0904－lxy-电子事务部副总余牧.docVIP免费

五矿有色管控模式项目访谈总结——余牧03-09-04，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：有色商务部副总经理余牧访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月4日下午2：10-2：50访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：以前做钨的出口业务，2000年成立金网五矿网络技术有限公司时任总经理，先在兼任有色股份电子商务部副总经理。主要结论：1.金网公司介绍金网公司是2000年成立，五矿有色股份拥有80％的股权。2000年五矿总公司提出电子商务化，2002年有色股份提出金网公司从配合战略发展向信息化服务技术提供商转变。主要是提供电子商务软件和ERP软件产品。2.有色股份和金网的沟通目前“母子”沟通比较通畅，可以采取董事会、定期报表(例如月度的财务报表、工作进度表等)等正式的形式，也可以采取与朱总等执行董事等直接对话的非正式形式。3.关于电子商务和管控模式电子商务可以成为有色股份对被投资企业进行监控的手段之一。如OA软件、财务软件、人事软件等。被投资企业实施ERP有三个疑问：被投资企业的网络运行环境；被投资企业的管理理念能够转化；被投资企业对监控的接受度有多大。4.电子商务的实施阶段实施思想是从简单到复杂，在总部通过行政命令推行，在被投资企业通过董事会决议推行。在有色总部已经推行财务软件和ERP，现在对被投资企业的网络环境和管理理念正在进行调查，在未来要向被投资企业推行财务软件和业务ERP软件。5.有色股份对被投资企业的管控点可能的管控方式有：预算管理、财务报表管理、外派人员管理、其他日常管理目前的预算程序是被投资企业提出预算方案，经过有色股份财务部和投资部复核后上报并进行监控，在年终根据执行情况进行考核。去年有色股份对金网公司没有硬性指标，今年刚有利润指标。6.目前管控模式的问题现在的被投资企业要进行归口管理；损益考核的办法需要有色股份进行统一规划和制订；在事前——事中——事后过程中如何实现循环的风险控制，基于网络技术的ERP可以成为实时监控的手段之一，减少“人治”色彩；外派人员的定位是什么？是作为大股东的代理还是作为企业的经营者？有色股份在外派人员时需要明确外派人员的定位。