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总经理工作条例.doc
总经理工作条例一.总则为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例。二.人选及任期本公司设总经理1名。根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。总经理人选由公司董事会选聘或解聘。总经理每届任期为年（如3~5年），可以连聘连任。三.总经理的资格规定总经理人选具有业界公认的企业高...
2025-05-04
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北京粮食集团.txt
ʳŹ˾19996����������ݿ�ʼӪ�����������ͬ־�μŹ˾ίǡ³�������������������ͬ־�είǡ����������ܾ----ʳӵ0.9ˣи�������Ա�����������ר�ҵ800ˣӵʱ9,ʲ55.6ʲ17.������Ա������������������������ԪԪ8ӹ˾18������������ԪʳŶ³ʳ����������������������������...
2025-04-30
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新华信-嘉陵工业-访谈记录-17.DOC
嘉陵人力资源—薪酬与工资结构SINOTRUSTMC基本信息受访者郑书记公司名称嘉陵党委书记职务联系电话访问时间12/7访问人孟楠,许进要点总结1、高层年薪可在20-30万左右2、高层激励考虑与销售额及利润挂钩1、激励的关键问题经营目标的科学分解非常重要-业务部门的预算如何评估,目前均被财务部砍一刀-由于目标不科学,业务部门无动力完成单纯当期奖励不科学,建议实行期权及任期制-在经营班子搞试点-奖励部分保留40%左右至任期结束...
2025-05-01
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员 工 管 理 制 度.doc
大连思创信息材料有限公司员工管理制度SC/QER-10员工管理制度第一条为了加强本公司部门人员的管理，根据公司的各项章程及相关法律法规，特制定本制度。第二条本制度为本公司重要管理制度之一，适用于公司的全体人员，要求全体人员要认真贯彻执行。第三条本制度为试行版本，如各部门有追加项目，可随时提出意见，经总经理审核批准后，由人力资源部补修及增订保卫安全管理第四条本制度旨在加强我公司的防火、安全工作、保护生产设...
2025-05-01
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公司业务部副总经理岗位说明书.doc
公司业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）公司业务部副总经理岗位编号(Code)14.00.02所属部门及处室(Department)公司业务部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门(Internal)总行机关各部门外部协调单位(External)国家有...
2025-05-01
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制度检查室经理岗位说明书.doc
制度检查室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）制度检查室经理岗位编号(Code)09.03.01所属部门及处室(Department)会计部制度检查室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部总经理直接督导对象(Subordinate)制度检查岗、会计规范化管理岗、ISO9001质量体系管理岗日常协调部门(Internal)本部各处室、清算中心、办公室、人力资源部、信息技术部、法律事务部、稽核部等...
2025-05-01
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现场稽核岗(计算机及中间业务专业）岗位说明书.doc
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－计算机及中间业务专业岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibil...
2025-05-01
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07.00.02党委办公室－副主任岗位说明书.doc
党委办公室副主任岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）党委办公室副主任岗位编号(Code)07.00.02所属部门及处室(Department)党委办公室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委办公室主任直接督导对象(Subordinate)组宣室经理、党群室经理日常协调部门(Internal)总行机关各部室，各分支行分管党务工作的班子成员外部协调单位(External)市委组织部、宣传部、北京市委金融工委...
2025-05-01
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05.04.01证券事务室－经理岗位说明书.doc
证券事务室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）证券事务室经理岗位编号(Code)05.04.01所属部门及处室(Department)董事会办公室证券事务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室主任、副主任直接督导对象(Subordinate)投资者关系管理员日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各职位外部协调单位(External)市证管办、上市公司、证券公司、基金经理、中介...
2025-05-01
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风险控制部部门职责说明书.doc
五矿有色金属股份有限公司风险控制部部门职责说明书制度文件部门职责说明书文件编号部门风险控制部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门财务部、业务部、投资管理部下属部门功能定义负责对总部投资项目进行风险预测和监控具体功能描述1.在总部进行项目投资之前，进行风险预测和提示2.在投资项目实施和运营的过程中对经营管理风险进行监控3.对业务部与投资子公司签订的业务合同以及交货计划进行年度考核和审计平行部门关系1.根...
