综合研究报告（确认版）（5-6）.pptVIP免费

25/5/41银轮创建“世界级供应商”目标综合研究报银轮创建“世界级供应商”目标综合研究报告告明天企业管理顾问有限公司2003/5/6（确认版）（确认版）25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自11998998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。•银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高的目标挑战，提银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高的目标挑战，提出了创建世界级供应商的宏伟目标。出了创建世界级供应商的宏伟目标。•宏伟的目标需要更高水平的策略，需要更科学严密的决策与管理宏伟的目标需要更高水平的策略，需要更科学严密的决策与管理，需要更加强大的资源支撑。对此，银轮果断地引入了管理咨询，需要更加强大的资源支撑。对此，银轮果断地引入了管理咨询，以强化企业体质、优化业务流程，使银轮股份的管理水平再上，以强化企业体质、优化业务流程，使银轮股份的管理水平再上台阶，与国际接轨，适应市场的飞速发展。这是市场的要求，银台阶，与国际接轨，适应市场的飞速发展。这是市场的要求，银轮发展的要求，也是创建世界级供应商的内在要求。轮发展的要求，也是创建世界级供应商的内在要求。25/5/43致谢致谢本报告得以较高水平地完成，除了项目组自身的努力，更重本报告得以较高水平地完成，除了项目组自身的努力，更重要的原因是由于自始致终都得到银轮公司徐小敏董事长、副董事要的原因是由于自始致终都得到银轮公司徐小敏董事长、副董事长袁银岳及陈长袁银岳及陈不不非副总、章熙平非副总、章熙平总工程师总工程师、季善魁副总等公司领、季善魁副总等公司领导的全面支持和指导；得到银轮公司办公室陈富导的全面支持和指导；得到银轮公司办公室陈富副副主任、各部门主任、各部门领导和相关工作人员的大力配合协助；得到明天策略机构王克总领导和相关工作人员的大力配合协助；得到明天策略机构王克总裁精心指引及明天策略机构各部门的大力协助。裁精心指引及明天策略机构各部门的大力协助。在此，请允许我们对上述领导、协作部门和所有关心与支持在此，请允许我们对上述领导、协作部门和所有关心与支持过本项目的工作人员致以崇高的敬意！表达最诚挚的感谢！过本项目的工作人员致以崇高的敬意！表达最诚挚的感谢！明天企业管理顾问公司银轮项目组明天企业管理顾问公司银轮项目组明天企业管理顾问公司总经理：覃强荣博士明天企业管理顾问公司总经理：覃强荣博士25/5/44综合研究结论综合研究结论25/5/45一、综合比较研究结论一、综合比较研究结论1.1.行业地位与成长关键行业地位与成长关键2.2.优势与核心能力优势与核心能力3.3.与优秀的世界级供应商的主要差距与优秀的世界级供应商的主要差距4.4.成功的关键策略成功的关键策略25/5/4611、行业地位与成长关键、行业地位与成长关键•银轮是国内汽车银轮是国内汽车油冷油冷器的龙头企业，在全球有一定专业地位。器的龙头企业，在全球有一定专业地位。•已经与世界级实力厂商配套，是一个小的世界级供应商，具备了某已经与世界级实力厂商配套，是一个小的世界级供应商，具备了某种“世界相”种“世界相”，，效率和成长性是其魅力所在。效率和成长性是其魅力所在。•银轮属国内中型工业企业（销售额银轮属国内中型工业企业（销售额33亿元以下，资产亿元以下，资产44亿元以下，亿元以下，员工员工20002000人以下），属国际级小型企业（销售额人以下），属国际级小型企业（销售额11亿美元以下）。亿美元以下）。•银轮高成长的关键：观念超前、改制早，事业心和领导人品格，专银轮高成长的关键：观念超前、改制早，事业心和领导人品格，专业化经营与技术和产品创新能力，外向型发展，向国际标准靠拢，业化经营与技术和产品创新能力，外向型发展，向国际标准靠拢，抓住...