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股票认股权协议书.doc
股票认股权协议书天天药业有限公司股票认股权协议书协议书编号：签约双方：甲方：天天药业有限公司乙方：（签约人）为有效激励公司员工的工作积极性和创造性，根据《天天药业股票认股权计划暨管理办法》、《天天药业年度股票认股权实施方案》、《公司章程》的有关规定，按照甲方股东大会（董事会）的有关决议，特就甲方授予乙方股票认股权一事订立本协议，双方共同遵守履行。一、股票认股权1.1股票认股权是公司授予经薪酬委员会...
2025-05-01
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集团财务解决方案2.doc
文档编号：KD-HY-XQBG001Confidential(机密)《ABC集团财务管理信息化建设》需求分析报告中国ABC集团有限公司金蝶软件(中国)有限公司2002年9月目录1、前言..................................................................................32、项目背景...........................................................................42.1ABC集团概述：.......................................................................
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表－业务培训岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表_业务培训_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务培训岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Pur...
2025-05-01
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岗位信息表（行政秘书）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室行政秘书岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）行政秘书岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)副处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)各级领导、总行相关部门，本部门各处室、各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位，董事、监...
2025-05-01
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E0521-02.DOC
Lackofsmooth/stableworkload.Poorschedulecoordinationanddiscipline.Productswithmorefunctionthannecessary.Uncleardefinitionofrequirementsandspecifications.Lackofstandards/standardization.Timespentsearchingforandretrievinginformation/drawings.Waitorqueuetime/bottlenecks.Non-valueaddedactivities.Excessiveprototypeleadtimesandcosts.Excessivetoolingleadtimesandcosts.Redesigntocorrecterrorsorproblemsl...
2025-05-04
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LIST.TXT
VolumeindriveQisVOL1DirectoryofQ:\FCS\BC\102096\KS.<DIR>...<DIR>..PRESENT0<DIR>01-07-971:24pPresentersCC_TECHT<DIR>01-07-971:07pcc_techteamVIDFORM<DIR>01-07-973:11pVIDFORMAGENDA<DIR>01-09-978:41aAgendaINDUSTRY<DIR>01-07-971:12pIndustryTeams0file(s)0bytesDirectoryofQ:\FCS\BC\102096\KS\Agenda.<DIR>...<DIR>..DAY1<DIR>01-09-978:41aDAY10file(s)0bytesDirectoryofQ:\FCS\BC\102096\KS\Agenda\DAY1.<DIR>.....
2025-05-04
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PI_STRAT.PPT
1...................STRATEGYSTRATEGY2...................STRATEGYSTRATEGYVisiondefineswhatanorganizationhopestobecome.Missiondefineswhatbusinessanorganizationisin.Valuesaredistinctiveorfundamentalbeliefsthatanorganizationstandsfor.3...................StrategyArticulationStrategyArticulationMapMapMarketDifferentiatorsOrganizationalGoalsCriticalProcessesDriversVisionMissionValuesKeyActivities4.......
2025-05-04
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STRTGY3.PPT
1.............................CriticalProcesses2.............................DayOneReview3.............................SourcesofOrganizationalProblemsPEOPLEPROCESSWrongRightRight4.............................ProcessViewofanOrganizationFunctionAFunctionBFunctionCProcess1Process2MarketProductsServicesAdaptedfromRummlerBrache5.............................ASeriesofActivitiesThatConsumeResourcesandP...
2025-05-04
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BPRCNA26.DOC
CustomerNeedsAssessment6.ShapingReengineeringOpportunitiesItiseasyforcompaniestounderestimatethechangerequiredtosatisfycustomerneeds.Arealdangerexiststhatonlylipservicewillbegiventotheinformationacquiredfromthecustomerneedsanalysis.Realchangeoccursonlybyapplyingarigorousapproachtotranslatingthecustomer’sneedsintoanenhancedvaluepropositionandreengineeredbusinessprocesses.PrevioussectionsofthisG...
2025-05-04
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CASEHO.PPT
1BackgroundOurclient,a$15billionlocalexchangecarrier,hasengagedAACo.toassistthemindevelopinganintegratedperformancemanagementprocessfortheirtelecommunicationsbusinessunits.Ourworkwillincludeidentifyingcriticalmeasuresforthetotaltelecommunicationsorganization,aswellasmeasuresfordefinedbusinessprocesses,specificallythemaintenanceprocess.Inourinitialdiscussionsaboutthisproject,theclientstressedthe...
