制度建设,提高管理,立于不败-员工持股计划新华信管理咨询北京上海广州2000年01月8日2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页员工持股计划历史沿革•创业之初,企业的成功靠个人能力,胆识和敬业精神•企业的持续成长和发展,需要制度来保证•企业的竞争是人才的竞争•人才竞争的实质是制度的竞争•没有制度时,成功靠机会与胆识•有制度时,人才向优秀的制度集中•推动国有企业在制度竞争中走出弱势,要求企业家的远见卓识,也是企业家的神圣职责竞争力变革的力量•有条件要上•春兰通过自身的发展,创造了建立职工持股的条件和资格•没有条件创造条件也要上•联想的员工持股制度保证了企业在竞争中立于不败之地企业制度竞争的时代开始了2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第3页员工持股计划历史背景•嘉陵是中国最大的摩托车制造厂商之一•其他竞争对手采取灵活的手段吸收嘉陵的人才•作为传统行业的厂家,地理位置不具优势,对优秀人才不具吸引力•作为国营企业,嘉陵的人力资源情况复杂,员工持股,尤其是高层管理者持股政策的制定和实施比较复杂和困难现状•嘉陵面临更大的人才竞争局面•全国各地均在探索各种方式的员工持股计划,嘉陵若在员工激励,尤其是高级人才激励方面落后的话,将在竞争中处于不利地位,先进的人力资源管理和激励制度将保证各项管理制度的实施及贯彻•重庆市政府已经原则同意高级管理者可持100万元的期权挑战与机会问题•嘉陵的员工持股计划是否具有可操作性?•该方案是否能对各级管理人员,科研人员起激励作用?•该方案是否能调动员工的劳动积极性什么？•该方案能否激励管理者为嘉陵的长期发展负责?•该方案能否反应高级管理者为嘉陵的发展而应有的劳动成果?该发案能否推动嘉陵的发展战略的实施并提升嘉陵在行业中的地位?2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第4页员工持股计划主要问题分析•嘉陵应采用怎样的长期激励方案？-长期激励方案如何与现有资源相匹配？-长期激励方案怎样与现有的短期激励方案相协调？•如何实施长期激励方案?-如何充分利用政府政策?-如何充分利用在重庆市领先实施的优势?-如何充分参照全国其他地方的经验?-实行的范围多大，标准如何制定?-如何处理方案实施过程中的变化？2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第5页员工持股计划主要工作内容•确定激励的范围和数量•决定股票的来源•议定管理委员会章程•申请成立实体的准备•员工股票分配方案•资金筹措方案•订立还款计划•制定参与公司管理的方法•红利分配规程•股票回购规程•预留股票的管理和新员工认购办法2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第6页员工持股计划方法论举例基本工资短期奖金计划正常员工福利高级人员的特别福利津贴长期激励计划员工收入激励模型2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第7页员工持股计划管理者报酬模型经理市场：同行业经理人员收入水平企业所在地区收入水平企业员工平均收入水平企业外部环境因素：行业环境经济环境竞争环境企业经营成果：公司资产增值状况公司主要财务指标企业性质：规模大小行业性质企业竞争地位等报酬方案报酬构成：固定收入风险收入报酬水平风险收入比重经营者收入差异业绩评价标准方法支付方式其他综合考虑处罚条款经营者自身业绩考虑因素2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第8页员工持股计划CEO评价模型经营状况评价资产状况评价股东大会董事会评价监事会评价董事会自身评价总经理评价监事会自身评价公司业绩评价总经理自身评价其他人员：外部专家/工会/职代会/主要股东/一般股东/职工2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第9页员工持股计划1998年美国大公司总裁的收入公司董事长/CEO基本工资（百万美金）年度奖金（百万美金）期权收益（百万美金）美国运通HarveryColub1.022.459.95美国电报电话公司MichaelMimstrong1.41.926.67波音PhilCondit102.63雪佛莱KennethDerr1.281.1922.33花旗集团SandyWeill1.038.54.7可口可乐DouglasIvester1.251.5106.48迪斯...
