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RifaHoldingCompany万丰奥特、日发数码、中宝三大集团考察记录及感想日发总裁:吴捷与会其他人员:办公室、人力资源总监、财务总监、技术总监(副总裁)98年销售额3000万元,2001年实现销售额22个亿,员工总数:4500人。三大控股集团,并控股20多家子公司。日发:愿景:成为敏捷的国际性公司使命:在机械制造领域向客户提供……,实现数字化梦想。顾问公司:安达信咨询绩效考评体系、组织构架重组、运作流程优化。驱动因子策略组织目标关键流程关键绩效指标研发:ProEngineer管理:CIMS以客户为导向,明确战略目标,发展方向,优化业务流程与组织结构质量是制造出来的,不是检验出来的。Turn-countryTurn-emigration企业文化精髓:野马精神本质内涵:强大活力不驯服精神良好的环境适应性强健体魄优秀的群体精神吃苦耐劳的特性胜者智者行者强者人力资源总监RifaHoldingCompany如何在纷繁芜杂的世界中寻找秩序,即为管理之精要。日发人力资源管理特征:1、企业战略为导向2、以认同的目标为基础3、一种递进型的过程4、目标的持续改善待遇组成:工资绩效工资安全退休金医疗保险股权期权六词:眼光服从气魄忠诚毅力勤奋制度是约束、文化是鞭策RifaHoldingCompany研究开发体系客户需求、市场定位、产品定位、研发、生产、上市产品:满足客户需求、为客户创造价值产品战略:企业战略企业能力外部机遇产品战略吴捷:管理适合的就是最好的三大统一:战略统一文化统一制度统一由股东大会、董事会控制控股子公司安达信战略模型:见PPT档2002/09/18PM20:54

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