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新疆分公司.doc
关于下达新疆分公司2003年绩效考评办法的通知新疆分公司：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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公路业务战略建议8-10.ppt
公路业务战略建议补充报告2000年8月沪杭甬公路业务战略建议补充报告公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公路行业价值链框架公路行业价值链框架专业领域的业务发展专业领域的业务发展作为公路投资商的策略选择作为公路投资商的策略选择目录沪杭甬公路业务拓展建议公路行业价值链设备租赁养护营运施工设计规划融资收购投资沪杭甬可以选择在公路行业中的4种角色：投资商、营运商、养护商、设备租赁商价值链的各个环...
2025-05-03
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中海油访谈－总经办.xls
第1页，共6页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司总经办INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.访谈问题适用与否1部门每年的预算和实际开支大概有多少？2部门每年可能发生哪些偶然事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？3部门有何措施保证预算的严格执行？如何在预算内控制支出？456预算外的支出如何履行报批手续？7贵部门的预算编制程序是怎样的？您对贵部门目前的预算编制、执行与考评情况有何评价？有何改进的建...
2025-05-04
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预算与考评项目建议书8-22.ppt
预算体系与业绩考评体系改善2000年8月项目建议书预算体系改善与业绩考评是公司当前面临的两个关键问题。而预算体系改善与业绩考评存在较强的关联性：预算体系改善业绩考评业绩考评结果作为修正预算体系的主要因素预算体系为业绩考评提供主要指标来源操作关联性：项目组成相同、项目进程相近因此有必要就预算体系改善与业绩考评作为一个整体看待。项目说明：内在关联性开展项目原因开展项目原因工作进程项目组织目录项目目标关键...
2025-05-03
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天津分公司.doc
关于下达天津分公司2003年绩效考评办法的通知天津分公司：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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访谈报告－总公司审计部.doc
CNOOC审计部访谈进展状态报告（Oct-25）三组一、已完成工作2002年10月25日下午与审计部杨中佳总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向杨经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理审计部资料。三、主要内容描述审计部的定位审计部由主管副总领导（总公司尚未设立审计委员会），与其他部门处于平级地位，具有一定的独立性。其独立性主要...
2025-05-04
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第二章全面预算管理的组织机构及职责-李东燕.doc
第二章：序号《讨论稿》有关内容索引意见或问题2.1第八条《全面预算管理制度》第二章（P2）将总公司投资预算审查委员会和财务管理部的职责分成两条来列示2.2《全面预算管理制度》第二章（P2）第三章（P6）是否应先于高级管理层来审查？2.3第八条一（4）第二十五条《全面预算管理制度》第二章总则（P2）受理财务管理部提供的预算调整分析报告，批准或驳回预算调整方案。2.4参考第十七条（5）《全面预算管理制度》第四章（P7...
2025-05-04
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图书室.xls
图书室办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资1800180018001800180020002000200020002000二、奖金、福利及补贴100100100200200200200200三、电话费100100100100100100100100100100四、低值易耗品五、旅差费六、交通费七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费500500500500500500500500500500十、办公设施购置费电脑、打印机等电话机文件柜饮水机图书其他十一、不可预见费用10010010010010010010...
2025-05-02
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文印室.xls
文印室办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资2900290029002900290029002900290029002900二、奖金、福利及补贴100100100300100100100100300900三、电话费四、低值易耗品6095609560956095609560956095609560956095五、旅差费六、交通费50505050505050505050七、业务招待费八、外聘专家费用100100100100100100100100100100九、报刊订购费十、办公设施购置费电脑、打印机等电话机文件柜饮水机图书其他十...
2025-05-02
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第三阶段合同6-30.doc
1合同编号：200026委托方：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：杭州签约时间：2000年月日执行期限:2000年月日至2000年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，担任其顾问。双方商定，委托方委托受托...
2025-05-03
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2002海油服178附件.doc
海油服人〔2002〕178号附件：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示，杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为0.2万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人重...
2025-05-04
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2002海油服198附件.doc
海油服人〔2002〕198号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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总体方案2盛颖逾.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月目录对中海油现有预算管理的一些局限中海油全面预算管理的内容全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算的编制全面预算的执行与监控全面预算的考评中海油全面预算管理咨询项目的工作程序中海油现有预算管理需要提升的内容中海油现有预算管理需要提升的内容偏重财务预算，轻视...
2025-05-04
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中海油预算方案汇报稿3.5.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研，协助中海油财务管理部进行2004年度财务预算的汇总。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了中海...
2025-05-04
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大连金牛股份有限公司全面预算管理体系诊断与建议报告f.ppt
大连金牛股份有限公司全面预算管理体系诊断与建议报告Allpku/003/10机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/dljn/003/10page2项目总体计划安排第1-29天19/9-17/10第30天18/10第一阶段汇报资料搜集、访谈、调查问卷《调查问卷报告》，《大连金牛全面预算管理诊断与建议报告》《大连金牛全面预算管理工作制度》《大连金牛全面预算表格系统》《预算考核...
2025-05-06
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预算项目工作计划表.doc
预算项目工作计划表2000年9月4日截止日期完成工作内容工作方式参与人员9月8日1、确定项目总体结构：对不能确定的问题做出书面报告提交下周研讨会。2、确定并下发工作计划表项目组讨论沪杭甬、远卓项目组成员9月15日1、公司原有预算体系做全面回顾2、对公司上半年预算做全面回顾3、讨论并确定项目内容细节4、计划财务部下发部门预算拟订要求研讨会沪杭甬部门经理、远卓项目组成员沪杭甬各部门9月22日1、计划财务部拟订并提交公司...
2025-05-03
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预算项目讨论稿.doc
预算项目前期讨论一、预算报告中期成果内容：1、预算项目包含内容：年度预算、跨年度预算、预算年中调整2、预算的目标厘定：短期长期相结合：结合公司实际与公司的战略目标局部整体相结合：部门局部利益与公司整体利益相结合3、参与部门及参与程度：各部门参与公司年度预算制定与部门年度预算制定各部门参与公司跨年度预算制定与部门跨年度预算制定：公司跨年度预算的周期公司跨年度预算制定的层级公司跨年度预算在各年...
2025-05-03
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6月23日战略研讨会备忘录.ppt
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
2025-05-03
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油服实施方案-盛.ppt
全面预算管理是一个系统工程，全面预算管理的实施需要基础工作的完善，需要建立相应的配套制度对于中海油服而言，在实施全面预算管理之前，需要解决以下问题：三维组织结构下，各维度责任界面的明确；各事业部的定位，尤其是IPM事业部的定位；内部交易价格的确定，包括中海油服内部各事业部之间的交易价格和油服与油公司之间的交易价格的确定；精细化的成本管理；配套制度的建设，如绩效考核制度，薪酬制度等。将中海...
2025-05-04
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访谈报告－总公司人力资源部1.doc
CNOOC人力资源部访谈进展状态报告（10-24）二组一、已完成工作下午与人力资源部吕波总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向吕经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理人力资源部资料。三、主要内容描述组织结构图其中，各部门的职责分别为：人事管理：直管干部后备干部的选拔、培养、任用，人事政策制定，人力资源开发与管理；...
2025-05-04
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