浙江银轮公司战略问卷调查.docVIP免费

浙江银轮公司战略调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！答卷分选择题和问答题两部分。在选择题部分请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。问答题部分请大家回答时尽量详细，在答题纸上按相应的题号的回答（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划"√"或填写：年龄：□20岁以下□21-30岁□31-40岁□41-50岁□51-60岁性别：□男□女工作性质（可多选）：□管理人员□技术人员□营销人员□其他_______进入公司时间：_________年_________月学历：□博士□硕士□大学本科□大专□中专□其他_________技术职务：□高级□中级□初级□未定□其他_________单位/职务：_________部门（分厂）_________部____________一、选择题1．战略与公司所处环境的适应性如何?□很好□好□一般□较差□差□很差2．战略是否能被公司主要成员接受?□都能接受□基本接受□较不能接受□不能接受3．是否陷于\"为计划而计划\"的困境?□是□有时□偶尔□无4．战略是否专为针对某一强力竞争对手而订?□是□否5．公司的重要决策能否与各部门有效沟通并努力达成共识□完全可以□可以□基本可以□无法沟通，不能达成共识6．银轮股份是国内同行业中的先行军，这是否是公司核心竞争力的重要组成部分。□是□否7．战略为公司有关人员了解程度。□非常了解□较深了解□了解□较不能了解□无法了解8．战略是否能配合公司内在的优势、目标和政策?□能配合□基本可以配合□不能配合9．战略分解为若干级次战略后，则各项级次战略是否存有适当的相互关系？□存有适当关系□并不存有适当关系10．有无与公司其他战略相互冲突之处？其表现形势在哪方面？11．是否确能利用公司优势？□是□否12．是否确能避免公司的重大弱点？□是□否13．公司现有组织体制是否合理，能否有助于支撑公司的战略？□合理，有助于支撑公司战略□基本合理，基本有助于支撑公司的战略□基本合理，但不能支撑公司战略实施□不合理，亦不能支撑公司的战略14．战略是否能配合公司决策层及其他主要人员的价值观？□是□否15．战略是否能配合公司工厂的现有能量。□是□否16．制定战略后，是否有合格适任的经理人来执行？□有□没有17．公司与银行金融部门的关系如何？□很好□好□一般□较差□差□很差18．市场占有率是否足以维系有力的竞争地位，且能产生满意的利润?□是；能产生满意的利润□是；不能产生满意的利润□不能；但能产生满意的利润□否；无法产生满意的利润19．在未来潜在的环境变动下，战略执行时公司能接受的投资回收时间限度(可多选)□3—6个月□1年□2年□3年□5年二、问答题20．您对竞争同业作过哪些方面深入的评估?有没有低估你的竞争同业?21．公司的各项决策依据是什么？