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机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司2主要内容行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务3制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源战略制定可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总...
2025-05-05
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price of antimony.xls
Price199411,66621,70231,80942,02052,61063,37274,64785,11395,561105,857115,955125,560199515,18225,00134,62543,88952,98262,97574,18384,81494,659103,672113,478123,344199613,29923,46233,54843,41852,96562,93172,77582,73992,558102,150111,991122,117199712,29422,33332,17342,34252,20162,10071,99681,93191,910101,874111,726121,584199911,31221,45231,40941,27651,28361,30371,22481,22591,221101,198111,145121,...
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基础数据 040811.xls
200120022003工资7,224,478.4211,029,344.7012,186,643.40职工福利费1,253,627.852,102,653.481,655,412.02差旅费814,232.48811,952.841,093,849.79办公费618,317.96408,439.78607,731.88折旧费2,657,557.092,905,196.423,002,593.08修理费453,925.78702,090.85896,387.19物料消耗2,058,515.01665,223.29781,849.12低值易耗品21,976.2621,806.4422,431.05工会经费1,292,033.241,524,809.751,744,786.65职工教育经费389,776.2343...
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price of antimony.xls
Price199411,66621,70231,80942,02052,61063,37274,64785,11395,561105,857115,955125,560199515,18225,00134,62543,88952,98262,97574,18384,81494,659103,672113,478123,344199613,29923,46233,54843,41852,96562,93172,77582,73992,558102,150111,991122,117199712,29422,33332,17342,34252,20162,10071,99681,93191,910101,874111,726121,584199911,31221,45231,40941,27651,28361,30371,22481,22591,221101,198111,145121,...
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预测数据.xls
2005200620072008200920102011品位北矿2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%南矿2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%选矿回收率北矿90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%南矿90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%锑精矿产量北矿4,3184,3184,3184,3184,3184,3184,318南矿7,6827,6827,6827,6827,6827,6827,682直接材料北矿5,3785,3785,3785,3785,3786,0536,053南矿6,1176,1176,1176,1176,1176,7886,788人工北矿3,0...
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FAB Proposal April-08-2003.FNL.ppt
FinanceasaBusinessInitialPlanandNextStepsRevieww/TomIseghohiApril8,20032ExecutiveSummary–ValuePropositionforFABPhase1WhywouldAmexwanttobeintheFinanceandAccounting(FA)BPOmarket?•Drivesprocessexcellenceandinternalefficiencies,resultinginoutstandingcustomerservicetobothAXPanditstargetmarket•CommercialgradetechnologysolutionsrealizedmorequicklyforAXP•Transformsacostcentertoarevenueproducer,ge...
2025-05-07
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ERP Run and Build-Mumbai Org Chart.ppt
OverallPMOffShorecoordinator(MorSC)On-sitecoordinator(MorSC)On-sitecoordinator(SC)Off-sitecoordinator(SC)Developers(10)Developers(10)Developers(10)ImplementationTeamDevelopers(10)QA(1SC,2C)AXP–ERPBuildandRun–MumbaiOrganizationStructureAsof7/25/03Submittedby:AnandDamle,AnjanBanerjee,RameshSubramanian
2025-05-07
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Attachment 4.1 (b) - Org Chart FCW.ppt
Attachment4.1(b)OrganizationChartFCWAccountsPayableFCWestSusanHelmsFCWestAccountsPayableMaryannGreenfield(Analyst)•TraditionalandAribaBy-pass•Facilitatestheworkflowoftheteam•ResolvesescalationsJoanneSewell(Analyst)•1099compliance•PuertoRicotaxreporting•Aribasupplieron-boardingSharonPhipps(Analyst)•ManagementConsultingBy-pass•Facilitatesteamworkflow•ResolvesescalationsTraciCowan(Analyst...
2025-05-07
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采购员职位说明书.doc
采购员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：采购员职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：采购课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：7本职位人数设置：4汇报关系：采购课长用产品部经理关键业绩指标（KPI）制造厂商的质量、数量、优惠条件主要职责1、负责公司产品的集中统一采购。2、负责制造商的发展、评选建议及管理3、协助采购课的管理标准的制定、优化4、制定统一的采购合同、定货单5、集取制造...
2025-03-06
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员工持股计划.PPT
制度建设,提高管理,立于不败-员工持股计划新华信管理咨询北京上海广州2000年01月8日2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页员工持股计划历史沿革•创业之初,企业的成功靠个人能力,胆识和敬业精神•企业的持续成长和发展,需要制度来保证•企业的竞争是人才的竞争•人才竞争的实质是制度的竞争•没有制度时,成功靠机会与胆识•有制度时,人才向优秀的制度集中•推动国有企业在制度竞争中走出弱势,要求企业...
