15.01.01储蓄业务室－经理岗位说明书.docVIP免费

储蓄业务室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）储蓄业务室经理岗位编号(Code)15.01.01所属部门及处室(Department)个人业务部储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理直接督导对象(Subordinate)本处室业务管理人员、产品开发人员、市场营销人员日常协调部门(Internal)办公室、风险管理部、会计部、国际部、信息技术部、法律事务部、稽核部、计划财务部、网络银行部、各分行等行内各部门外部协调单位(External)人总行、银监会、软件开发公司、广告咨询策划公司等主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：依据全行储蓄业务发展战略，遵照我行储蓄核算制度、办法和有关规定，负责储蓄业务室的全面工作，组织制定全行储蓄发展规划、年度计划和规章制度并组织实施，组织储蓄业务新产品的开发和推广，负责储蓄业务的营销策划并组织实施，以保证完成全行年度发展计划，实现发展战略。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，组织、监督年度储蓄存款工作计划、全年储蓄培训计划和全年储蓄业务营销计划的编制、组织实施与考核。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、监督、修正本处室和岗位的工作流程。3制度管理组织制定储蓄业务及本处室管理制度和办法，并进行实施监督、修正；制定储蓄业务风险内控制度，并进行实施与管理。业务管理4统计分析组织落实储蓄业务的统计分析工作，包括每日的储蓄头寸表的编制、储蓄业务月/季/年通报的起草下发和各类有关储蓄业务的分析与通报。5新产品开发上线组织落实储蓄业务新产品的开发、测试和上线。6基础建设组织落实储蓄达标方案制定、下发、检查验收与表彰；组织落实营业网点个人客户服务规范的制定、下发和检查。7营销推动组织落实全行性的储蓄业务竞赛和营销策划方案制定、实施、检查督促与总结。资源调配8人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理，进行储蓄有关业务的培训和经验交流。9沟通协调按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作1对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authority)业务类(Business)对办公室工作计划有建议权和执行权费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工人事任免有建议权，对下属员工考核审批权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)全行储蓄业务统计分析工作的及时性和准确性全行储蓄业务达标工作开展情况全行储蓄业务竞赛及营销工作开展情况分支行对处室工作的满意程度职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)个人业务部副总经理可轮岗岗位(Rotateto)个人业务部其它处室经理入职培训(Orientation)华夏银行企业文化、储蓄业务有关制度、规章和办法在职培训(On-jobtraining)有关个人业务的制度和规章，储蓄业务新业务、新思路是否有强制休假要求（ImperativeVacation）是是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）否任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科专业(Major)经济类证书(Certification)中级以上经济类职称专业技能（Skill）银行会计核算基本知识语言(Language)英语水平大学英语四级或同等水平其它无要求工作经验(Experience)行业/职业金融年限6职位相关处室经理或业务主管绩优素质能力(Competence)素质项行为特征责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求计划能力将处室目标及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现目标所需的时间、努力、资源，并进行合理的方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制结果导向对结果、成果和行动保持强烈关注。按照专业要求的标准完成工作，并进行过程控制；识别对组织真正有实质价值的结果，并集中分配资源到最能实现价值增值的环节修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2