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新奥燃气项目建议书-030616（沟通版）.ppt
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——以可复制的高效燃气终端市场营销手段快速吸引新用户，实现气化率70%的发展目标项目建议书（6月16日沟通版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知...
2025-05-02
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泰兴.xls
序号项目项目释义数据单位基础数据1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格2.82工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格2.83居民户管道气销售气价实际执行的民用管道气销售价格2.84供销气差率%-0.075民用灶具户用户使用费实际执行的居民灶具户用户使用费价格24006热水器用户使用费实际执行的居民热水器用户使用费价格7采暖炉用户使用费实际执行的采暖炉用户使用费价格8工商户用户使用费实际执行的工福户...
2025-05-02
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日照.xls
序号项目项目释义数据单位1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格2工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格3居民户管道气销售气价实际执行的民用管道气销售价格4瓶装液化气销售价格5液化气批量销售价格液化气批量销售的平均价格6供销气差率%7民用灶具户用户使用费实际执行的居民灶具户用户使用费价格8热水器用户使用费实际执行的居民热水器用户使用费价格9采暖炉用户使用费实际执行的采暖炉用户使用费...
2025-05-02
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总部办公大楼公用设施使用规定.doc
制度名称：总部办公大楼公用设施使用规定制度编号：XA/ZD0428A-2000总部办公大楼公用设施使用规定1为确保总部办公大楼公用设施充分发挥功效，避免损坏，特制订本规定：2空调。各办公室空调由本部门负责，一楼接待室、会议室、展览室、多功能厅由集团办公室负责，楼道走廊由经警负责。空调关启原则为早晨上班后用高、中档快速制冷后应变为中、低档，或根据室温间歇使用，下班时必须将空调关闭，非工作区的楼道走廊空调尽量不开或...
2025-05-02
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X新奥集团制度管理规定.doc
新奥集团制度管理规定1总则1.1目的为加强制度的制定、修订、实施管理工作，维护其规范性、科学性、强制性和可行性，确保制度管理体系有序、高效运行，特制定本规定。1.2适用范围本规定适用于集团总部、专业集团及成员企业所有制度的管理。1.3体系构成1.3.1制度是指由集团总部、专业集团及各成员企业颁布、在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）、规程、办法等命名的文件。1.3.2制度体系以《新奥企业纲领...
2025-05-02
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新奥集团会计管理制度.doc
制度名称:新奥集团会计管理制度制度编号:XA/ZD0509B-2002新奥集团会计管理制度1总则1.1为有效落实集团财务政策，促进会计人员队伍建设，加强集团财务管理，提高企业控制能力，制订本制度。1.2本制度根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》，结合企业实际情况制订，本制度未说明的特殊事项遵照相关法律规章执行。1.3本制度适用于集团总部、各专业集团及成员企业。2财务管理体制2.1新奥以统一的财务管理制度、集中的...
2025-05-02
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金华营销规划.doc
新奥燃气2004—2006年营销规划金华新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：聂永朝___撰写人：_陈丹琳_撰写时间：_2003年11月1日__内部文档注意保密1新奥燃气2004—2006年营销规划第一部分：2004—2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1.市场概述1.1城市概况a.总体状况◆地理位置：金华市地处浙江省中部、金衢盆地东部，是沿海开放城市的扇形腹地。东邻台州市，南毗丽水地区，西连衢州，北与杭州、绍兴两...
2025-05-02
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石家庄2003年市场调研及发展计划.xls
区域项目名称开发商地点建筑规模总体户数东南区域恒都小区恒都房产东二环与槐南路交口2000002000450450裕亨高层裕亨房产26000260260260裕华区生活中心裕华区政府体育大街与南二环交叉口1000001000610001000白佛村改造天地房产中山路与东二环交叉口5100010008510510众美国际城众美房产南二环与翟营大街交叉口3500010005350350阳光园二期海天房产东方阳光园一期南侧1190001190111901190大马村改造飞龙房产大马村塔北路北侧6000060...
2025-05-02
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MINIMELTS产品分析.ppt
04/28/25第1页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询----产品核心价值分析新华信管理咨询公司2001年7月04/28/25第2页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系咨询传统冰淇淋未能正确建立较好的品牌形象品牌领导——正在兴起的模式战术型、及时反应战略型、具有远见品牌形象品牌资产着眼于短期效益发展品牌资产评估由销售和市场份额推动由品牌识别推动传统品...
2025-04-28
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新奥集团.doc
新奥集团成立于1989年，经过创业者们的共同努力，经历了不同时期的曲折，已成长为一个多元化投资、专业化经营的综合性企业集团群体，主要投资领域是城市燃气、燃气机械、生命科技和地产开发，在国内和境外拥有2个上市公司。到2003年5月，拥有员工8000余人，总资产50多亿元。集团总部位于京津之间被誉为金色走廊的河北廊坊经济技术开发区，60多个全资、控股公司和分支机构分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。新...
