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保安.xls
保安办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资12250122501225012250122501425014250142501425014250二、奖金、福利及补贴1000100010001000100010001000100010001000三、电话费100100100100100100100100100100四、低值易耗品五、旅差费六、交通费七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费60606060606060十、办公设施购置费电脑、打印机等电话机文件柜饮水机图书其他40008000十一、不可预见费用2002...
2025-05-02
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国际部.xls
国际部办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资450045004500工人月工资4500450045004500450045004500二、奖金、福利及补贴三、电话费300300300100100200200200200200四、低值易耗品60606060606060606060五、旅差费200020002000145000500010001000100010001000六、交通费300300200100100200200200200200七、业务招待费3001000020001000100010000100010001001000八、外聘专家费用2000100040004000九、报...
2025-05-02
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VIP
6月23日战略研讨会备忘录(最后版本）.ppt
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
2025-05-03
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访谈前第一稿（李永辉）.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理中海石油有限公司资产负债表预算建议增加不良资产科目的预算，如待处理流动资产损失、固定资产清理等科目，以便对对企业每年的资产损失和报废等有所控制。预1-5-1中海石油有限公司现金流量预算建议增加现金流量的增减变化及原因分析。预1—5—2中海石油有限公司利润预算表建议：无。表1—5—3中海石油有限公司主营收入预算1—5—4建议增加各收入项目同期增减变动及原因分析。中海石油有限公司主...
2025-05-04
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cnooc实施内容与计划.ppt
25/5/412003中华咨询版权所有总公司访谈总公司访谈实施实施控制控制完成完成中海油全面预算管理项目实施程序建议t1t01-明晰业务板块定位2-明确二级责任单元定位3-总公司预算组织及职能调整4-预算管理流程优化6-预算编制5-预算目标的确定及分解t2t3t4t5t6t725/5/422003中华咨询版权所有岗位竞聘项目实施程序建议（续）7-预算执行监控体系8-预算考评体系总公司访谈总公司访谈实施实施控制控制完成完成t1t0t2t3t4t5t6t725/5/432003...
2025-05-04
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中海油访谈－总经办.xls
第1页，共6页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司总经办INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.访谈问题适用与否1部门每年的预算和实际开支大概有多少？2部门每年可能发生哪些偶然事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？3部门有何措施保证预算的严格执行？如何在预算内控制支出？456预算外的支出如何履行报批手续？7贵部门的预算编制程序是怎样的？您对贵部门目前的预算编制、执行与考评情况有何评价？有何改进的建...
2025-05-04
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现有能力维护项目申请模版.xls
第1页，共1页3d1f57c8-4549-4a2a-8975-c97ae98742ad.xls现有能力维护项目申请模版编号：编制单位：成本中心编码：编制日期：填报人：项目预算负责人（签字）：项目序号规划项目名称立项原因和依据项目成本说明资金使用计划项目成本构成成本估算的基本假设总成本（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）编制说明：编号：编制单位：申请部门编制日期：申请时间项目预算负责人：二级或三级经理签字填报人：项目申请的填报人立项...
2025-03-02
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评估报告.xls
中宇资产评估有限责任公司陕西同盛分公司5/9/2003委托方：开源公司评估目的：为增资扩股评估方法：重置成本法和收益现值法中（同）评报字【2003】第071号资产评估报告书评估范围：2002年12月31日的全部资产及负债金融企业资产评估结果汇总简表资产占有单位名称：陕西开源证券经纪有限责任公司资产项目账面原值调整后账面值评估价值增减值ABCD=C-B流动资产113,587.3413,587.3413,596.819.47其中：货币资金26,867.906,867.906,867...
2025-05-04
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信息需求单.doc
DD信息需求分析表项目名称：日期：制表：复核：编号：报告模块关键信息重要性相关资料访谈要点1目标复核双方（特别是收购方）合作意图双方合作协议收购目标可能的合作方式与关键节点交易相关的成本地方政府及主管部门对交易的态度与相关政策2发展概况2.1历史沿革2.2股权结构2.3组织结构企业基本情况历史沿革股权结构组织结构社会资源及政府关系营业执照、经营许可、章程、验资报告公司简介、工作总结...
