五矿有色管控模式——中期报告（V1.2）.pptVIP免费

五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————中期报告（修改版）中期报告（修改版）2报告目录一．一．五矿有色股份集团管控模式现状分析五矿有色股份集团管控模式现状分析二．二．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议三．三．五矿有色股份集团管控体系五矿有色股份集团管控体系四．四．下一步的工作安排下一步的工作安排五．五．附件附件•《集团管控模式的一般介绍》《集团管控模式的一般介绍》•《子公司管理考评模板》《子公司管理考评模板》3随着向增值贸易型企业发展的战略实施，五矿有色股份已经开始向产业链纵深发展中国矿业国际有限公司中铜联合铜业有限责任公司香炉山钨矿江西603所五矿有色金属股份有限公司…广西锑业江西钨业集团•已经并购了11家子公司，其中控股子公司5家•并购整合仍在不断进行资料来源：五矿有色金属股份有限公司网站及访谈•成为一家以有色金属贸易为龙头的集团型企业•逐步形成贯通从矿藏、金属冶炼、金属深加工到金属贸易的价值链一体化产业格局•业务组合•成为一家以有色金属贸易为龙头的集团型企业•逐步形成贯通从矿藏、金属冶炼、金属深加工到金属贸易的价值链一体化产业格局•业务组合？核心能力集中在贸易领域的五矿有色股份，如何管理众多实业型企业厦门钨业一般贸易一般贸易增值贸易增值贸易4五矿有色的增值贸易战略，突出强调构建以资源为重心的产业链、提升价值链协同效应的重要思想国内国内//国际贸易国际贸易矿资源矿资源冶炼冶炼中间产品中间产品应用领域应用领域服务市场服务市场五矿有色股份的发展战略五矿有色股份的发展战略以市场为导向，以客户为中心，通过积极有效地开发有色金属资源，提供有色金属原材料及相关产品和增值服务，发展成为具有国际竞争力和可持续发展能力的、以资源为依托的有色金属贸易商重点发展矿产资源和冶炼能力，通过资源控制，强化五矿有色在国内国际贸易中的地位适度发展中间产品深加工和应用产品的制造能力，提升产品附加值，并通过供应链一体化管理提升整体盈利能力5assetsGrowthroughacquisitionAdoptsoundfinancing项目内容项目组项目组组建独立公司企业ProductofferingPlacePricePositioningpromotionProductPackageMaximizeshareholdervalueGrowthroughculturalinitiativeRedeployassetsImprovecorebusinessperformanceGrowthroughacquisitionand/ormergerAdoptsoundfinancingapproachMaximizeshareholdervalueGrowthroughculturalinitiativeRedeployImprovecorebusinessperformanceand/ormergerapproach？？？？？？？？？？？在战略目标指引下有目的的选择业务组合通过经营实现价值时间最终决定是否进入选择业务的机制孵化业务与淘汰业务的机制管理业务的管理业务的体系体系维持业务持续维持业务持续增长的能力增长的能力把部分或整体资产作战略性销售，以收回部分现金用于战略拓展向增值贸易转型的并购活动，目的在于追求以经营为主体的持续增长6对外投资的目的，是以少量资本撬动一个大的产业，提升自身在行业中的综合竞争实力•追求国有资产的控制力，符合国家国有资产保值增值的政策•五矿有色的品牌影响力和在贸易行业中的地位，使五矿有色在行业整合中处于优势•五矿有色上市后，打通了连接资本市场的直接通道，为整合行业提供了更坚实的资金基础有色金属行业•追求简单贸易利润•中短期的共赢关系•扮演中间商的角色•贸易能力•追求资产增值和供应链效益•长期的共赢关系•成为资源控制者•供应链管理能力和综合竞争力从简单贸易商走向资源控制者从简单贸易商走向资源控制者五矿有色简单贸易盈利模型实业投资回报模型7……追求通过提高投资企业的持续发展能力、提升供应链整体协同性来提高集团整体的盈利能力投资企业的股权结构和盈利水平通过简单贸易强调利润分配向大股东倾斜的做法不可取×通过供应链管理，提升整体盈利能力以市场规则规范母子公司之间的贸易行为，公平对待股东通过...