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咨询让我如此冷静.doc
2004-05-20咨询让我如此冷静--伟世咨询师彼得科恩分类:管理咨询—albertxu@08:17咨询让我如此冷静——访伟世咨询（上海）高级咨询师彼得科恩彼得科恩(PeterCohen)现任伟世咨询公司高级咨询师、伟世上海事业发展经理。出生于美国纽约，毕业于美国佛罗里达大学营销系，获南卡罗来纳大学MBA，后在比利时、加拿大、乌克兰、匈牙利等国生活，精通英语、俄语、乌克兰语，略通汉语。伟世咨询（WilliamM.Mercer）是全球知名的咨询公司...
2025-04-28
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尊重麦肯锡.doc
2004-05-20尊重麦肯锡分类:管理咨询—albertxu@08:17主持人的话北大纵横有资格谈论麦肯锡吗？10年前人们在谈到联想和IBM以及惠普的时候，也是这么说的。而美国人10年前谈到微软和IBM时，口气恐怕也差不多。管理咨询公司是给企业做诊断的，因此，了解国情、人情与否就非常关键。我倒不是说麦肯锡不了解中国的情况。不过，很多中国的企业，尽管用国内的标准看是很大、很规范的公司，但其发展沿革的历史和它领导者的所思所想却很...
2025-04-28
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访谈纪录-副总经理－030227-罗众元.doc
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——副总经理被访谈人：乔望甡职务：副总经理时间：2003-2-27参加人员：柴勇、李季、罗众元个人基本资料背景68年插队，79——89在粮食局下属工厂工作，后又到市商委工作，98年改制后任副总经理最关注的问题提高企业赢利能力，原来业务的赢利能力比较低；撤消二级行政公司后，集团总部职能部门工作量增大，工作质量下降，想通过信息化建设，提高工作效率，是此次咨询的重点。公司战略与整体...
2025-04-30
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八大油脂生产基地.doc
八大油脂生产基地
2025-04-30
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信息保密制度4-6.doc
第四编信息管理制度信息保密制度4-64.6信息保密制度4.6.1规划、建设、研制、安装和使用各类计算机信息系统，应当同步规划落实相应的保密设施，必须符合保密要求。4.6.2各部门的计算机信息系统，应采取有效的安全保密措施，配置合格的保密专用设备，防泄露、防窃密，所采取的保密措施应与所处理信息的密级要求一致；对涉及秘密的信息，严格访问权限控制，不得越级越权操作。4.6.3存储保密信息的计算机媒体（如磁盘、磁带等），应...
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保险3-20.doc
第三编人事管理制度保险3-203.20保险3.20.1员工一律参加社会保险，于正式录用时由人事部门办理。3.20.2员工参加社会保险后，除依法享受各项权利及应得之各种给付外，不得向本公司要求额外赔偿或补助。
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科隆岗位说明书汇编200410.doc
河南科隆电器股份有限公司岗位说明书汇编V1.0（项目范围内）新华信管理顾问公司2004年11月12日目录第一部分科隆集团总部............................4一、集团总经理岗位说明书............................................41.1总经理岗位说明书...................................................................................................................41.2副总经理岗位说明书..................................
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财务部.doc
部门职责说明书部门名称集团公司财务部部门主管集团财务部经理直接上级集团财务部经理部门编制4部门设置目的根据集团全面发展战略及物流公司财核算与反馈，以满足公司对财务信息的需要部门主要工作职责1、格执行《会计法》及有关财经法，按照《会计准则》、《行业财务会计制度》、及本公司的《财务管理制度》进行会计核算2、掌握本公司的收支管理制度，负责公司各项财的核算、财务档案的管理工作3、负责对公司结算员、保管员的...
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07.01.03组宣室－宣传管理岗位说明书.doc
宣传管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）宣传管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据党委工作计划和宣传管理...
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05.03.01信息披露室－经理岗位说明书.doc
信息披露室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）信息披露室经理岗位编号(Code)05.03.01所属部门及处室(Department)董监证联合办信息披露室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室主任、副主任直接督导对象(Subordinate)信息披露处信息披露员日常协调部门(Internal)董事会办公室秘书处、证券事务处，计划财务部、风险管理部、会计部等业务部门外部协调单位(Ext...
2025-05-01
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五矿有色管控模式——中期报告（V1.2）.ppt
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————中期报告（修改版）中期报告（修改版）2报告目录一．一．五矿有色股份集团管控模式现状分析五矿有色股份集团管控模式现状分析二．二．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议三．三．五矿有色...
2025-05-02
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0904－lxy-电子事务部副总余牧.doc
五矿有色管控模式项目访谈总结——余牧03-09-04，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：有色商务部副总经理余牧访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月4日下午2：10-2：50访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：以前做钨的出口业务，2000年成立金网五矿网络技术有限公司时任总经理，先在兼任有色股份电子商务部副总经理。主要结论：1.金网公司介绍金网公司...