2025-05-01
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新华信管理咨询介绍-20041210版.ppt
==新华信管理咨询简介==2004年12月中国管理咨询的实践派2004年保密文件、版权所有第2页北京新华信管理顾问有限公司简介•成立于1992年，截至2004年底，新华信拥有600余名全职专业咨询顾问和研究人员•新华信的业务领域包括管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询，总部位于北京•新华信是目前国内唯一在北京、上海、广州三地设立公司的本土咨询公司•获得亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank）和世界银行（WorldBank）的正式咨询...
2025-05-01
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华翔项目周记－第3周.doc
华翔项目组咨询周记-第三周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题管理诊断和培训记录时间2004年12月13日-12月19日（第3周）日记内容项目内容12月13日（一），客户采纳了我方对于华翔集团的人事建议，同时问卷调查统计总表也于周末完成，从本周开始，工作任务转向调查问卷分析报告和诊断报告。项目组拟定...
2025-05-01
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2004-11-22.txt
ӡIJı������ѲȨ��������������ܷйӪ�������ߣ��һӡIJĵġС�������������������������1112йҵЭIJ�������գ������������רί÷����������᳤᳤׳�һ��ԭװ����ͨ�úIJijȨ˼��̡��������������Թ淶��ӡIJгҵ����������������ݳƣһ˼Ѵ1027й(Ϻ)ӡIJĹǰһ�����������...
2025-05-01
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部门名称.doc
部门名称财务部部门主管财务部部长直接上级资产资金管理部部长部门编制17人岗位设置现金会计：3人，银行会计：3人，成本会计：3人，资产管理会计：1人，税务会计：2人，综合会计：1人，异地主管会计（新增）：3人；部门设置目的负责集团公司财务制度建设、预决算管理、财务核算、财务分析、财务结算、税务管理、资产管理等工作。部门主要工作职责1．制定并完善财务管理制度根据公司发展需要，制定集团及各子公司财务管理制度，...
2025-05-01
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客服部.doc
部门职责说明书部门名称客服部部门主管客服部助理直接上级丽恒公司总经理部门编制部门设置目的根据公司销售服务的需要做到更好的客户售后服务部门主要工作职责1、订货合同的审核。对合同价格、数量、型号、客户名称和地址的审核。2、客户投诉的处理。客户投诉进行分类处理，将结果反馈给客户，并做出投诉数量统计。3、样品申请的统计。样品单是否为重复客户。月申请的数量及金额统计。4、销人员工作总结与计划的接收和整理。每...
2025-05-01
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PPJ2157.DOC
STEPHENHAILEYStephenHaileyheadsBusinessConsultingintheUKandisresponsiblefordevelopingBusinessConsultingthroughoutEMEIA.HeisamemberofChuckKetteman’sGlobalLeadershipTeam.Hehasover25years’experienceofadvisingmajorUKandotherEuropeanbasedinternationalgroupsinawiderangeofdifferentindustriesintheprivatesector.Healsohasexperienceinthepublicsectorandofworkingwithsmallerfast-growinghightechnologycompan...
2025-05-04
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AASURVEY.DOC
ManagingLocalOfficeChangeNeedForChangeSurveyDirections:Thisinstrumentisdesignedtomeasureneedforchange.Therearenowronganswers.Theresultsarevalidonlytotheextentthatyouanswertheitemshonestly.Asyoureadtheitems,consideryourcurrentperceptionsinthecontextofContinuousImprovement(CI)astheproposedchange.Referencestothe“Firm’sLeaders”meanstheBusinessUnitleadersandtheirdirectreports.Referencesto“mylead...
2025-05-04
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INTERVW1.DOC
SampleInterviewQuestionsOrganizationWhatisthemissionofCompany?DoesyoubelievethattheCompanyaccomplishesitsmission?AremostoftheworkersinthisorganizationawareoftheCompanymission?Whataretheproducts/servicesprovidedbyCompany?Isthescopeofproducts/servicesexpectedtochange?WhatistheestablishedstrategicdirectionofCompany?Areanyspecificchangestothisdirectionanticipated?DoesthestrategicdirectionofCompanyf...
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PI_OUTPT.PPT
1...................OUTPUTMEASURESOUTPUTMEASURES▲DirectedtowardsDirectedtowardsmanagementmanagement▲WillnotimproveWillnotimproveprocessesprocesses2...................PROBLEMSWITHPROBLEMSWITHOUTPUTMEASURESOUTPUTMEASURES▲AfterthefactAfterthefact▲DonítimproveDonítimproveprocessesprocesses▲LeadtoprocessLeadtoprocesscorruptioncorruption3...................4...................CUSTOMERINPUTCUST...
2025-05-04
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THBK.DOC
ArthurAndersenStrategyArticulationBusinessConsultingClientSimulationTEAMHANDBOOKTABLEOFCONTENTSBeforeYouBeginPage2ClientSimulationAgenda3ClientSimulationGoalDeliverables7TeamAssessment8TeamKeySuccessFactors15TeamRolesandResponsibilities16ProcessCheckWorksheets23ClientSimulationPlanner/Diary26CourseEvaluations297March,1996Page1TeamHandbookArthurAndersenStrategyArticulationBusinessConsultingClien...
2025-05-04
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