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稽核二室－内控岗岗位说明书.doc
内部控制岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）内部控制岗岗位编号(Code)08.02.03所属部门及处室(Department)稽核部稽核二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核二室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部室外部协调单位(External)银监会主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据国家及我行内部控制的有关政策和制度规定...
2025-05-01
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REPORT.PPT
ReportProcessAnalysisWorkshopFebruary28-29,1996BusinessConsultingSampleReportBestPractices.PuttingInsightIntoPractice.TM2♦CopyrightArthurAndersen1996Contents1.PurposePage32.ApproachPage43.Process/WorkshopScopePage54.TeamAPage6ExistingProcessflowProblem-CauseEffectAnalysisExistingParadigms5.TeamBPage11ExistingProcessflowProblem-CauseEffectAnalysisExistingParadigms6.TeamCPage17ExistingProcessflo...
2025-05-04
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CUST_FOC.DOC
ACustomer-FocusedOrganizationTheRitz-CarltonHotelisaverycustomer-focusedorganization.Ithasdevelopedandidentifieditsstrategies,goals,criticalprocesses,vision,andmission.Thecompany’smissionstatementisparticularlyimportantbecauseitreflectsthecoreimageandobjectiveoftheorganization.Afterenhancingtheprocesstodevelopthebestmissionstatementpossible,Ritz-Carltondecidedonthefollowing:Ritz-CarltonMission...
2025-05-04
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PMWORK.XLS
Sheet1Page1PerformanceMeasurementMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:TeamPreparationPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:TeamPreparationStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Notaskshavebeenidentifiedforthisstep.StepName:DevelopYourLearningMapStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Pleaseseecross-reference.(Click“ShowCross-Reference”button.)StepName:RoadMapStepDeliverables:NoDe...
2025-05-04
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CS.PPT
CustomerSatisfactionMethodologyLevelModelEstablishCustomerFocusedVisionUnderstandMarketsCustomersIdentifyEvaluateOpportunitiesDesignImplementChangeManageForSuccessQAQAQAQACustomerSatisfactionPhase1:EstablishCustomerFocusedVisionAnalyzeIndustryValueSystemAnalyzeCriticalCustomerEventsIdentifyCoreCompetitiveCompetenciesAssessCurrentPracticesandPerformanceDetermineBasisofCompetitionEstablishCustome...
2025-05-04
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价格磋商中的清单.xls
暂估价轴承盖4205N90-112件512箱体DC7J100TC07-025件4563五、六档同步环（国产件）DC6J90TB-033件1000228参照进口件价格四档同步环（国产件）DC6J90TA-182件2000218.5参照进口件价格换档叉DC4205N90-126件613.9取力箱突缘DC4205N90-241件628分离叉轴总成16NG07-02060件630分离叉轴总成16NC102-02060件5024.34壳体两侧辅助支承板DC7J100TC07-028件614.5支承架焊合件DC7J100TC07-710件640换档叉轴DC4205N90-121件614.4滚针轴承DC4...
2025-05-04
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YL-ZZ-06-战略中心.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次战略中心YL-ZZ-062003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞退薪酬设计与管理等。上市融资，投资管理。负责技改项目的规划、协调、实施。制订公司年度、三年或五年发展规划。4...
2025-05-04
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销售额汇总.doc
销售额汇总123456789101112玉柴350310468602403411358484617656560锡柴229261213315309260340308400455435载重车334230256393405477347423412150205柴发82858580711029183655252康明斯918747281839454564414大柴59802142228084860113044南汽7004212121771019上柴2444405770744642464428朝柴1144017581946311417240GDI41529612478069984571065256300CUMMINS716073656714011976941180自营2615701393227111923350中航技等1741012337710244193303017911453162927792354263623042208234116111627
2025-05-04
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鑫科集团管理诊断与资源能力分析报告.ppt
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团管理诊断与资源能力分析报告北大纵横管理咨询公司2005年2月25/5/4第2页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.本报告尚不是最终报告，请鑫科集团的各位领导阅读后，提出自己宝贵的意见北大纵横的管理实践经验证明管理咨询不是闭卷考试式的答卷，不是简单的答案。真正能为企业所...
2025-05-04
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jixiaof1.doc
附件一：绩效考核排序操作说明一、副总经理以上（含）干部的考核排序1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出—就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A-：出色—超越岗位常规要求...