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CUSTSRVY.DOC
ISCUSTOMERSATISFACTIONSURVEYN/ANotApplicable1Totallyunacceptable2Majorimprovementsneeded3Minorimprovementneeded4Acceptableasis5ExceedsexpectationsN/ANotApplicable1Low23Medium45HighImportanceSatisfactionADMINISTRATIONANDPLANNING1.DegreethattheI/SplanlinkstothebusinessplanSatisfactionN/A12345ImportanceN/A123452.DegreethatinformationsystemsactuallybenefityourorganizationSatisfactionN/A12345Importa...
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OPT-CH6.DOC
Copyright(c)1993-1995AdvanEdgeTechnologies,IncChapter6GettingStartedWithSimulation6Thischapterintroducessimulation.Thechapterbeginsbydescribingthebasicstepsthatyoutakewhenyoustartsimulating,followedbyanin-depthdiscussionabouteachstep.YoullalsoreadaboutthedifferentOptima!windowsandhowtouseeachone.Thesimulatorisaprocessorthattakesinformationinaprocessmap,includingthestatementsandtheiraccompanying...
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PMPLG5.PPT
1...................PROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲ReportReportactivitiesofactivitiesoftheprocesstheprocess▲EnablepeopleEnablepeopletomonitorthetomonitortheprocessprocess2...................BENEFITSOFBENEFITSOFPROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲MonitorprogressMonitorprogress▲Anticipate/PreventAnticipate/Preventproblemsproblems▲ImproveprocessImproveprocess▲VerifyselectionofkeyVerifyselectionof...
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PROCESS.PPT
TelecommunicationsIndustryStandardProcesses1.UnderstandMarketsandCustomers2.DevelopVisionandStrategy3.DesignProductsandServices4.DesignandConstructNetwork5.MarketandSell6.ProvisionandDeliverService8.InvoiceandServiceCustomers9.DevelopandManageHumanResources10.ManageInformation11.ManageFinancialandPhysicalResources12.ExecuteEnvironmentalManagementProgram13.ManageExternalRelationships14.ManageImprovementandChangeOperatingProcessesManagementandSupportProcesses7.MaintainService
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BPRCNA27.DOC
CustomerNeedsAssessment7.FirmwideThirdPartyResourcesThecustomersurveymarketisfloodedwithalargenumberofcompaniesprovidinglowcostcustomersurveyservices.Typically,thesecompaniesleveragelowcost,highvolumeprocessingfacilitiesandofferclientsoff-the-shelfsurveydesigns.Ratherthantryingtocompetewiththeselow-costproviders,ArthurAndersenseekstoaddvaluethroughitsin-depthbusinessexpertise-frequentlyoutsourc...
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PRGSPEC.DOC
[CompanyName]ProgramSpecificationChecklist[SystemName]4/05/25ProgramName:SCR#:1PreparedBy:Date:ReviewedBy:Date:DescriptionCompletedInitialsDateSystemChangeRequestXSystemFlowDiagramXProgramStructureChartXDataElementDescriptionXScreenLayoutXScreenFieldsWorksheetXReportLayoutXReportFieldsWorksheetXSourceDocumentLayoutXSourceDocumentFieldsWorksheetXSummaryofTestConditionsXArthurAndersenBusinessConsulting
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DATAMDL.PPT
DataModelforClient’sABCDEPARTMENTCOSTSMATERIALOVERHEADLABORFRINGEEACHDEPARTMENTDEPARTMENTINTERVIEWSESSIONSACTIVITYDICTIONARYDISTRIBUTIONOFMATERIALDISTRIBUTIONOFOVERHEADSALARYRATESACTIVITYEFFORTANALYSISWORKSHEETSCOSTDRIVERLISTVOLUMESACTIVITYATTRIBUTESLABORCOSTPERACTIVITYLABOR%BYPRODUCTDISTRIBUTIONOFLABORCOSTSDISTRIBUTIONOFACTIVITYDRIVERSLABORCOSTSPERDRIVEROVERHEADCOSTSPERDRIVERMATERIALCOSTSPERD...
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11-30会议.doc
会议主题:良友项目进行初次面谈，了解客户基本需求会议时间:2002/11/30下午3点-5点与会人员:高晓春、邓念、徐立志、陈梓强（良友代表，电脑室主任）联系电话:021-58766945,021-68871118-1402E-mail:chenzq@shliangyou.com公司网站:www.shliangyou.com陈梓强：一：响应朱熔基总理提出的粮食体制改革，良友1998年改制，98年9月28日挂牌，二：改革开始后公司出现的问题：1：人才外流2：没有市场3：经营体制落后三：目前企业的优势...
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