2025-05-02
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监事会议事规则.doc
南昌硬质合金有限责任公司第1页共3页南昌硬质合金有限责任公司监事会议事规则第一章总则第一条为了进一步完善公司法人治理结构，保障监事会依法独立行使监督权根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和公司章程的规定，制定本规则。第二条监事会依法行使公司监督权，保障股东权益、公司利益和职工的合法权益不受侵犯。第三条监事应当遵守法律、法规和公司章程，忠实履行监督职责。第四...
2025-05-02
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0903－lxy-访谈总结－张迎建.doc
五矿有色管控模式项目访谈总结——张迎建03-09-03，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：五矿有色副总张迎建访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月3日下午2：30-4：40访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：以前主管五矿有色金属股份公司的财务、企划和总经办，现在主管江西钨业主要结论：1.有色的两种投资运作模式第一种是业务部获得项目线索，进行初步...
2025-05-02
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0904－lxy-五矿副总裁许峰.doc
五矿有色管控模式项目访谈总结——许峰03-09-04，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：有色副总经理许峰访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月4日下午3：40-5：00访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：负责有色股份上市工作和投资事务。主要结论：1.有色上市后，对信息披露、盈利率等提出严格要求，因此对下属企业的管控方式也需作相应调整。2.有色股份...
2025-05-02
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APPLARCH.XLS
ApplicationArchitectureToold3753d09-099e-4f87-ba8d-b4291be59288.xlsPage1AreaApplicationGroupImplemPkgorNeedforLinktostrategy/benefitsApplicationPriorityCustomImproveAppliesto:DescriptionTargetTech.Conv.EffortFinancialFinancialReporting/ManagementSystemsHighHighGeneralLedgerPkgPlants,Region,CorporateFinancialManagementReportingMid-rangeAverageCashManagementPkgw/modsCorporateCashflowmonitoring;tr...
2025-05-04
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MOD2IG.PPT
QualityTrainingSchedule◆Module1-QualityOverview◆Module2-TeamBuilding◆Module3-UnderstandCustomerWants◆Module4-EvaluateProcesses◆Module5-ImproveProcesses◆Module6-MeasureResultsSettingtheStageProcessManagement,ContinuousImprovement,andToolsTB-1TeamBuilding:Objective◆Describecharacteristicsofsuccessfulteams.◆Discusstheimportanceofactivelistening.◆Demonstratetheadvantageofmakingdecisionsasa...
2025-05-04
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东风重组大齿咨询中期报告最终版.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
2025-05-04
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东风重组大齿咨询中期报告（内部交流03版）.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头...
2025-05-04
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00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作的现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的解决思路三...
2025-05-04
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化解董事会分歧.doc
赵民/文返回“2002年度中国企业家领袖年会”论坛第四场实录（二）主持人：各位嘉宾对自己过去一年做了很好的总结，整个过程应该是很鲜明的对比，在台上的嘉宾过的很潇洒和幸福，而台下的两位嘉宾的经验并不是这样。我想做一个说明，台上的嘉宾我们挑选过程中肯定没有考虑到他们过的幸福、潇洒才挑上来作为今天的嘉宾。但是每一个企业家、每一个企业都要面对不断的挑战，只是他们走过了这个过程，作为一个胜利者走过了。所以他们...
2025-05-04
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VIP
业务计划(修订版).doc
2001－2005年公司业务计划（第一次修订版）编制：章熙平评审：公司APQP小组批准：徐小敏浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.2000年2月20日初版2001年10月30日第一次修订1修订说明本公司第一份业务计划，制订于2000年2月，两年来，公司按此业务计划，逐年制定年度工作计划，开展生产经营活动，使各方面工作取得了很大的进展，完成的业绩，部分已超过了预定的目标，公司的产品结构和生产能力也随着市场的变...
2025-05-04
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