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中海油预算方案x.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录对中海油预算管理现状的认识中海油全面预算管理的内容中海油全面预算管理的内容全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算管理目标的确定全面预算的编制全...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－人力资源部-李永辉.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。部门每年的预算和实际开支大概有多少？部门每年可能发生哪些突发事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？部门有何措施保证预算的严格执行？2请您介绍一下贵部门的组织结构设置情况，及目前四个大职能模块的划分依据和目的是什么？3请您介绍一下工资保险部门的主...
2025-05-04
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全面预算图.jpg
全面预算图.jpg
2025-05-04
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新华航重组工作小组分工及人员构成.doc
关于新华航改制工作的计划安排为确保新华航改制工作迅速、有序的开展，根据神华集团和海航集团领导的指示，经双方协商，一致同意设立一个协调领导小组和三个专项工作小组。具体人员组成、工作职责和分工如下：改制工作期间的基本原则：确保飞行安全，保证生产运营工作正常进行，保持人员工作稳定，实现平稳过渡。一、协调领导小组1、人员构成：赵忠英、刘嘉旭、金平、朱卫军2、工作职责：负责落实神华集团和海航集团领导的各项...
2025-05-04
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rpt2nd_4.1.2_flo_v1.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.1.2版本号:2002-1办公用品供应商选择及管理讨论稿
2025-05-05
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研发部预算（6月份）.xls
编制部门：研发部编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计1600016000006006002574.52574.520003000200070002001002005000200100100400000000管理费用合计240021774.5290027074.5本期付现费用240021774.5290027074.5审核：张保华制表：周美娟管理费用预算表（D-1）预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费...
2025-05-04
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GE自白.doc
GE自白:我们如何培养经理人？2002-11-1GE为什么是GE？因为GE有出色的人才，出色的人才从何而来？——克劳顿村GE发展管理学院GE为什么是GE？因为GE有独特的文化，独特的文化从何而来？——克劳顿村GE发展管理学院GE为什么是GE？因为GE有韦尔奇，韦尔奇的影响从何而来？——克劳顿村GE发展管理学院这里，克劳顿村GE发展管理学院院长告诉我们一个最坦白的GE，一个最坦白的GE经理人。GE自白：我们如何培养经理人？通用电气公司（GE...
2025-05-04
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访谈报告－总公司科技发展部.doc
中国海洋石油总公司科技发展部访谈总结报告小组：一组一、访谈对象：科技发展部总经理初燕群二、访谈时间：2002年10月25日上午10：30-12：00三、参加人员：冯兵、程静萍、徐永全、张少军、孙圆四、访谈主要内容：（一）背景介绍1982年总公司成立时就成立了科技发展部，当时主要负责技术的引进和消化吸收。后来经过了几次调整，曾调整为办公厅下设的科技办和研究中心的科技办。2001年8月科技发展部重组，10月正式成立。总经理到...
2025-05-04
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中期汇报(yyh)定稿.doc
陕西开源证券经纪公司审慎调查阶段性汇报开源证券审慎调查阶段性汇报受海航集团委托，信永中和项目组于5月24日进驻开源证券，对其实施审慎性调查。受调查方以合作前景不明朗且目前调查时间与前期双方洽谈结果不符为由不予配合，期间颇多周折，现场进展不尽如人意。鉴于海航集团与省财政厅签订协议在即，我们特申请安排此次中期汇报，将目前我们的工作进度，关注的风险点及下一步的调查想法，向海航集团管理层做出汇报，冀望能在...
2025-05-04
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访谈问题-投资银行部.doc
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题投资银行部经理1．投资银行部部门职责、人员分工、人员情况。2．部门目前的主要业务。3．在资产重组、兼并收购方面的主要业务。收入来源？4．本部门是否负责国债、企业债券的代理发行？发行程序如何？主要收入来源？5．目前已经承销了哪些债券？6．在财务顾问方面的主要业务。收入来源？7．公司对部门如何考核？是否有收入、利润指标？8．部门收入由哪几部分组成？部门支出有哪几个...
2025-05-04
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模拟计划建议书8-7.ppt
模拟工作计划书2000年8月模拟计划目标模拟计划目标模拟计划对象模拟计划对象•季度预算模拟•职务说明书、KPI、流程模拟•检验前期工作成果：是否符合公司实际？是否便于操作？是否合理有效？•通过模拟得出经验数据，建立数据库•总结模拟实绩，改进工作计划确定职务说明书、KPI制定季度预算模拟计划模拟实施预算工作总结与反馈实施KPI考评第1周8/7-12•Workshop•单独访谈第2~４周•Workshop•单独会谈•计划拟订会议•进行模...
