部门的文件只允许打印备用,不得...
2025-05-02
56
51.5 KB
3页
23
首页
上页
67
68
69
70
71
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部