2025-05-05
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Motorola 战略转型与组织调整.ppt
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichMotorola战略转型与组织调整–讨论稿–四川长虹电...
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beer-5-23.ppt
-1-beer-5-22-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich如何提高蓝带啤酒的市场竞争力–讨论稿–蓝带啤酒销售有限公司广州，2000年5月...
2025-05-05
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虹口.txt
дƪ�����������̨������չ����ɽ����2010ý����������������������������áΪij���������֮һĺᶯ��������������������סץ������ƶӸϣһ��������������ָӿŵ����˼�������ؽ۹Ŭдҵ⣬�����չ���������조㣬�����ȫλ����������ػ�ʵʩʵƪ¡�������ȷ�...
2025-05-05
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锌厂敏感性分析（上涨）040820.xls
200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
2025-05-07
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Final TE For 20010172 as of 25-Jul-2003.pdf
MR110WIPReport-ETDProjectPeriod:JUL-03Page:ofReportDate:130-JUL-0310:45:53Currency:USDEngagementDetailsasof:28-JUL-03Client:ParentClient:ProjectName:ProjectNumber:EngagementManager:Finance:ProjectManager:EngagementQAVP:EngagementCostCenter:US1144_AMEX_FABInvestment20010172Rahaim,JosephWMercuri,Frank1144-FSIBANKINGUnbilledInventoryETD:ETDRevenue:ETDCost:ETDContribution-Full:ETDContribution%-Full...
2025-05-07
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Deep Dives Vendors PayableV2.xls
TOTAL2002TransactionvolumeReceived.Manual500,706.00.CPC859,650.00.Electronics153,946.00.Total###DeepDiveVendorsPayable-FCEASTMETRICSVALUESOURCETOTAL2003ACTUAL2003Jan-03Feb-03Mar-03Apr-03TOTAL2002Jan-02Feb-02Mar-02Apr-02May-02Jun-02Jul-02Aug-02Sep-02Oct-02Nov-02Dec-02FORECAST1TransactionvolumeReceived426045142015362764512631809288044847764039943871457994634541318376104744335915376724932418681403...
2025-05-07
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有关陈副总的谈话记录.doc
有关陈不非副总的谈话记录时间：2002-10-23晚地点：星亚宾馆参加人：王总、陈不非、方华、梁朔、徐兰斌陈总在与王总单独沟通关于项目调研的下一步规划之后，又谈了他对银轮股份的相关认识，对我们下一步的工作相当重要！以下是陈副总的谈话要点记录：一、银轮股份优秀的一面1、产品好。1980年就开始汽车散热器的研究，1994年之后形成批量生产，其间，将离心机、打孔机两项主导产品移出，重点发展汽车散热器，2001年后，精力就放...
2025-05-04
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15 薪酬制度.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词薪酬管理制度主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）15号备注标题：薪酬管理制度一、总则第一条、本制度所指的薪酬，包括薪资、津贴、福利、奖励四部分。第二条、薪酬管理及分配办法应符合公开、合法、激励、经济、平衡的原则。第三条、薪酬管理的范畴包括薪酬计划管理、薪酬分配办法管理。第四条、本制度适用于公司的劳动合同制员工和正式...
2025-05-04
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46 关于对人为质量事故及违纪事项的处理决定.doc
浙银机[2000]46号关于对人为质量事故及违纪事项的处理决定自公司推行“百日质量大改进活动”和“零缺陷工程”来由于广大干部员工的共同努力，我们的产品综合质量得到一定程度的提高，取得了一定的成绩。但在此过程中，由于部份员工没有彻底转变观念，没有真正认识到“质量是企业的生命”缺乏一丝不敬的工作作风，致使在工作中出现一些失职和失误现象，给企业带来不同程度的经济损失和信誉损失。也有个别同志，严重违反规章制度...
2025-05-04
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VIP
YL-ZZ-07-财务中心.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务中心YL-ZZ-072003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：预算管理、内外往来、财务审计、统计管理。3.部门本职:负责公司年度全面预算管理，资金的内外调度，对各责任中心的财务审计，统计报表的分类汇总。4.主要职能：4.1.财务管理4.1.1.财务计划4.1.1.1.根据公司年度经营目标，编制公司年度财务计划和...
2025-05-04
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