2025-05-03
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丁校长.xls
丁校长办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资二、奖金、福利及补贴三、电话费200200300600600300200200200300四、低值易耗品五、旅差费5000六、交通费七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费500十、办公设施购置费重新更换一套1000电脑、打印机等电话机文件柜饮水机图书500其他十一、不可预见费用十二、小计200200630060016003002002002003005000市场调研小计500元小计500元其中：办公桌椅小...
2025-05-02
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会议记要1.doc
内部会议记要（7/27）张巍：现状整体目标直线职能通过直线和职能的关系看看登康是怎样做的，管理者管什么？是人、财、事，事是通过流程来管。张廷平：我们解决的是三个方面的问题1规划：基于口腔护理的战略定位2组织体系：（1）架构如何安排（有块没条，怎样打破条块分割？核心是权利配置问题）？（2）包括的内容是人力资源刚才张巍讲的3观念导入：人力资源管理是全员性的操作，对我们挑战最大的是全员观念的转变。张巍：难点定...
2025-05-05
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汇人集团财务审计工作条例.doc
汇仁集团制度资料内部审计工作条例(讨论稿)第一章总则1.1为规范汇仁集团集团公司（以下简称集团）内部审计行为,发挥内部审计的独立评价和防范功能，根据国家的有关法规,结合集团实际情况,制定本条例。1．2集团内部各企业、各部门的经营管理工作均为内部审计工作对象。1．3集团内部审计工作由运营保障部在集团总裁直接领导下独立开展工作。1．4集团内各企业、各部门负责人是协调、配合内部审计工作的第一责任人。1．5内部审计遵...
2025-05-04
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海油全面预算的内容-盛颖逾.ppt
年度预算目标的确定预算目标分解流程中国海油全面预算管理目标的确定年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解流程...
2025-05-04
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1.doc
1、已形成全集团范围内的财务预算基本框架。2、现有预算管理体系未能适应总公司管理模式的转变，未能体现总公司与战略业务单元的责任中心定位。3、现行预算管理体系为以目标-利润为出发点的财务预算管理体系，与中海油战略目标相关度不充分。4、预算的权威性不够，在控制层面缺乏与预算接轨的反馈和绩效管理体系。预算的组织、编制、执行、分析以及监控等各个环节，甚至预算本身都缺乏权威性以及应有的严肃性。5、预算管理的科...
2025-05-04
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全面预算评估意见20030812.xls
索引评估意见建议1.11.2总公司全面预算管理的程序1.3见有关问题的讨论。1.4关于各责任单元定位的描述1.5资本性支出预算的内容构成问题1.6参数统一的问题1.7《全面预算管理制度(讨论稿)》咨询建议第一章总则序号《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容总则中关于全面预算管理目标的说明《全面预算管理制度》第一章第1条总则中全面预算管理的作用和目的的概述不够明确，同时没有对全面预算管理的解释。总则中全面预算管理的作用...
2025-05-04
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四厂所需资料－表格类.xls
应收账款统计表金额范围往来单位数量金额比例应付账款统计表金额范围往来单位数量金额比例100万以上50－100万20－50万20万以下100万以上50－100万20－50万20万以下借款统计表借款类型借款笔数金额比例抵押借款委托借款保证借款质押借款固定资产统计表类别金额比例经营性固定资产非经营性固定资产类别金额比例闲置固定资产在用固定资产类别金额比例划拨等转入的固定资产自购/自建固定资产借款计划时间流动资金基建项目借款新品研...
2025-05-04
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客户配合事项.doc
开源证券审慎调查项目需要客户配合事项备忘日期：2003年5月24日需要的资料：（详见所需资料清单）所有资料清单中列示的资料，烦请贵公司尽快准备，可分期分批提供，以便我们尽快开始工作。资料清单中所列资料为初步需要资料，在现场工作开始后，我们会根据公司的实际情况及项目进展，列出进一步需要资料清单。关于访谈计划：我们的访谈对象将涉及开源证券总经理、副总经理、财务部及其他业务部门与职能部门负责人，下属营业部经...
2025-05-04
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审计部部长访谈纪要（2003.7.22）.doc
股份审计部负责人现场访谈时间：2003年7月22日星期二，上午：9：00～12：00地点：办公楼4层秦部长办公室人员：冀东水泥：审计部秦部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩汇报关系：直接上级：张增光职能：以内部审计为主的：对各子分公司的经济责任审计离任审计通过审计改善管理内部监管：对资金流出，不同领域、不同额度；在采购的环节，过去权利比较集中，没有横向制约，现在要通过我们审核，财务...
2025-05-04
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