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访谈内容记录.doc
中国海油总公司财务部访谈内容记录被访谈人姓名白秉贵韩文利被访谈人职务财务管理部访谈时间2003-8-89:00-11:00被访谈人联系方式参与访谈人谢昆仑、盛颖逾、李东燕记录人盛颖逾、李东燕Q:预算指标体系与组织结构图不完全一致，预算指标体系是不是没有包括组织结构图中所有的公司？比如说，中海壳牌和岐江电力是否没有包括在内？A:都包括在内，除了一些非控股的下属公司，中海壳牌石油有限公司实际属于中海石化，岐江电力是天然...
2025-05-04
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预算目录.xls
序号单位上报预算内容备注一中海石油有限公司二基地公司1渤海公司2南海西部公司3南海东部公司4东海公司5中海实业公司三专业公司1油田服务海洋石油总公司2004年上报预算单位目录海油总预表1-1有限公司核心指标预算海油总预表1-2-1有限公司油气总产量预算海油总预表1-2-2有限公司油气净产量预算海油总预表1-2-3有限公司油气田作业成本预算海油总预表1-2-4有限公司桶油成本预算海油总预表1-3有限公司融资预算海油总预表1-4-1、1-4-...
2025-05-04
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指标解释8月27日.doc
1、不良贷款率=（逾期贷款余额+呆滞贷款余额+呆账贷款余额）/贷款余额*100%（1）逾期贷款系指按财政部财商字[1998]302号文规定，借款合同约定到期（含展期一次后到期）但未归还的贷款（不含呆滞贷款和呆账贷款）。（2）呆滞贷款系指按财政部财商字[1998]302号文及银发[2000]303号文规定，逾期（含展期一次后到期）满一年及超过一年仍未归还的贷款，或逾期虽不满一年但1借款人被依法撤销、关闭、解散，并终止法人资格；2借款人虽...
2025-05-04
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02访谈问卷——战略规划部－刘洁.xls
第1页，共7页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345当前影响海油战略规划的因素有哪些？（过去的战略、风险、企业文化、对外部环境的依赖性等）6请谈一下对海油建立最佳投资策略的设想，并请详细介绍一下如何进行投资战略规划的实施和监督78请谈一下通...
2025-05-04
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06访谈问卷-发展研究室－刘洁.xls
第1页，共10页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司发展研究室INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345影响发展研究室业务运作的主要因素有哪些6请谈一下在味海油集团战略的重大行为提供决策支持方案的方面需要怎样的信息支持7影响海油中长期战略制定的主要因素有哪些，需要总公司其他职能部门及二级公...
2025-05-04
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预算访谈问卷-集团采办部-盛颖逾.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司集团采办部INITIALSINTERVIEWEEPRE.BYREV.BY调查问题12影响集团采办部业务的主要因素有哪些34567891011121314在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?集团采办部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?预计预算年度有哪些大额采购?151617181920212223242526272829303132DATEIN...
2025-05-04
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预算访谈问卷-资产管理部-盛颖逾.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资产管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否12影响资产管理部业务运作的主要因素有哪些3456789工作底稿索引在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?资产管理部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?1011121314151617
2025-05-04
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中国海油访谈：科技发展部－唐圣林.xls
共2页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否请您谈一谈全面预算的编制、执行与控制、分析与考核三者之间的关系，三者之中您认为哪一个环节最重要？为什么？工作底稿索引1、中国海油每年都要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团为了实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段...
2025-05-04
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中国海油访谈：炼化管理部－唐圣林.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123456789全面预算可能因各种原因而需要做出调整，在预算发生调整的情况下，贵部门怎样与集团进行有效沟通？10工作底稿索引听说您是从中国石油过来的，中国石油肯定每年也要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－财务管理部－曾燕.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司财务管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1234567您认为影响或决定贵公司采取何种具体的预算编制方法的因素有哪些？8工作底稿索引贵公司组织架构调整后，财务管理部增加了预算及绩效评价职能，请您简要介绍预算编制、预算分析、预算考核、效绩评价的方法、程序。有一种说法：预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需了解和知晓，必要时给予财...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－监查审计部-张漫春.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否编制完成的监察审计部部门预算需要经过哪些批准程序？如何考核监察审计部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，有哪些惩罚措施？预算的执行情况是否是考核监察审计部经理的考虑因素之一？在执行审计检察的过程中发现被审计检察单位的预算执行的反常差异...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－人力资源部-李永辉.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。部门每年的预算和实际开支大概有多少？部门每年可能发生哪些突发事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？部门有何措施保证预算的严格执行？2请您介绍一下贵部门的组织结构设置情况，及目前四个大职能模块的划分依据和目的是什么？3请您介绍一下工资保险部门的主...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－信息部-张漫春.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司信息部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、信息部部门预算编制完成的信息部部门预算需要经过哪些批准程序？服务器、电脑等设备或固定资产是否有特殊的程序？如何考核信息部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，有哪些处理措施？预算的执行情况是否是信息部经理的考核因素之一？二、信息部在集团...
