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“三查三改“改进总表初稿(公司 ).doc
“三查三改”活动改进措施汇总表一、查出后已改进或即将改进的问题（9月底前）序号问题地址不符合/存在问题描述改进措施责任人完成时间验证纪录1中冷器翅片/带料开料工序现场未发现开料工艺卡片补充完善开料工艺卡片，对不同产品开带的宽度尺寸进行汇总。沈春明2002-09-202冲翅工序翅片齿距的测量，员工通过在规格尺寸范围内计数峰数误差而确定，工艺卡上未标明峰数误差。补充完善冲翅工艺卡片，在翅片长度方向注上峰距及误差。...
2025-05-04
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“三查三改”活动反馈表（第一分厂）.doc
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd一分厂“三查三改”活动反馈表所在工段一工段产品/零件名称存在问题：1、铜带落地，清洁度不能保证，生产效率较低。2、6.7P6A芯片与6.7P9A芯片近似，造成模具多，生产周期长，防错能力差。3、12.2H芯片落料时，进出料不合理。4、12.2H上下芯片配合间隙过大，上芯片拉伸圆角欠理想5、对老模具进行验证，对不符合使用要求的模具进行清理，并确认模具的使用期限，确保新模...
2025-05-04
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给transpro查尔斯总裁的信（2002年）.doc
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.地址：浙江天台赤城路134号电话：0576-3881848/3882286传真：0576-3898799尊敬的查尔斯总裁，尊敬的阿尔伯特副总裁：非常感谢两位总裁今年早些时候对银轮的访问，访问期间，两位总裁对银轮与Transpro的长期合作给予了高度评价，令我们非常高兴。另外，贵公司2000年和2002年两次颁发给银轮的奖牌，也对我公司在合作中的努力给于了充分的肯定，也已经成为我公司值得珍惜...
2025-05-04
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VIP
关于大柴水空中冷器复供问题的通报及处理意见.doc
关于大柴水空中冷器复供问题的通报及处理意见各部门、分厂：10月30日大柴客人专程来公司进行水空中冷器复供问题实地考察验收，发现我们公司在水空中冷器生产制造、检测、检验、现场管理、现场控制手段存在诸多方面的问题，主要表现在产品清洁度达不到要求，不同规格、不同厂家零部件混放，现场管理失控，现场发现工人没有按作业指导书进行规范操作，工艺文件不完善，对检验的夹具、量具对精度要求没有作出明确的规定，检测试验...
2025-05-04
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科室和岗位实际职责调查表.doc
部门（科室）和岗位实际职责调查表序号职责内不能办的事职责外已办的事与其他部门重复的事职责不清的事需要而没有部门办的事
2025-05-04
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问卷发放范围.doc
问卷发放范围战略问卷：中高层领导、副部级以上，分厂助理以上管理问卷：工段、班组长以上市场问卷：市场部及其与市场业务相关人员技术中心主管以上制造部部长、调度员、采购员资材部仓库管理领导形象、文化问卷班组长以上一定发放、选取一部分（50-100份）一线基层员工
2025-05-04
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浙江银轮公司战略问卷调查.doc
浙江银轮公司战略调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！答卷分选择题和问答题两部分。在选择题部分请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。问答题部分请大家回答时尽量详细，在答题纸上按相应的题号的回答（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写...
2025-05-04
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浙银企业管理调查问卷.doc
浙江银轮公司管理调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！答卷分选择题和问答题两部分。在选择题部分请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。问答题部分请大家回答时尽量详细，在答题纸上按相应的题号的回答（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写...
2025-05-04
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浙银企业市场调查问卷.doc
浙江银轮公司市场调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！答卷分选择题和问答题两部分。在选择题部分请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。问答题部分请大家回答时尽量详细，在答题纸上按相应的题号的回答（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写...
2025-05-04
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浙银企业文化调查问卷.doc
浙江银轮公司企业文化调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！填表说明：请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。如另有注明，请按要求选择或填写（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写：年龄：□20岁以下□21-30岁□31-40岁□41-50岁□51-60岁性...
2025-05-04
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浙银企业形象调查问卷.doc
浙江银轮公司企业形象调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！填表说明：请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。如另有注明，请按要求选择或填写（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写：年龄：□20岁以下□21-30岁□31-40岁□41-50岁□51-60岁性...
2025-05-04
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产品结构（郭伟分析）.doc
一、产品结构产品生产企业地区销售主要顾客配套比例规模冷却器浙江银轮浙江东风、一汽、玉柴、南汽、上柴、出口44.1%100万台浙江鄞县路润浙江上海汽配、上柴、玉柴、出口10.7%20.3万台山东茬平山东配件、出口1%30万台杨州通洋江苏南汽、江铃、一汽锡柴8%20万台无锡马山江苏一汽锡柴、朝柴10.8%15万台瓦房店辽宁一汽大柴、东风朝柴14.2%15万台宁波申江浙江东风8.4%8万台空空中冷器浙江银轮浙江东风载重车、柳州、江淮、新汽、柳...
