浙银企业管理调查问卷.docVIP免费

浙江银轮公司管理调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！答卷分选择题和问答题两部分。在选择题部分请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。问答题部分请大家回答时尽量详细，在答题纸上按相应的题号的回答（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划"√"或填写：年龄：□20岁以下□21-30岁□31-40岁□41-50岁□51-60岁性别：□男□女工作性质（可多选）：□管理人员□技术人员□营销人员□其他_______进入公司时间：_________年_________月学历：□博士□硕士□大学本科□大专□中专□其他_________技术职务：□高级□中级□初级□未定□其他_________单位/职务：_________部门（分厂）_________部____________一、选择题1.公司各部门和外派机构的设置是否合理？□合理□部分合理□不合理□很不合理2.您所在部门的工作所需权限是否充分？有否因权限不足而受到严重影响？□充分，没有因权限不足而受影响□充分，但有时亦会受一定影响□不充分，未受到太大影响□不充分，受严重影响3.公司内部业务流程是否简捷、有效？□是□否4.公司各职能部门能否对下属工厂提供有效的支持和服务？□完全能□有□有时□较少□很少□不能5.具体完成目标的人员是否有机会参与这些目标的制定过程？□完全有□有时□偶尔□没有6.公司的重要决策能否与各部门有效沟通并努力达成共识？□完全能□有时□偶尔□没有7.公司的管理中，是偏重于对关键点的管理还是详尽的细节？□两者都重要□偏重于关键点□偏重于详尽的细节□都不是，想到什么就做什么8.您认为您所在部门的组织架构合理吗？□合理□比较合理□不合理□很不合理9.银轮股份的管理绩效水平怎样？□非常完善□比较完善□一般□差□很差10.您所在的部门中有无扯皮推诿的现象？□没有□很少□较多□多□十分频繁11.公司的业务流程管理是否顺畅？有无设立专门的流程管理人，还是只有部门经理负责流程的控制与管理？□通畅，有设立专门的管理人员□通畅，但未设立专门的管理人员，由部门经理负责1□不通畅，有设立专门的管理人员□不通畅，未设立专门的管理人员，部门经理亦未完全负责12.公司以何种方式管理下属？□依据公司有关规章制度□以自己的标准□上级领导的标准□其他_______13.您认为公司对员工是否能一视同仁？□是□否14.公司员工就质量问题是否经常召开讨论活动？□十分频繁□较多□一般□较少□很少□从无15.公司有无考虑使用汽车行业ERP管理软件来加强企业的管理绩效？□有考虑，也有制订相关计划□有考虑，无制订相关计划□没想过16.员工的品质意识如何？□非常高□高□较高□一般□较差□差□很差17.公司关键岗位、职位的人选确定依据是什么？（此题可多选）□文凭、能力□文凭、资历□资历、人际关系□资历、能力19．公司的业务流程所体现的绩效如何？□非常高□高□较高□一般□较差□差□很差二、问答题20．您对公司最满意的方面是什么？21您最希望公司改进的地方是什么？22．认为公司过去成功最关键的因素是什么？23．公司未来发展的关键因素是什么？24．公司在年终评估时主要会考虑哪些方面？225．公司是否有实施相关管理手法，即相关管理技术(如：6西格码，BSC，KPI等)？是何种管理手法？实施程度如何？26．公司有无实施5S等活动来端正全员的工作态度？稳固全员的凝聚力？27．公司整个供应链的各个循环（采购、生产、销售、会计、薪工等）是否都有详尽的且相互依赖、相互促进的管理制度？28．实施质量考核标准后，公司是否按照该标准所规定的相关规范严格执行？执行程度如何？实施难度在哪些方面？3