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中海油预算方案－预算执行-马纪冬.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油的预算执行与监控系统应当包括预算执行控制、预算反馈控制、预算调整三大部分。预算执行与监控系统预算执行控制预算调整控制预算反馈控制预算执行审批权限资金控制预算调整条件预算调整审批权限预算执行报告因素分析资本性支出控制执行结果比较管理行动中海油全面预算管理的内容——预算的执行与监控2003中华咨询版权所有–2–预算执行控制——一般业务预算及财务预算执行预算执行可以按业务性...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－资金管理部－曾燕.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资金管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123目前资金管理部在集团的全面预算管理中发挥什么样的作用？您认为资金管理部应该发挥什么作用？4567您认为影响或决定贵公司采取何种具体的预算编制方法的因素有哪些？8工作底稿索引贵公司组织架构调整后，资金管理部成为一个独立的职能部门，部门职能中有资金计划职能，请您简要介绍资金计划编制的原...
2025-05-04
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6月23日战略研讨会备忘录(最后版本）.ppt
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
2025-05-03
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访谈前第一稿（李永辉）.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理中海石油有限公司资产负债表预算建议增加不良资产科目的预算，如待处理流动资产损失、固定资产清理等科目，以便对对企业每年的资产损失和报废等有所控制。预1-5-1中海石油有限公司现金流量预算建议增加现金流量的增减变化及原因分析。预1—5—2中海石油有限公司利润预算表建议：无。表1—5—3中海石油有限公司主营收入预算1—5—4建议增加各收入项目同期增减变动及原因分析。中海石油有限公司主...
2025-05-04
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财务室.xls
财务室办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资5300630063006300630063006300630063006300二、奖金、福利及补贴三、电话费250200200200200200250250200200四、低值易耗品200200200主要墨盒、传真纸、纯净水200200200200200200200五、旅差费回石竹山财务理帐六、交通费1500100010001000100010001500150010001000七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费十、办公设施购置费1000电脑、打印机等电话...
2025-05-02
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国际部.xls
国际部办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资450045004500工人月工资4500450045004500450045004500二、奖金、福利及补贴三、电话费300300300100100200200200200200四、低值易耗品60606060606060606060五、旅差费200020002000145000500010001000100010001000六、交通费300300200100100200200200200200七、业务招待费3001000020001000100010000100010001001000八、外聘专家费用2000100040004000九、报...
2025-05-02
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绩效考评通知附件－事业部.doc
附件：中海油田服务股份有限公司绩效考评指标解释当年的税前利润1.销售利润率＝—————————×100％当年的销售收入税前利润+折旧2.占用资产回报率＝—————————×100％占用资产总额占用资产总额＝固定资产年初净值＋应收帐款年平均净额＋库存年平均额期初应收帐款净额＋期末应收帐款净额应收帐款年平均额＝———————————————————2期初库存额＋期末库存额库存年平均额＝————————————...
2025-05-04
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全面预算管理－三组.ppt
管理定位•战略规划中心•投资决策中心•资源调配中心•服务中心•命令与控制中心管理模式•命令与控制型•战略与监督型必须实行全面预算管理响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过...
2025-05-04
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湛江分公司.doc
关于下达湛江分公司2003年绩效考评办法的通知湛江分公司：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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油服问题盛2.ppt
实施健全、有效的全面预算管理必须具备一定的基础和前提条件，同时应该循序渐进，逐步进行。油服公司应完成以下工作，再逐步推行全面预算。三维组织责任的界定定价模型的确定成本管理精细化•将三维矩阵结构中的三个维度的职责界定；•IPM事业部和其它事业部之间的价格确定，•油服和有限公司等公司之间内部交易的定价；•成本管理更为精细化，更好地实现成本的控制；•绩效考核制度以及薪酬制度等配套制度的改革。配套制度改革...
2025-05-04
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2002海油服183附件.doc
海油服人〔2002〕183号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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保安.xls
保安办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资12250122501225012250122501425014250142501425014250二、奖金、福利及补贴1000100010001000100010001000100010001000三、电话费100100100100100100100100100100四、低值易耗品五、旅差费六、交通费七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费60606060606060十、办公设施购置费电脑、打印机等电话机文件柜饮水机图书其他40008000十一、不可预见费用2002...
2025-05-02
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VIP
第一阶段汇报纲要盛颖逾（预算）.doc
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四个方...
2025-05-04
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VIP
cnooc实施内容与计划.ppt
25/5/412003中华咨询版权所有总公司访谈总公司访谈实施实施控制控制完成完成中海油全面预算管理项目实施程序建议t1t01-明晰业务板块定位2-明确二级责任单元定位3-总公司预算组织及职能调整4-预算管理流程优化6-预算编制5-预算目标的确定及分解t2t3t4t5t6t725/5/422003中华咨询版权所有岗位竞聘项目实施程序建议（续）7-预算执行监控体系8-预算考评体系总公司访谈总公司访谈实施实施控制控制完成完成t1t0t2t3t4t5t6t725/5/432003...
2025-05-04
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中海油访谈－总经办.xls
第1页，共6页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司总经办INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.访谈问题适用与否1部门每年的预算和实际开支大概有多少？2部门每年可能发生哪些偶然事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？3部门有何措施保证预算的严格执行？如何在预算内控制支出？456预算外的支出如何履行报批手续？7贵部门的预算编制程序是怎样的？您对贵部门目前的预算编制、执行与考评情况有何评价？有何改进的建...
2025-05-04
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2002海油服191.doc
关于下达2002年装备维修事业部经济责任制的通知装备维修事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕191号1.考核指标为利润、资产回报率、...
2025-05-04
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附表.xls
公司生产量销售量收入2004备注2004备注2004有限公司中海油服海洋工程渤海公司东部公司东海公司西部公司油气利用气电公司化学公司财务公司中海信托炼化报社投资控股近海服务2004年各公司预算情况表与2003年比与2003年比收入净利润营业费用备注2004备注2004备注2004年各公司预算情况表与2003年比与2003年比与2003年比财务费用管理费用2004备注2004备注与2003年比与2003年比项目收入净利润资产总额固定资产净值长期投资净额负债总...
2025-05-04
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公司全面预算管理咨询项目需提供资料清单.doc
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。一、公司综合文件1、公司组织结构图及各部门工作职责及分工（人力资源部）2、各部门内部组织结构图及各岗位职责分工（人力资源部）3、各部门人员名单（与岗位相对应...
2025-05-04
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中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准（附件2-2）.doc
附件2-2中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准为满足对定性指标进行客观公正计分的需要，中国海洋石油总公司设计了定性指标评价所用的五档评价参考标准，具体如下：一、经营者基本素质（10）A:子公司领导班子由较高知识结构的人员组成，经验丰富，熟知经营管理及本行业技术，经营业绩突出；子公司领导班子及员工在本届任期之内均没有发生违法、违纪和违反总公司约法五章的事件；团结协作，爱岗敬业，奖惩严明，受到员工爱...
2025-05-04
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VIP
新预算格式.xls
填报单位：填报日期：填报人：责任人：中海油田服务股份有限公司2004年预算(草案)目录12利润预算3现金预算4收入预算56收入预算－现金7内部劳务8员工成本预算9成本预算10制造费用预算11营业费用预算12管理费用预算13修理费预算－汇总1415161718资本性投资预算－汇总19202122资本性投资预算－基建项目23科研项目预算海油服股计表1预计资产负债表(简表)海油服股计表2海油服股计表3海油服股计表4海油服股计表4附1收入预算-收入明细...
2025-05-04
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