岗位说明书-外汇业务室室经理.docVIP免费

外汇业务管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）外汇业务管理室经理岗位编号(Code)19.01.01所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际业务部总经理直接督导对象(Subordinate)业务管理岗、贸易结算业务管理岗、非贸易结算业务及结售汇业务管理岗、开发管理岗、外汇管理岗日常协调部门(Internal)总行各部门、分支行相关业务部门外部协调单位(External)国家外汇管理局有关部门、国际商会银行委员会，其他商业银行相关部门主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：按照全行国际业务有关规定和部门年度责任书的目标，组织、管理、审核、监督国际结算业务管理和外汇管理包括外债管理、外汇反洗钱管理等业务的开展和进行，以达到规范统一管理外汇业务，提升全行外汇业务运营和管理水平的目的。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程3制度管理监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施业务管理4外汇政策管理传达国家外汇政策，组织政策研究及落实，检查督促执行情况。5业务制度管理组织制定全行外汇业务的规章制度和管理办法，负责制度执行过程中的咨询，进行制度培训并组织督促、检查工作；6外汇业务管理组织全行外汇业务经营状况的研究分析工作，编制国际结算计划，组织对新业务和经营品种进行推广和使用指导和培训。7业务审查对业务报审、业务准入和业务经营范围进行审批，并定期不定期进行检查。资源调配8人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理。9费用审批管理和审批处室内费用的使用10沟通协调根据业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authori业务类(Business)业务计划的建议权，业务审查的审核权1ty)费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1、外汇政策传达的时效性，政策督促检查工作的和效果。2、外汇业务管理制度体系的完备性，管理制度和方法的专业质量评估和适用价值评价。3、业务审批流程是否合规，审批是否严格有效，分支行业务审查和检查是否严格，纠错是否及时职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)国际业务部总经理可轮岗岗位(Rotateto)国际业务部其它处室室经理、分支行国际业务部经理入职培训(Orientation)外汇政策培训、华夏银行国际业务管理办法培训、国际金融与银行管理培训在职培训(On-jobtraining)国际业务专业知识和专业工具培训是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)国际金融与国际贸易相关证书(Certification)无专业技能（Skill）国际结算业务知识、国际结算业务分析和外汇业务管理技能语言(Language)英语水平大学英语四级或同等水平其它无要求工作经验(Experience)行业/职业金融年限5年职位业务主管绩优素质能力(Competence)素质项行为特征前瞻性思维关注国际形势、国际国内经济形势、国际金融业的变化；愿意探究信息背后蕴藏的可能性；善于发现事物发展的趋势；积极开发应变准备并对应变准备可能给全行带来的影响作出初步的估计商业意识为控制成本承担全部责任，挑战和避免没有必要的成本，集中时间和精力放在能增加价值的工作上，衡量投入产出比，在预算政策指导下灵活运作，寻求节省成本的机会关注一定成本带来的相应的正向产出，减少浪费分析能力能对事实进行有效的鉴别分类，在信息中发现最关键的问题和要素，并进行有效的分析和相关性研究，能系统地解释问题存在的原因并根据客观信息推断可能出现的结果修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2（Revision）3