2025-05-04
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公司治理情形.doc
公司治理情形項目是否已執行簡述執行情形未執行之原因改善計劃或因應措施備註一、公司治理架構及原則(一)公司是否建置公司治理制度並涵蓋主要治理原則是公司各項重要制度及營運方針均可確保股東之權益(二)公司是否建立完備之內部控制並有效執行是有完備的內控、內稽制度,並有效執行各項查核作業二、公司股東結構及股東權益(一)公司是否訂有股東會議事規則是股東會均依所訂之議事規則來進行(二)公司是否設有專責人員處理股東建議...
2025-05-04
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银轮提案.ppt
创造中国冷却器实力王国创造中国冷却器实力王国银轮股份战略策划工程实施方案目录目录工程背景分析工程背景分析工程推进策略工程推进策略工程实施计划工程实施计划工程人力资源要求工程人力资源要求工程作业细目工程作业细目工程背景分析工程背景分析对“银轮股份”的理解对“银轮股份”综合策划的理解对企业发展战略的理解完成改制全新完成改制全新机制进入市场机制进入市场8080年代末年代末形成业内良好口碑形象形成业内...
2025-05-04
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DE_流程手册_6a.2.2.3规划方案比较.doc
工程与运营管理资产规划索引号6a.2.2.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：规划方案比较规划方案比较1.范围本流程适用于苏州供电公司配电配网规划方案比较工作。2.控制目标以满足需求、保障合理供电可靠性和适当资产回报为指导思想，提高配网规划制定的科学性和合理性。3.主要涉及部门规划与计划部财务与产权部配电运营部资产管理4.主要前提和假设公司应明确职责，由规划与计划部和电力营销部提供融资环境分析报告...
2025-03-06
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访谈提纲-东辰粮油有限公司030301-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－东辰粮油有限公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？个人职责范围？指挥链关系？集团对公司的业绩考核指标？二、本公司1、本公司概况：股权结构?公司治理结构?集团与公司的责权利关系?人员状况？人员素质?内部主要分工？2、对预算管理如何控制?对超预算部分如何处理?3、本公司的主营产品是什么?经营业绩如何?去年的营业额和利润是多少?今年目标?4、主要销售市场?上海以外的市场...
2025-04-30
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新华信-嘉陵工业-岗位责任说明书.DOC
中国嘉陵工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询报告附件岗位责任说明书新华信管理咨询嘉陵人力资源--岗位说明书目录一、访谈提纲3二、岗位说明书资产中心主任4资产中心投资处处长5资产中心投资处副处长6人力中心主任7人力中心主任助理8战略发展中心主任9集团总裁10集团总裁助理11集团书记12工业公司副总裁13上市公司总经理14上市公司副总经理15企划部部长16企划部部长助理17制造部部长18制造部副部长19制造部部长助理20制造...
2025-05-01
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北汽公司项目员工调查问卷0705-新华信.doc
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施和管理提升项目调查问卷北汽有限战略规划实施和管理提升项目咨询调查问卷新华信管理顾问公司受北京汽车制造厂有限公司的委托，为公司提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握北汽有限信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提...
2025-05-01
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思创和博图公司总经理经济指标承包责任书20050108.doc
大连思创信息材料有限公司大连思创博图打印耗材有限公司副总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书思创和博图公司2005年经济指标承包协议书指标名称思创目标值博图目标值全年预算指标销售收入792万元162万元销售成本757.96万元137.4万元销售毛利34.04万元24.6万元管理费用436.05万元58.1万元财务费用79.40万元利润-481.41万元-33.5万元考核项目指标名称目标值奖惩办法考核部门销售收...
2025-05-01
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新华信项目组访谈计划安排表－1202.xls
辽宁华翔集团管理咨询项目第一阶段访谈安排表日期星期访谈人时间职务###四###五###六###日###一###二###三被访谈人姓名日期星期访谈人时间职务被访谈人姓名###三备注：1第一阶段访谈历时天，涉及访谈对象人；2以上被访谈人员请于规定时间提前10分钟准时到人力资源部报到。3根据访谈提纲，要求被访谈对象提前做好准备，如实反馈公司情况。辽宁华翔集团管理咨询项目第一阶段访谈安排表地点地点
2025-05-01
79
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资产分类岗岗位说明书.doc
资产分类岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）资产分类岗岗位编号(Code)21.03.03所属部门及处室(Department)风险管理部信用风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)信用风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部、个人业务部、公司业务部、金融同业部、分支行相关处室外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工...
2025-05-01
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VIP
15.07.03国际卡处理中心业务室－业务培训岗位说明书.doc
业务培训岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务培训岗岗位编号(Code)15.07.03所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据项目我...
2025-05-01
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