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15 关于下达2000年度持续改进计划的通知.doc_第1页
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浙银机[2000]15号关于下达2000年度持续改进计划的通知针对我公司1999年在管理、技术和质量等方面存在的不足按QS-9000质量体系的要求,公司技术委员会扩大会议评审了各单位提出的持续改进项目,确定了公司2000年持续改进总体计划,经总经理批准,现予下达。要求各部门接此计划后,进一步落实到班组,责任到人,并于3月底以前将各项目的责任人、参加人员、经费预算和详细进度,按统一格式(附表1)上报公司总师室,并立即按此计划所确定的内容和进度开展工作,保证按期完成既定目标。今后公司的持续改进工作,按以下步骤进行:a.每年年底,由各部门、各分厂书面提出本单位下年度的持续改进项目(含各种创新项目),上报公司汇总后,由公司技术委员会审定和修改补充后形成总体计划,经总经理批准发文实施,已列入公司年度计划的项目,应由主办单位细化为“项目实施计划”(附表1)上报后落实经费执行,不再下达工作令。b.需要专项经费支持、须几个部门协作进行的重大项目,有必要时,可由公司主管部门酌情下达《技术开发及持续改进工作令》,知照各有关部门,c.在年度计划以外的、临时考虑到的持续改进和创新项目必须填写《技术开发及持续改进工作立项申请表》,经技术委员会审定(特殊情况可由公司领导直接批准)后,由公司下达《技术开发及持续改进工作令》实施;d.每月月底,各部门要填表(附表2)向公司报告所承担的持续改进项目的执行进度和经费使用情况,每季度末公司组织人员对持续改进计划执行情况进行检查,有特殊情况不能及时完成的项目必须及时报告,说明原因,经批准方可调整;未经批准而不能如期完成的项目,不得参加评奖,并严肃追究项目责任人的责任,作为工作考核的不称职纪录。e.每年年底,各部门将当年完成的持续改进项目填写《改进项目评价建奖表》,由公司技术委员会组织综合评价,评出优秀项目按规定给予表彰奖励。f.工作过程中所需的各种表格样张,可向总师室索取。浙江银轮机械股份有限公司2000年3月19日发:各分厂、中心、部、办

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