2025-05-02
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0811-新奥燃气营销咨询项目远卓项目小组工作计划模板-csh.xls
任务代码工作任务的具体内容工作成果责任人新奥参与远卓顾问CK1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定童围绕执行力改进方案作初步假设周从集团层面了解成员公司周2访谈为执行力的改进方案作初步判别魏陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别梁总陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别段陈、周、童3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案魏、段陈、周、童方案接口魏、段陈、周、童4执行力改...
2025-05-02
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2003上半年经营管理分析报告.doc
目录第一部分2003年燃气控股上半年经营管理分析..................................2PARTⅠ新奥燃气上半年经营管理概况...............................................................2PARTⅡ各公司上半年经营管理分析....................................................................4一、廊坊燃气..................................................................................................................
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绩效管理制度.doc
制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...
2025-05-02
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兴化市场调研报告.doc
江苏兴化新奥燃气有限公司2003年度市场调研分析和发展计划一、城市概况1、总体状况兴化地处里下河腹部，兼畜江南小桥流水人家之细微，并收苏中河荡、湖泊、平川之袤，是江淮福地贤达之乡。兴化全市面积239万平方公里，人口154万，城区面积17万平方公里，城区总人口15万，其中常住人口11万，辖26个镇，两个开发区，8个乡，国民产值82.1亿。城市经济状况：兴化地区的主要经济发展是以农业、水产品、脱水蔬菜加工为主。①兴化因交...
2025-05-02
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案例2.doc
案例22002年12月份，经过两个多月的洽谈，公安局270户供气协议签定。由于公司和公安局消防大队的合作关系，对方向我公司业务员修永新提出给予一定优惠的要求。经过市场部会同公司协商，最终以警企共建项目给予公安局干警每户免费赠送60方天然气的优惠条件，并补签了保密协议，但由于公安局负责人未能及时向干警解释清楚并做到保密安排，到安装通气时致使优惠条款已向外界流露，给市场开发和洽谈工作带来一定的影响，增加了一定...
2025-05-02
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盐城码表.doc
盐城码表Q2Q4Q217安全1服务好1提高服务质量8供气充足2价格合理2价格合理9普及3方便3使用方便10只有这一种4质量好4提高质量11统一安装5干净/无油烟/无污染5免初装费6安全6安全7燃烧充分78供气充足8供气充足D59烧完后无残液/残渣10跳舞/唱歌10纯净杂质少11聊天11不漏气/无气味12散步13做家务Q2614学习Q71现在的还能用15织毛衣1管理天然气2价格高16做美容2管道煤气3不方便17休息3管道液化气4公司不稳定18钓鱼4液化石油气5不了解5沼...
2025-05-02
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MTBII02-发掘客户需求-V2.0.doc
业务员五项基本技能发掘客户需求一.六大细分市场的利益关注点1.房产户：政策驱动。新购房户认为管道燃气基本为新开房产必备条件。倡导新生活的房产概念。管道燃气是其中增加新房卖点的一个因素。2.工商户：政策驱动。使用天然气可以提高产品加工工艺。与其他燃料对比有一定。价格优势，节省运营费用。更完善的服务。3.集体户：给职工增加福利。体现政绩。4.管道燃气置换户：政策驱动。燃料性价比。产品特性优势吸引5.瓶装液化气...
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Haier dishwasher report.ppt
洗碗机洗碗机市场调研报告市场调研报告2001.1.162001.1.16注意保密海尔集团海尔集团海尔集团洗碗机市场调研报告2目录项目综述第3页第一部分：市场容量第6页第二部分：主要客户第16页第三部分：竞争分析第24页第四部分：销售渠道第31页第五部分：项目介绍第58页海尔集团洗碗机市场调研报告3调研综述本次海尔洗碗机的市场调研最主要的调研方向是销售渠道，其次为市场容量、主要客户以及竞争对手。本次调研从2000年11月16日开始，...
2025-05-05
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客户数-业务人员数.xls
人力投入区域客户数合计569634234257101020326820客户数-业务人员数区域Region合肥Hefei北京Beijing天津Tianjin大连Dalian重庆Chongq南京Nanj苏锡常SXCH上海Shangh
2025-04-30
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HISAMITSU REPORT--PHASE 3-ORGANIZATION DESIGN.ppt
PhaseIIIReport:OrganizationDesignforHisamitsuChinaMarketEntryProjectMay4,2004April30,2025Confidential,Copyright@2003bySinotrust2HisamitsuChinaMarketEntryStrategyContentsAnalysisofchannelmodelsIdentificationofchannelmodelsEvaluationofchannelmodelsSuggestionsforHisamitsu’schannelmodelsChanneldesignandmanagementChanneldesignandmanagementforcosmeticsChanneldesignandmanagementfordrugsOrga...
2025-04-30
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