2025-05-04
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6.2_manual_ggf_082902_v2.doc
讨论稿内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:6.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：费用管理流程-广告费管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司广告合同的签订、审批及执行控制。（注，本流程未包括广告制作流程）1.2控制目的加强对广告合同签订及执行的管理和控制，以保证：规范广告合同的签订、审批程序和权限有效的控制相关的广告费用1.3执行部门营销部和财务部1.4关键控制点1.1完整...
2025-05-05
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中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准（附件2-2）.doc
附件2-2中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准为满足对定性指标进行客观公正计分的需要，中国海洋石油总公司设计了定性指标评价所用的五档评价参考标准，具体如下：一、经营者基本素质（10）A:子公司领导班子由较高知识结构的人员组成，经验丰富，熟知经营管理及本行业技术，经营业绩突出；子公司领导班子及员工在本届任期之内均没有发生违法、违纪和违反总公司约法五章的事件；团结协作，爱岗敬业，奖惩严明，受到员工爱...
2025-05-04
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湛江分公司.doc
关于下达湛江分公司2003年绩效考评办法的通知湛江分公司：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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附表.xls
公司生产量销售量收入2004备注2004备注2004有限公司中海油服海洋工程渤海公司东部公司东海公司西部公司油气利用气电公司化学公司财务公司中海信托炼化报社投资控股近海服务2004年各公司预算情况表与2003年比与2003年比收入净利润营业费用备注2004备注2004备注2004年各公司预算情况表与2003年比与2003年比与2003年比财务费用管理费用2004备注2004备注与2003年比与2003年比项目收入净利润资产总额固定资产净值长期投资净额负债总...
2025-05-04
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美佛儿学校会计报表格式（收付实现制）.xls
资产负债表编制单位：时间：单位：资产期初数期末数负债及净资产期初数期末数资产：负债：现金借入款项银行存款应付及暂存款对外投资应缴税金应收及暂付款负债合计：预付工程款材料工程物资基建使用固定资产净资产：固定资产事业基金无形资产固定基金学校发展基金专用基金事业结余净资产合计：资产合计负债及净资产合计收入支出表编制单位：单位：收入支出项目本期发生数本年累计数项目一、教育经费拨款一、拨出经费二、事业支...
2025-05-02
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雷允上财务总监.doc
访谈人员问题雷允上财务总监岗位及制度建设：1．分管的工作？财务部职能及定位？公司及个人目前和将来财务管理的重心？2．财务部人员？人员素质？内部分工？是否有车间的二级核算？对下属公司财务组织结构等方面的要求？3．财务制度的主要内容？执行情况？日常支出的审批权限？固定资产、长期投资的增减审批程序？4．计划预算工作的开展情况？生产定额？计划成本？5．资金比较充裕的原因？主要来源？－经营现金流的状况？应收账...
2025-05-04
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访谈问题-总经理.doc
苏州雷允上药业访谈问题访谈人员问题总经理1．公司的历史沿革？2．公司目前的组织结构？业务部门有哪些，职能管理部门有哪些？3．公司业务分为几大类别，分别划分为哪几个部门？简单介绍公司业务部门的主要业务及公司对其管理方式（各部门的业务量大小，是否有各自的渠道，流转上是否相同），较为独立的部门有哪些？4．公司主要的收入和利润来源于哪几个产品？5．公司主要的销售渠道？（零售、调拨）销售渠道覆盖的范围？收入中...
2025-05-04
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VIP
5.1 scjh_v2.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:5.1版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：存活管理流程-生产计划失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司生产科生产计划的制定。1.2控制目的根据公司产品的销售和库存情况，合理安排生产，以有效的使用公司的资源。1.3执行部门营销部销售公司和生产综合部生产科1.4关键控制点1.1谨慎性销售公司经理在审核销售内勤编制的下月度销售计划时，应充分考虑市场情况，...
2025-05-05
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5.2 cost conversion_V3.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:5.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：存货管理-生产成本失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司生产成本核算的管理。1.2控制目的使生产成本核算流程标准化以保证：成本归集的准确性成本分摊的准确性成本分析的有效性提高成本分析的合理性、客观性和指导性1.3执行部门财务部、生产车间、库房及生产辅助部门1.4关键控制点1.1准确性：对材料成本归集...
2025-05-05
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VIP
第一阶段汇报纲要盛颖逾（预算）.doc
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四个方...
2025-05-04
125
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2002海油服191.doc
关于下达2002年装备维修事业部经济责任制的通知装备维修事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕191号1.考核指标为利润、资产回报率、...
2025-05-04
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