2025-05-04
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陈不菲.doc
上下努力，共同配合做好管理咨询工作为了理清企业5-10年的发展方向，设计好企业的发展框架，形成良好的公司治理制度，使企业成为有较强竞争力的质优公司，公司董事会决定聘请中国十大管理策划公司之一的深圳明天管理策划公司为我公司今后5-10年的发展战略进行系统的策划。9月15日深圳明天策划公司一行7人已进驻我公司开展策划工作。这次策划工作是我公司继质量认证策划工作之后的一次全面系统的管理评审工作，时间长、内容多、...
2025-05-04
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调研访谈精要.doc
明天策略机构浙江银轮机械股份有限银轮股份企业调研访谈问题精要一、银轮基本情况访谈二、银轮策略分析访谈（附战略问卷）三、银轮股份组织机体状况访谈四、收益增长的健全性访谈五、财务政策访谈六、财务分析访谈七、研究与发展访谈八、生产管理访谈九、销售及市场管理访谈十、文化分析访谈十一、银轮综合诊断流程面问题精要-1-明天策略机构一、银轮基本情况访谈1、银轮股份是何时成立？还是接替旧公司而来。请简述该前身之财...
2025-05-04
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关于企业调研的“十三个有没有、能不能”.doc
关于企业调研的“十三个有没有、能不能”1、通过调研，对银轮情况有没有一个透彻的了解？能不能在调研总结会上就银轮问题对答如流，以制订下一步补充调研、针对性调研的详细计划？2、通过调研，对银轮的需求有没有一个比较明确的基本的回答？能不能最大限度的满足客户的实际需求？3、通过调研，对银轮好的东西有没有挖掘整合，能不能确定下一步其发展的各项关键要素？4、通过调研，对银轮的问题有没有一个清醒的认识？能不能提...
2025-05-04
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关于银轮股份全面质量管理的访谈.doc
关于银轮股份全面质量管理的访谈QS9000认证、实施、监督、检核，涉及企业流程面的各项循环的全面访谈1、QS9000的认证背景？为什么需要该项认证？2、之前通过的ISO9000：1994认证在企业内产生了哪些效果？3、QS9000的条文主要包括多少部分，请简述？4、QS9000与ISO9000之异同点在哪里？5、QS9000与TQM之异同点怎样？公司有无运用TQM的相关管理手法？6、QS9000在企业的实施效果怎样？是否严格按照QS9000规定的标准流程进行作业？7...
2025-05-04
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明日工作日志.doc
下午会议议程1、内部补充调研提纲的审议。2、外部调研提纲的审议。3、调研问卷的审议及发放范围、回收时间的确定。4、内部补充调研的人力分工。5、确定各课题的具体时间安排。6、外部调研的时间安排及外调对象的选择办法。
2025-05-04
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外部调研.doc
外部调研提纲政府部门社会大众协作单位（合作同盟、供应商、业务往来单位等）客户银行、工商、税务新闻媒体顾问行业协会理论界、科研部门竞争对手上海分公司政府部门：（经贸委、计委、统计局等）1、当地政府对银轮股份的重视程度如何？在政策上的支持力度怎样？2、当地政府重点规划发展的产业是哪些？能否提供各主要相关产业占国民经济比重的数据？3、当地政府在汽车零配件行业的产业政策有无特殊规定？4、对银轮股份的发展有...
2025-05-04
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万丰奥特、日发数码、中宝三大集团考察记录及感想.doc
RifaHoldingCompany万丰奥特、日发数码、中宝三大集团考察记录及感想日发总裁：吴捷与会其他人员：办公室、人力资源总监、财务总监、技术总监（副总裁）98年销售额3000万元，2001年实现销售额22个亿，员工总数：4500人。三大控股集团，并控股20多家子公司。日发：愿景：成为敏捷的国际性公司使命：在机械制造领域向客户提供，实现数字化梦想。顾问公司：安达信咨询绩效考评体系、组织构架重组、运作流程优化。驱动因子策略组织...
2025-05-04
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银轮访谈33问.doc
银轮访谈33问：1、近年来中国汽车冷却器出口额。2、中国与世界各主要汽车冷却器出口国出口额、产销量、技术质量、成本价格的对比。3、近年来中国汽车冷却器出口的目标市场与目标客户。4、近年来中国汽车进口、自产的数量。5、世界上最大的汽车冷却器的进口市场在那里，及其货源分布。6、中国汽车冷却器的出口在各进口市场的比重。7、银轮汽车冷却器的出口在各进口市场的比重。8、中国汽车冷却器及相关产品制造商按销售额排名的...
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