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摩托车产销数据分析（2005）.doc
送凤副总经理阅确认:黄经雨编辑:郑巍行业动态二○○○年第五期战略研究中心二○○○年六月二十七日全国摩托车行业产销数据分析2000年1--5月资料来源：中汽协会摩托车分会以下分析的依据是中汽协会摩托车分会统计的全国35家主要的摩托车生产制造企业的产销量报表。一、全国产销总量2000年1--5月单位：辆注产销率=本期销量/本期产量。分析：2000年1--5月，全国35家主要摩托车生产厂家的总产量为290.3万辆，比去年同期的304.9万...
2025-05-01
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新华信-嘉陵-海氏评分表.XLS
嘉陵工业股份有限公司（集团）职务分析表评分方法：目的:通过对嘉陵公司职务的量化分析，确定公司中高级管理人员对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。结构：1、依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，将职务进行量化分解成相应的三个分表（如后所附）分别进行评分。2、最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。1、分表中的数值是由横纵两轴所表示的...
2025-05-01
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丰润粮油公司总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门丰润粮油公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管，副总经理岗位编制1人岗位设置目的全面负责营口丰润粮油公司的生产经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和生产经营管理组织制定公司的战略规划和生产经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责营口丰润粮油公司的生产经营活动管理，完成集团下达的各项...
2025-05-01
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集团财务部会计.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称会计岗位编号所属部门财务部直接上级财务经理直接下属岗位名称出纳岗位编制1人岗位设置目的负责公司会计工作，对各项成本费用进行核算分析，对公司资产进行监督管理，做好会计材料的归档工作，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：公司财务分析对下属子公司进行月度成本核算及分析，使集团管理部门及时了解成本、利润情况；进行月度财...
2025-05-01
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华翔集团股权管理办法（建议稿）-20050106.doc
辽宁华翔集团高级管理人员股权管理办法（建议稿）新华信管理顾问公司2005年1月6日目录辽宁华翔集团高级管理人员股权管理办法第一章总则..................................................................................................................1第二章持股计划概述..................................................................................................2第三章高管持股计划的相关要素..............
2025-05-01
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审批服务岗岗位说明书.doc
审批服务岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）审批服务岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部专职审批人办公室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)专职审批人办公室处室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部其他各处室、其他业务部门相关处室、各分支行信贷审查部门外部协调单位(External)中国人民银行、银监会等政府监管...
2025-05-01
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全面预算管理制度.doc
南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度制度文件制度名称全面预算管理制度制度文件编号本制度共9页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度第一章总则第一条为健全公司内部管理机制，确保公司资源合理配置，加强公司财务管理，明确公司经营目标，实现经营规划，特制定本制度。第二条本制度所称公司为南昌硬质合金有限责任公司（以下简称公司）。第二章全面预算及编制范围...
2025-05-02
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MOD3PG.PPT
QualityTrainingSchedule◆Module1-QualityOverview◆Module2-TeamBuilding◆Module3-UnderstandCustomerWants◆Module4-EvaluateProcesses◆Module5-ImproveProcesses◆Module6-MeasureResultsSettingtheStageProcessManagement,ContinuousImprovement,andToolsUCW-1CustomerWants:Objectives◆Describehowtoidentifycustomers.◆Discussimportanceofcustomerwants.◆Describestrategiestoidentifycustomerwants.UCW-2Customer...
2025-05-04
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QDLIST.DOC
ISO9000Approvedby:_______________________Date:______________________________Appendix2MasterListingofQualityDocumentsLocationQualityManualQualityProceduresManualWorkInstructionsManualCalibrationsManualQualityRecordsManualPositionResponsibleforUpdatingQualityManager’sOfficeX-MasterListingX-MasterListingX-MasterListingX-MasterListingX-MasterListingQualityManagerExecutiveSecretary’sDeskXXExecutiveSecretaryWarehouseManager’sOfficeXXWarehouseManagerPersonnelManager’sOfficeXPersonnelManagerSEW-QP-APP2Version1Revision0Page1of1ISO-1QualityDocuments5/4/20255/4/2025
2025-05-04
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QP-EX.DOC
Whatstepsmustbetakeninordertoimprovethesaleseffectivenessandlongtermretentionoffashionconsultantsaswellastobroadenaccesstotheavailablemarket?Whoisthecustomer?Style,Inc.-QuestionPyramidHowistheorganizationstructuredtomeetcustomerneedsandsupportsales?Whatisdemographicandpsychographicmake-upofthecustomerWhatdrivescustomersatisfaction?Whatothercustomercharacteristicsexist?Whatarethebuyinghabitsofth...