2025-05-04
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第二章全面预算管理的组织机构及职责-李东燕.doc
第二章：序号《讨论稿》有关内容索引意见或问题2.1第八条《全面预算管理制度》第二章（P2）将总公司投资预算审查委员会和财务管理部的职责分成两条来列示2.2《全面预算管理制度》第二章（P2）第三章（P6）是否应先于高级管理层来审查？2.3第八条一（4）第二十五条《全面预算管理制度》第二章总则（P2）受理财务管理部提供的预算调整分析报告，批准或驳回预算调整方案。2.4参考第十七条（5）《全面预算管理制度》第四章（P7...
2025-05-04
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改进建议-盛颖逾.doc
2.《全面预算管理制度》的改进建议第一、二、三章：序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制度》第一章（P1）用文字描述全面预算管理的程序，操作性不够强。建议采用流程图的形式描述全面预算管理的程序；另全面预算管理的程序是否有必要放在总则中讲。1.2《全面预算管理制度》第一章（P2）《全面预算管理制度》中没有指出预算编制的操作方式。在预算编制的操作...
2025-05-04
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第三章全面预算管理的程序.doc
第三章全面预算管理的程序第一条（哪个部门？）以总公司长期战略为出发点，研究中期发展规划。第二条（哪个部门？，依据什么）在中期发展规划的指导下，确定年度预算目标，第三条将预算总目标叫投资及预算委员会申批。第四条（哪个部门？）以集团的预算目标为基础，将已批准的总预算目标（如何分解？即目标分解方案如何确定，由谁确定？由投资及预算委员会审查通过？）逐级分解到各预算责任单元。第五条各预算责任单元围绕本单...
2025-05-04
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全面预算评估意见20030810.xls
序号索引评估意见改进建议1.11.21.31.41.5《全面预算管理制度(讨论稿)》评估意见《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理结构调整至财务结构三种方式为出发点，所以就这一问题可以进行探讨。中华咨询建议不从投资结构结构出发构建全面预算管理...
2025-05-04
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工作推进表.xls
中国海洋石油全面预算工作推进表工作内容责任人7.318.1-8.38.4-8.53112345第一组张漫春、盛颖逾√张漫春、盛颖逾√盛颖逾√√√张漫春√√√盛颖逾√√张漫春√√张漫春、盛颖逾√1-了解中海油全面预算制度及中海油概况1-1-阅读现有《全面预算管理制度(讨论稿)》、《编制目标提纲》和预算表格1-2-了解中海油各项业务、经营现状、组织结构等基本情况2-做出现有预算流程2-1-做出现有预算概况介绍及预算编制流程（ppt文件）2-2-做...
2025-05-04
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全面预算评估意见20030812.xls
索引评估意见建议1.11.2总公司全面预算管理的程序1.3见有关问题的讨论。1.4关于各责任单元定位的描述1.5资本性支出预算的内容构成问题1.6参数统一的问题1.7《全面预算管理制度(讨论稿)》咨询建议第一章总则序号《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容总则中关于全面预算管理目标的说明《全面预算管理制度》第一章第1条总则中全面预算管理的作用和目的的概述不够明确，同时没有对全面预算管理的解释。总则中全面预算管理的作用...
2025-05-04
196
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中国海洋石油总公司全面预算管理编制方案-盛颖逾.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理编制方案•一、预算管理概况•二、预算管理组织机构和职责•三、预算管理编制流程•四、预算管理执行与控制流程•五、预算管理的调整与差异分析流程•六、预算管理的考评与激励流程•（一）预算管理作用•（二）预算管理的程序•（三）预算管理口径•（四）预算管理责任体系一、预算管理概况（一）预算管理作用•是企业集团实施整体战略的主要方法•强化集团控制、规范各层企业经营的工具•实现...
2025-05-04
105
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