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上下努力，共同配合做好管理咨询工作为了理清企业5-10年的发展方向，设计好企业的发展框架，形成良好的公司治理制度，使企业成为有较强竞争力的质优公司，公司董事会决定聘请中国十大管理策划公司之一的深圳明天管理策划公司为我公司今后5-10年的发展战略进行系统的策划。9月15日深圳明天策划公司一行7人已进驻我公司开展策划工作。这次策划工作是我公司继质量认证策划工作之后的一次全面系统的管理评审工作，时间长、内容多、涉及面广，公司上下必须共同努力，共同支持、共同配合。只有大家共同努力，管理咨询工作才能够发挥应有的作用，下面就这次管理咨询公司如何配合、如何支持谈几点看法：一、要充分认识管理咨询工作的重要性管理咨询工作在国外历史非常悠久，在中国还是近十几年的事情。它主要是一批有丰富管理知识和经验的人，通过组织以后帮助企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生原因，提出切实有效的改进方案并指导实施。使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力特别是市场竞争能力得到提高。目前管理咨询工作在经济界、企业界非常流行，而且经过实践证明是十分有效的。美国的通用汽车公司、中国的海尔公司、我省的万向集团在企业的发展中都请了非常好的管理咨询公司帮助企业理清发展思路，设计发展目标、发展框架，使企业在发展中战略方向明确，不走弯路或少走弯路，企业框架与企业制度适应企业发展需要，不会出现失控、失管无序状态，使企业稳定、健康发展。海尔集团的行业发展及国际化发展战略经过咨询公司策划后，实施相当成功。海尔这几年快速发展，2001年销售收入突破600亿人民币，其中国际化发展战略策划成功是立了大功的。因此，邀请管理咨询公司对企业的战略、管理等进行策划被更多的企业所采用。银轮公司从1998年销售收入仅3000多万元，不到四年时间已经发展到超过2亿元的规模，在快速发展过程中，如何对企业今后的发展框架进行合理设计；如何确定一个能够统一上下思想的发展目标；如何形成良好的企业经营理念；如何设定制度完善的公司治理结构，加快推进制度法治化；如何系统、协调发展，保持可持续发展；如何防范风险，防止企业倒掉，使公司成为一家百年老店。这些问题都已经摆在公司面前，必须进行整体策划，整体设计。这种设计对公司来讲是一件十分重要的大事，光靠自己公司内部的力量要做系统调查、系统分析、系统研究，水平与能力都不够，精力也不够。因此要做好这项工作，必须聘请高水平的策划公司帮助我们进行整体策划，通过咨询公司的系统指导、系统研究，我们公司的共同参与，共同研究，拿出一个既切合企业实际，又能提升企业水平的实施方案，为企业今后的发展打下基础。二、积极支持、配合、参与，共同搞好咨询工作管理咨询工作一般是分四步，第一步是系统调研，对企业的现状进行诊断评估；第二步进行系统分析，提出存在的主要问题及产生原因；第三步是针对存在问题，通过一种科学方法提出改进方案；第四步是帮助、培训、指导有效实施。这四步工作每一步工作都需要企业的支持配合参与，没有企业的支持配合参与，管理咨询工作是做不好的。虽然管理咨询人员都是管理策划工作的专家，但他们对企业的情况不了解，不了解公司的人文环境、工艺生产特点、市场经营特点，也不知道公司的治理与控制情况，要在短时间内对一个已经经营了40多年的企业进行全貌的了解是十分困难的。因此，要使这次咨询工作能取得较好的成效，公司上下必须积极配合，共同参与。1、共同配合，提供各方面情况资料；为了能使咨询能全面了解我们公司的现状，各部门应积极配合，如实反映目前的管理过程，管理上存在的漏洞，各项制度的执行情况及不合理地方，确保咨询公司的系统调研结果的可靠性和准确性。2、广开思路，为策划方案提出合理化建议；管理咨询公司为我们策划的是基本框架，具体的解决方案还得由我们自己制订，为此，我们要积极参与方案的策划，广开思路，多想办法，提出适合本企业需要的合理化建议。3、引进一些适合本企业的先进管理方法；在管理咨询期间，公司将有计划地安排中高层干部与管理咨询公司一道去外地学习一些先进的管理经验与管理方法，...