事业部领导访谈问题1009(Dillon).docVIP免费

事业部领导访谈问题1009(Dillon).doc_第1页
1.事业部领导访谈问题1)个人信息(1)个人简历(教育程度,专业背景,管理背景)A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的(了解管理作风)(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?(管理偏好)2)战略/管理(4)目前咱们事业部在对子公司的管理上主要扮演一个什么样的角色(授权管理部分)(5)您对于事业部的发展是如何规划的?(治理要达到的长远目标)(6)您认为现在对于子公司的管理在那些方面比较成功,那些方面存在不足?(治理方法)(7)我们现在是如何与相对控股公司进行管理协调的?(相对控股公司治理)(8)我们现在又是如何对绝对控股公司进行管理的?(绝对控股公司管理)3)股东大会(9)您是否经常出席子公司的股东大会?认为大会的召开存在那些不足?(与股东的信息沟通)(10)咱们事业部在对子公司进行管理的时候是否曾受到过子公司<公司章程>的限制?(寻找治理点)(11)股东会是否否决过公司派出董事的提议,主要原因是什么(确认治理点)4)董事会(12)您是否经常出席子公司董事会?认为董事会的召开存在那些不足?(与董事的信息交流)(13)咱们的外派董事在子公司董事会上是否保持着一个较高的提案通过率?(董事会控制度)(14)您一般在什么时候得到子公司的财务信息上报?(信息披露)(15)咱们的外派董事如何产生的?(董事产生规则)(16)外派董事是如何进行对公司的工作上报的?(资控关系)(17)我们是否对子公司的主要经营人员进行考核?(薪酬)5)监事会(18)咱们是怎么确定子公司监事的?(监事制度)(19)外派监事是如何进行工作汇报的?(监事执行效果)

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