2025-05-04
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SA_SURVY.DOC
STRATEGYARTICULATIONSURVEYDIRECTIONS:Pleasereadeachofthefollowingcarefully.Thenindicatehowmuchyoufeelyourcompany’spresentsituationprovidesoneachofthesefactorsbyplacingacheck()intheboxcorrespondingtoyouanswer.GreatModerateSomewhatLimitedNotAtAll1.Thecompanyvisionhasbeencommunicatedtoallemployees.2.Thecompanymissionhasbeencommunicatedtoallemployees.3.Thecompanyvalueshavebee...
2025-05-04
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RFGRAPH.PPT
RADFrameTMRolloutAnalysisDesignDevelopmentBetaAnalyzeBusinessAreaAnalyzeBusinessAreaModelProcessModelProcessModelWorkflowModelWorkflowModelDataModelDataDevelopPrototypeDevelopPrototypeSpecifyModulesSpecifyModulesBetaReleaseBetaReleaseBetaTestBetaTestRefineBetaRefineBetaPrepareforRolloutPrepareforRolloutTrainTrainConvertConvertReleaseReleaseSupportSupportCodeCodeAlphaTestAlphaTestUnitTestUnitTes...
2025-05-04
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HR.PPT
HealthcareReengineeringMethodologyLevelModelQAQAQAVisioningCommitmentConceptualDesignDetailedDesignImplementationEvaluationHealthcareReengineeringPhase1:VisioningCommitmentUnderstandtheCurrentRealityDevelopASharedVisionEstablishCommitmenttoChangeAssureQualityHealthcareReengineeringPhase2:ConceptualDesignEstablishDesignCriteriaDeveloptheConceptualDesignAssureQualityHealthcareReengineeringPhase3:DetailedDesignImplementationDeveloptheDetailedDesignCreatetheImplementationPlanImplementAssureQualityHealthcareReengineeringPhase4:EvaluationMonitorPerformanceContinuouslyImprove
2025-05-04
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市场部访谈记录.doc
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
2025-05-04
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12《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作方式》.doc
东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作方式第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会监事会的规范运作，特制定此运作方式。第二条本运作方式适用于东风汽车有限公司零部件事业部下属的所有参股、控股子公司。第二章组织结构第三条零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作的管理归口部门为零部件事业部规划发展部子公司管理科。第四条...
2025-05-04
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0919_万向鲁总汇报材料1.0版.ppt
机密万向集团一体化市场物流咨询项目关于零部件市场渠道建设的初步构想2002年9月19日杭州萧山2本次汇报主要有以下目的•汇报项目工作进展和主要思路•就万向服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认•就万向零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识•对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析，为项目组制订工作计划提供依据3整体工作进展状况工作内容目前进展下一步工作计划战略规划组织构建在第一...
2025-03-06
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新合成_个案研究_海正药业.ppt
浙江新合成－原料药企业个案研究海正药业的投资结构涵盖了从药品研发、生产到销售的产业链各个环节浙江海正集团有限公司国投药业投资有限公司海正药业55.56%16.24%美国DRUGSOURCE有限责任公司杭州海健医药股份有限公司500万参股65%25%资料来源：生物医药世界网站http://www.biomw.com主要从事药品的研究、开发，重点为新型制剂品种，新剂型的开发，医药中间体和医药辅料的生产与销售，技术转让和技术咨询等主要开拓国际市场，代...
2025-03-06
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新华信-嘉陵工业-信息收集分析-2.DOC
表一：信息的分类收集（内外部信息）信息类别信息量收集部门财务11%经济室、财务室、成本室、材料室，各分厂，集团，工装部技术/质量22%技术中心，品质，品技，制造部，采购业务部，各分厂，销售公司人才6%人力资源中心，各部门采购8%技术中心，品质，采购业务科，各分厂，总部，供应商，外部销售19%市场部，技服部，品技，检验处，企划，制造部，外贸公司，合资公司市场7%市场部，策划部，驻外公司，广告公司，办公室，战略中...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业-访谈记录-23.DOC
JL战略咨询项目竞争对手访问小结SINOTRUSTMC基本信息受访者pengyuzhi公司名称五羊本田职务开发研究部联系电话020-84193388访问时间09/26访问人尹仲明要点总结1、本田的产品策略2、直供制和专卖店3、1、背景资料、行业状况国内相当多的摩托生产线引进时是针对大城市，现在目标市场发生变化，难以适应本田摩托在中国规模最大在广州、嘉陵本田档次高、天津本田生产不正常五羊本田年出口量仅几千台，本田公司限制外销区域2、产品（1...
2025-05-01
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VIP
BSC关键绩效指标.doc
《世界咨询师》BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培...
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